零工经济下X人力资源公司战略成本管理研究

发布时间：2023-10-28 18:32

　　随着中国经济近四十多年高速的发展,人口老龄化情况也越发突出,“人口红利”已不复存在;同时人工成本费用也在日渐提升,加上2019年社保归入国家税务局征收,更是对企业人力资源成本的有效管控提出了更高的要求;近几年随着人们对就业观念的转变,特别是互联网+的飞速发展,零工经济得爆发式增长,为我国人力资源服务行业的前景提出了巨大的挑战与机遇。在如此复杂而激烈的竞争环境下,X人力资源服务公司该如何通过战略成本的规划保持可持续健康的经营,显然已成为公司需要迫切解决的问题。本文中运用了文献分析法、对比法等研究方法,以X人力资源公司为研究对象,从X人力资源公司的主要成本费用现状以及当前存在的问题入手,并基于公司战略定位、价值链和成本动因等三个方面,对X人力资源公司展开了战略成本管理的分析和应用对策的设计:首先运用SWOT分析法分析X人力资源公司的自身条件;从内外部两方面剖析X人力资源公司的价值链体系;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析X人力资源公司的成本动因。以此为基础对X人力资源公司的价值链加以优化,并以此实现了X人力资源公司成本领先战略和差异化战略的整合定位;同时提出基于价值链视角的战略成...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述及评述
        1.3.1 国内外文献综述
        1.3.2 文献综述评述
    1.4 研究方法及研究思路
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 人力资源服务业
        2.1.2 零工经济
        2.1.3 灵活用工
    2.2 理论基础
        2.2.1 战略成本管理理论
        2.2.2 战略成本管理分析方法
        2.2.3 战略成本管理的特点
第三章 X人力资源公司现状分析
    3.1 人力资源行业发展现状
    3.2 X人力资源公司经营现状分析
        3.2.1 X人力资源公司概况
        3.2.2 X人力资源公司经营模式
        3.2.3 X人力资源公司经营状况
    3.3 X人力资源公司主要成本构成分析
        3.3.1 外包派遣员工薪酬
        3.3.2 招聘费用
        3.3.3 资金成本
第四章 X人力资源公司成本管理及问题分析
    4.1 X人力资源公司成本管理特点
    4.2 影响X人力资源公司成本的因素
    4.3 成本管理中的问题分析
        4.3.1 成本管理意识薄弱
        4.3.2 忽视隐性成本
        4.3.3 招聘成本逐年增加
        4.3.4 招待费用占比逐年增加
    4.4 实行推行战略成本管理的必要性及可行性
        4.4.1 实行战略成本管理的必要性
        4.4.2 实行战略成本管理的可行性
第五章 X人力资源公司战略成本控制
    5.1 X人力资源公司战略分析
    5.2 X人力资源公司价值链分析
        5.2.1 内部价值链分析
        5.2.2 外部价值链分析
    5.3 X人力资源公司成本动因分析
        5.3.1 结构性成本动因分析
        5.3.2 执行性成本动因分析
    5.4 X人力资源公司战略成本管理应用对策
        5.4.1 拓展渠道,降低招聘成本
        5.4.2 社保风险控制,降低使用风险成本
        5.4.3 新“返费”模式降低使用成本
        5.4.4 多举措降低资金成本
        5.4.5 增强内外部联系
    5.5 X人力资源公司战略成本管理的保障措施
        5.5.1 建立战略成本管理小组
        5.5.2 将外包派遣员工稳岗纳入绩效考核
        5.5.3 建立服务质量管理机制
        5.5.4 开拓渠道建立信息化平台
        5.5.5 建立战略合作关系
第六章 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3857546