S水务公司并购W自来水公司风险管理案例研究

发布时间：2023-05-20 13:13

　　随着市场经济制度不断完善,水务这个古老行业的产业化进程不断深入,再加上行业相关政策的鼓励,水务行业规模不断扩大,市场竞争者不断涌入,特别是民营企业的参与,使行业竞争不断加剧,出现了大量的并购行为,行业集中度开始逐步提升。由于水务行业的准公益性,又涉及基础民生,多数情况下水务行业由政府运营或严重受政府行为影响,在行业并购时存在着不同于市场化并购的特殊风险因素。本文以S水务公司并购W自来水公司为案列,通过收集并购项目风险信息,识别各方面风险因素,对风险合理计量,设置风险管理措施,论述风险管理理论在水务行业并购中的实际运用,是对风险管理理论的补充和丰富,同时为水务企业实施类似并购项目提供经验和借鉴。本文分为六部分。第一部分绪论主要介绍选题背景是水务行业产业化进程深入,行业集中度逐步提升,水务企业不断实施并购行为;同时介绍国内外并购动机、风险管理理论等研究概况,风险管理的方法,以及本文的创新点。第二部分介绍并购、风险、内部收益率和敏感性分析等基本概念和基本理论,为后续分析提供理论基础。第三部分介绍收购双方基本情况,包括S水务公司基本情况,W自来水公司基本情况,以及S水务公司并购W自来水公司的必...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
        1.3.3 文献述评
    1.4 主要研究内容与方法
        1.4.1 主要研究内容
        1.4.2 主要研究方法
    1.5 创新点与局限
2 基本概念和基本理论
    2.1 基本概念
        2.1.1 并购
        2.1.2 风险
        2.1.3 风险管理
    2.2 基本理论
        2.2.1 并购理论
        2.2.2 风险管理理论
        2.2.3 内部收益率与敏感性分析
3 S水务公司并购W自来水公司背景及缘由
    3.1 S水务公司基本情况
        3.1.1 公司战略及经营模式
        3.1.2 业务实力和优势
        3.1.3 财务状况
    3.2 W自来水公司基本情况
        3.2.1 经营情况
        3.2.2 财务状况
    3.3 并购缘由
4 S水务公司并购W自来水公司方案的制定实施
    4.1 并购的主要过程
        4.1.1 接触洽谈
        4.1.2 尽职调查
        4.1.3 价值评估
        4.1.4 并购谈判
        4.1.5 签约执行
    4.2 并购方案的制定实施
        4.2.1 明确被并购的主体
        4.2.2 确定并购价格
        4.2.3 选择并购方式
        4.2.4 谈判政府补贴政策
        4.2.5 职工安置
        4.2.6 完善公司治理结构
5 S水务公司并购W自来水公司存在的风险及管控措施
    5.1 风险识别
        5.1.1 调查访谈
        5.1.2 风险清单
    5.2 风险评估
        5.2.1 评估标准
        5.2.2 评估过程
    5.3 管控措施
        5.3.1 职工安置风险管控
        5.3.2 W自来水公司净资产价值风险管控
        5.3.3 政府补贴价格风险的管控
        5.3.4 其他风险管控
6 S水务公司并购W自来水公司效果及启示
    6.1 并购效果
    6.2 结论和启示
参考文献
致谢



本文编号：3821183