BL地产轻资产转型动因及其企业绩效研究
发布时间：2023-04-19 06:07
房地产行业历来在中国经济发展历程中备受关注,见证着我国国民经济的兴旺发达。改革开放以来,房地产企业如雨后春笋般发展起来,最初所有房企都是运用典型的重资产运营模式,也就是模仿“香港模式”,而这种模式下所有环节都需要大量的资金,并且投出的资金回收周期很长。经历了经济高速发展后,最近几年房地产行业陆续出现了一些问题,资产负债率居高不下是房地产业的一个突出特征,随着房地产市场的发展,很多公司都在寻找轻资产经营的方式,特别是市场占有率高的大型房企,他们迫切需要摆脱这种趋于同质化的局面。因此,为了在目前的市场环境下生存下去,房地产企业只有通过不断的创新与突破,才能找到最适合自身发展的运营方式。本文首先探究了目前房地产行业的发展背景,并提出了房地产企业进行轻资产运营模式转型的话题,选取了具有转型典型性的BL地产作为案例研究对象;其次,在核心期刊文献库中搜集整理了国内外有关轻资产转型的相关资料,并以劳动分工等相关理论作为研究基础;然后简要阐述了该行业的现状及其应用轻资产运营模式的特征;然后进行案例公司的转型分析,重点探究了其应用轻资产转型的动因及其转型举措为企业带来的财务方面的效果,其中,动因分为行业...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 轻资产运营模式的含义及特征
1.2.2 房地产行业轻资产运营模式研究
1.2.3 轻资产模式对企业绩效的相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
第二章 相关概念和理论基础
2.1 关键概念界定
2.1.1 重资产运营模式
2.1.2 轻资产运营模式
2.1.3 企业财务绩效
2.2 理论基础
2.2.1 劳动分工理论
2.2.2 价值链理论
2.2.3 微笑曲线理论
2.2.4 企业核心竞争力理论
第三章 房地产行业轻资产运营的现状及特点
3.1 房地产行业轻资产转型的现状
3.2 房地产行业轻资产转型的特点
3.2.1 代建代管业务为主
3.2.2 充分利用品牌价值效应
3.2.3 存货周转率和利润率提高
第四章 BL地产轻资产转型的案例介绍及动因分析
4.1 BL地产基本情况介绍
4.1.1 公司概况
4.1.2 BL地产经营模式介绍
4.2 BL地产应用轻资产运营模式的外部动因
4.2.1 现存竞争者同质化程度高
4.2.2 “拿地难”促进房企“轻”资产
4.2.3 宏观政策调控力度加大
4.3 BL地产应用轻资产运营模式的内部动因
4.3.1 收入来源单一
4.3.2 资金链断裂风险增加
4.3.3 库存积压严重
4.3.4 核心竞争力优势不明显
4.4 BL地产轻资产转型的实施路径
4.4.1 运行“房地产+金融”业务
4.4.2 打造社区消费服务业务
4.4.3 建立合作开发和品牌输出业务
4.5 本章小结
第五章 BL地产轻资产转型对企业绩效的影响分析
5.1 BL地产轻资产转型前后财务绩效对比分析
5.1.1 盈利能力变动分析
5.1.2 营运能力变动分析
5.1.3 偿债能力变动分析
5.1.4 发展能力变动分析
5.1.5 财务绩效分析小结
5.2 基于EVA评价的财务绩效分析
5.2.1 税后净营业利润(NOPAT)计算
5.2.2 资本总额(TC)计算
5.2.3 加权平均资本成本(WACC)计算
5.2.4 EVA指标计算及分析
5.3 非财务指标的效果分析
5.3.1 产品和服务质量
5.3.2 品牌价值提升
5.3.3 提高人力资源利用率
5.3.4 核心竞争能力提高
5.4 本章小结
第六章 建议与启示
6.1 BL地产轻资产运营的不足
6.1.1 新业务领域尚未完善
6.1.2 行业优势不显著
6.1.3 内部管控能力有待提高
6.2 BL地产轻资产运营的建议
6.2.1 不断夯实新业务领域,提升企业成长能力
6.2.2 多措并举,提高企业竞争优势
6.2.3 识别风险,优化创新能力
6.3 BL地产轻资产运营的案例启示
6.3.1 房企进行轻资产转型是有意义的
6.3.2 房企轻资产转型有利于提高盈利能力
6.3.3 房企轻资产转型有利于缓解融资压力
6.3.4 房企轻资产转型有利于企业可持续发展
结论
参考文献
致谢
本文编号：3793875
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 轻资产运营模式的含义及特征
1.2.2 房地产行业轻资产运营模式研究
1.2.3 轻资产模式对企业绩效的相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
第二章 相关概念和理论基础
2.1 关键概念界定
2.1.1 重资产运营模式
2.1.2 轻资产运营模式
2.1.3 企业财务绩效
2.2 理论基础
2.2.1 劳动分工理论
2.2.2 价值链理论
2.2.3 微笑曲线理论
2.2.4 企业核心竞争力理论
第三章 房地产行业轻资产运营的现状及特点
3.1 房地产行业轻资产转型的现状
3.2 房地产行业轻资产转型的特点
3.2.1 代建代管业务为主
3.2.2 充分利用品牌价值效应
3.2.3 存货周转率和利润率提高
第四章 BL地产轻资产转型的案例介绍及动因分析
4.1 BL地产基本情况介绍
4.1.1 公司概况
4.1.2 BL地产经营模式介绍
4.2 BL地产应用轻资产运营模式的外部动因
4.2.1 现存竞争者同质化程度高
4.2.2 “拿地难”促进房企“轻”资产
4.2.3 宏观政策调控力度加大
4.3 BL地产应用轻资产运营模式的内部动因
4.3.1 收入来源单一
4.3.2 资金链断裂风险增加
4.3.3 库存积压严重
4.3.4 核心竞争力优势不明显
4.4 BL地产轻资产转型的实施路径
4.4.1 运行“房地产+金融”业务
4.4.2 打造社区消费服务业务
4.4.3 建立合作开发和品牌输出业务
4.5 本章小结
第五章 BL地产轻资产转型对企业绩效的影响分析
5.1 BL地产轻资产转型前后财务绩效对比分析
5.1.1 盈利能力变动分析
5.1.2 营运能力变动分析
5.1.3 偿债能力变动分析
5.1.4 发展能力变动分析
5.1.5 财务绩效分析小结
5.2 基于EVA评价的财务绩效分析
5.2.1 税后净营业利润(NOPAT)计算
5.2.2 资本总额(TC)计算
5.2.3 加权平均资本成本(WACC)计算
5.2.4 EVA指标计算及分析
5.3 非财务指标的效果分析
5.3.1 产品和服务质量
5.3.2 品牌价值提升
5.3.3 提高人力资源利用率
5.3.4 核心竞争能力提高
5.4 本章小结
第六章 建议与启示
6.1 BL地产轻资产运营的不足
6.1.1 新业务领域尚未完善
6.1.2 行业优势不显著
6.1.3 内部管控能力有待提高
6.2 BL地产轻资产运营的建议
6.2.1 不断夯实新业务领域,提升企业成长能力
6.2.2 多措并举,提高企业竞争优势
6.2.3 识别风险,优化创新能力
6.3 BL地产轻资产运营的案例启示
6.3.1 房企进行轻资产转型是有意义的
6.3.2 房企轻资产转型有利于提高盈利能力
6.3.3 房企轻资产转型有利于缓解融资压力
6.3.4 房企轻资产转型有利于企业可持续发展
结论
参考文献
致谢
本文编号：3793875
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