煜峰集团发展战略研究

发布时间：2023-10-21 10:15

　　发展战略是未来一定时期内管理者对本企业发展方向、发展目标、发展质量与发展能力所做出的一种重大选择、规划及策略,对于企业在当前社会下的发展状况、竞争能力等方面具有重大指导意义。煜峰集团成立于2005年,主营库房、写字楼等房屋出租,具备典型的投资性房地产特征。随着兰州市城市规模的不断扩大,土地资源成为兰州市发展的重大掣肘,因此兰州市出台相关政策并鼓励土地使用效益低下的大型市场、工业园区、物流园向郊区迁移。煜峰集团想在现有的土地上继续经营,就必须向高产值、高附加值、高土地利用率的产业发展。因此,煜峰集团积极筹划向国家发展文旅的相关政策靠拢,经过十余年的经营,煜峰集团现已发展形成煜峰工业园和雁儿湾艺术区两大业务板块。本文从煜峰集团的实际情况出发,运用PEST工具和波特五力模型分析了煜峰集团所处的外部环境,并用EFE矩阵工具量化了外部环境;运用竞争态势矩阵分析了煜峰集团在行业中所处的位置;从有形资源和无形资源两大方面分析了煜峰集团的竞争优势,IFE矩阵工具量化了内部环境;结合煜峰集团的使命和愿景,运用SWOT模型分析了煜峰集团优势、劣势、机会和威胁,然后通过分析给出煜峰工业园和雁儿湾艺术区同步发...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法与工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
    1.4 本文创新点
    1.5 论文技术路线图
第二章 相关理论基础及研究现状
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 战略管理的概念
        2.1.2 工业园区的概念
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 战略管理的层级
        2.2.2 战略管理的形式
        2.2.3 战略管理的过程
    2.3 研究现状综述
        2.3.1 战略管理研究现状
        2.3.2 工业园区研究现状
第三章 煜峰集团环境分析
    3.1 煜峰集团简介及战略演变
        3.1.1 煜峰集团情况简介
        3.1.2 煜峰公司战略演变
    3.2 煜峰集团外部环境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 五力模型分析
        3.2.3 竞争态势分析
        3.2.4 EFE矩阵分析
    3.3 煜峰集团内部环境分析
        3.3.1 煜峰集团财务资源分析
        3.3.2 煜峰集团土地资源分析
        3.3.3 人力资源分析
        3.3.4 营销能力分析
        3.3.5 运营应能力分析
        3.3.6 IFE矩阵分析
    3.4 煜峰集团SWOT分析
        3.4.1 煜峰集团优势分析
        3.4.2 煜峰集团劣势分析
        3.4.3 煜峰集团机会分析
        3.4.4 煜峰集团威胁分析
        3.4.5 SWOT分析
第四章 煜峰集团发展战略制定
    4.1 煜峰集团企业愿景与使命
        4.1.1 煜峰集团的愿景
        4.1.2 煜峰集团的使命
    4.2 煜峰集团QSPM矩阵分析
    4.3 煜峰集团战略总体层战略定位与战略目标
        4.3.1 战略定位
        4.3.2 战略目标
    4.4 煜峰集团的业务层战略
    4.5 煜峰集团的职能战略
        4.5.1 财务战略
        4.5.2 人力资源战略
第五章 煜峰集团发展战略的实施与保障
    5.1 煜峰集团战略实施的原则
        5.1.1 系统性
        5.1.2 规范性
        5.1.3 时效性
    5.2 煜峰集团发展战略实施
        5.2.1 业务层战略实施
        5.2.2 职能层战略实施
    5.3 煜峰集团发展战略的保障
        5.3.1 加强人力资源管理
        5.3.2 设立完善的企业沟通机制和渠道
        5.3.3 建立完善的内部管理机制
        5.3.4 紧密关注政策走向
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简历



本文编号：3855636