SGS集团农产食品部检测业务竞争战略研究
发布时间：2023-04-29 18:24
SGS集团是早期踏入中国国内检验、测试与认证市场的跨国公司,在中国的发展已有三十多年,SGS集团农产食品部也一直是国内规模最大、检验设备门类最齐备的食品安全检测机构。自2012年以来,随着国家政策对食品安全检测行业的支持,越来越多的中小食品安全检测机构成立,SGS集团农产食品部检测业务在中国不仅要面临着国资检测企业和外资检测机构的威胁,还要面临着市场被民营检测机构切割的局面。随着中国市场经济的深入发展,2018年开始的中美贸易战、宏观经济形势下行,2020年新冠疫情在世界范围内的传染,社会各界对中国食品安全、生态环境、产品质量安全等重大问题的关注度逐渐提高,对食品安全检测机构的要求也越来越高。如何继续保持行业龙头的地位,如何实现集团立足于中国的可持续发展?这就对SGS集团农产食品部检测业务的竞争战略提出了更高更长远的要求。本文基于竞争战略理论,运用PEST分析模型对SGS集团农产食品部检测业务的宏观环境进行分析,运用波特五力模型对其所在行业的竞争态势进行分析,总结出其在外部环境中的机会与威胁,构建EFE矩阵。针对SGS集团农产食品部检测业务面临的内部环境、资源和问题进行分析,总结出其在...
【文章页数】：57 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究内容与思路
1.3 研究方法
1.4 论文创新点
第二章 文献综述及相关基础理论
2.1 竞争战略相关概念的界定及国内外研究现状
2.1.1 企业战略、战略管理及竞争战略的概念
2.1.2 竞争战略国内外研究现状
2.2 食品安全检测行业介绍及相关研究现状
2.2.1 食品安全检测行业介绍及发展
2.2.2 中国食品安全检测行业相关研究现状及发展趋势
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 波特五力分析
2.3.3 SWOT分析
2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
第三章 外部环境分析
3.1 宏观环境(PEST)分析
3.1.1 政治/法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 波特五力分析
3.2.1 现有竞争者之间的竞争
3.2.2 顾客的议价能力
3.2.3 潜在进入者的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 替代产品的威胁
3.3 机会与威胁
3.4 外部因素评价矩阵
第四章 内部环境分析
4.1 SGS集团及农产食品部介绍
4.2 SGS集团农产食品部资源分析
4.2.1 人力资源分析
4.2.2 设备资源分析
4.2.3 技术资源分析
4.2.4 声誉资源分析
4.2.5 财务资源分析
4.3 SGS集团农产食品部核心竞争力分析
4.4 SGS集团农产食品部价值链分析
4.4.1 人力资源管理
4.4.2 技术开发
4.4.3 生产与运营
4.4.4 市场经营与销售
4.4.5 服务
4.5 优势与劣势
4.6 内部因素评价矩阵
第五章 竞争战略的选择与竞争方案的确定
5.1 SGS集团农产食品部发展愿景、使命、竞争战略目标
5.1.1 SGS集团农产食品部发展愿景及使命
5.1.2 SGS集团农产食品部竞争战略目标
5.1.3 SGS集团农产食品部竞争战略选择标准
5.2 SGS集团农产食品部检测业务竞争战略可行性分析
5.2.1 总成本领先战略可行性分析
5.2.2 集中化竞争战略可行性分析
5.2.3 差异化竞争战略可行性分析
5.3 SGS集团农产食品部检测业务竞争战略的选择
5.3.1 QSPM评价矩阵
5.3.2 SGS集团农产食品部检测业务竞争方案的确定
第六章 战略实施与保障机制
6.1 战略实施
6.1.1 战略目标分解
6.1.2 资源配置
6.2 保障机制
6.2.1 政策保障
6.2.2 完善组织架构
6.2.3 建立激励和奖励机制
6.2.4 实施效果评估与纠正
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3805504
【文章页数】：57 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究内容与思路
1.3 研究方法
1.4 论文创新点
第二章 文献综述及相关基础理论
2.1 竞争战略相关概念的界定及国内外研究现状
2.1.1 企业战略、战略管理及竞争战略的概念
2.1.2 竞争战略国内外研究现状
2.2 食品安全检测行业介绍及相关研究现状
2.2.1 食品安全检测行业介绍及发展
2.2.2 中国食品安全检测行业相关研究现状及发展趋势
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 波特五力分析
2.3.3 SWOT分析
2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
第三章 外部环境分析
3.1 宏观环境(PEST)分析
3.1.1 政治/法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 波特五力分析
3.2.1 现有竞争者之间的竞争
3.2.2 顾客的议价能力
3.2.3 潜在进入者的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 替代产品的威胁
3.3 机会与威胁
3.4 外部因素评价矩阵
第四章 内部环境分析
4.1 SGS集团及农产食品部介绍
4.2 SGS集团农产食品部资源分析
4.2.1 人力资源分析
4.2.2 设备资源分析
4.2.3 技术资源分析
4.2.4 声誉资源分析
4.2.5 财务资源分析
4.3 SGS集团农产食品部核心竞争力分析
4.4 SGS集团农产食品部价值链分析
4.4.1 人力资源管理
4.4.2 技术开发
4.4.3 生产与运营
4.4.4 市场经营与销售
4.4.5 服务
4.5 优势与劣势
4.6 内部因素评价矩阵
第五章 竞争战略的选择与竞争方案的确定
5.1 SGS集团农产食品部发展愿景、使命、竞争战略目标
5.1.1 SGS集团农产食品部发展愿景及使命
5.1.2 SGS集团农产食品部竞争战略目标
5.1.3 SGS集团农产食品部竞争战略选择标准
5.2 SGS集团农产食品部检测业务竞争战略可行性分析
5.2.1 总成本领先战略可行性分析
5.2.2 集中化竞争战略可行性分析
5.2.3 差异化竞争战略可行性分析
5.3 SGS集团农产食品部检测业务竞争战略的选择
5.3.1 QSPM评价矩阵
5.3.2 SGS集团农产食品部检测业务竞争方案的确定
第六章 战略实施与保障机制
6.1 战略实施
6.1.1 战略目标分解
6.1.2 资源配置
6.2 保障机制
6.2.1 政策保障
6.2.2 完善组织架构
6.2.3 建立激励和奖励机制
6.2.4 实施效果评估与纠正
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3805504
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