FA人力资源服务公司竞争战略研究

发布时间：2023-05-21 19:16

　　随着全国经济的迅速发展以及社会劳动力所处的环境变化,推动了人力资源服务业的发展,然而在提供机遇的同时,也为这个行业赋予了新的挑战。不少传统的小规模人力资源服务企业仍旧停留在提供基础的人事代理业务上,以价格竞争获取阶段性的利益。但一个优质的企业从可持续发展的角度来看,必然需要顺应时代潮流,抓住风口实现转型升级。FA人力资源服务公司虽然资质深厚,稳步发展,但近几年来市场占有率被挤占,且从财务角度来看营收及税收额在2021年较之前多年第一次呈现了下降趋势,给企业带来了危机感。在当代这种竞争激烈的市场环境下,面对强劲的竞争对手和新的进入者,如何进一步强化自己的优势,选择符合自身的竞争战略,使企业的行业地位可在市场维持优势,是值得人力资源服务企业需要深入思考和分析的问题。目前国内外专家学者对于企业的竞争战略已经有不少成熟的研究成果,但聚焦于人力资源服务行业的研究还是比较缺失的,现有对于该行业的探索也是集中在企业和产品的创新发展层面。然而就现在的行业市场环境来看,对于行业中的优质企业,思考如何提升人力资源服务企业的竞争力,明确竞争战略是毋庸置疑的。基于此,本文从FA人力资源服务公司所处的外部宏观环...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 访谈调查法
        1.4.3 归纳法
第2章 相关文献综述及理论概述
    2.1 国内外文献综述
        2.1.1 国外文献综述
        2.1.2 国内文献综述
    2.2 理论概述
        2.2.1 理论基础
        2.2.2 分析工具
第3章 FA人力资源服务公司竞争现状分析
    3.1 企业概况简介
    3.2 企业竞争现状分析
    3.3 企业竞争中存在的问题
第4章 FA人力资源服务公司环境分析
    4.1 企业外部环境分析
        4.1.1 行业环境分析
        4.1.2 宏观环境PEST分析
        4.1.3 外部因素评价矩阵
    4.2 企业内部环境分析
        4.2.1 服务机构及经营情况
        4.2.2 企业资源及能力
        4.2.3 组织及人力资源
        4.2.4 产品服务体系
        4.2.5 业务运营能力及管理水平
        4.2.6 内部因素评价矩阵
    4.3 企业环境SWOT分析
第5章 FA人力资源服务公司竞争战略选择与实施
    5.1 竞争战略目标与战略定位
        5.1.1 企业使命与愿景
        5.1.2 竞争战略定位与目标确定
    5.2 竞争战略选择的依据分析
    5.3 竞争战略选择与确定
    5.4 竞争战略的实施措施
        5.4.1 产品差异化
        5.4.2 服务差异化
        5.4.3 人员差异化
        5.4.4 形象差异化
第6章 FA人力资源服务公司竞争战略实施的保障
    6.1 提升数字化应用水平
    6.2 提高新产品开发能力
    6.3 完善人力资源管理体系建设
    6.4 加强企业品牌保护宣传力度
第7章 结论
参考文献
附录 关于 FA 人力资源服务公司竞争战略研究的访谈提纲
致谢



本文编号：3821293