G公司特检业务竞争战略研究

发布时间：2024-01-31 07:46

　　特种设备具有生产和从业环境特殊、危险性大、质量安全要求高等特点,随着社会经济的发展,国家质检行业相关政策鼓励各种类型的检验检测机构公平参与市场竞争,为特检机构的发展提供了更多的空间。G公司成立于2016年7月,是一家综合性检验检测机构,在日趋激烈的市场环境中,公司的特检业务要选择合适的竞争战略,才能有效扩大市场覆盖率,赢得竞争优势。本文首先运用文献研究法为竞争战略的研究积累理论基础。然后用访谈法、问卷调查法,以及PEST分析、价值链分析、波特五力模型等工具,分析G公司特检业务所处的外部环境,发现行业有利政策、社会对安全问题的关注度越来越高、信息化技术的发展等因素为公司特检业务带来了良好的机遇,但同样还面临着特检机构改革、自身议价能力较弱带来的竞争压力;通过对公司内部资源与能力的分析,得出在企业文化、人才队伍、资质等方面的优势,以及在内部管理、人才储备、市场意识方面仍然存在不足。再采用SWOT分析法综合评估内外部因素,对竞争战略进行可行性分析,选择出适合G公司特检业务发展的差异化竞争战略。最后从服务、品牌的差异化和市场方面制定实施方案,并从组织管理、人力资源、企业文化、信息系统和财务方面...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１本文研宄结构框架图??Ｆｉｇ．?１－１?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｔｈｅｓｉｓ??资料来源：作者设计??第四节创新点??

?山东大学硕士学位论文???分别向公司中高层及相关部门管理人员发放调查问卷，通过归纳整理，资料和数据??更加详实，使竞争战略的制定能够贴合公司实际情况，起到实效。本次共发放调查问卷??３０份，全部收回，调查问卷详见附录。??二、框架结构??绪论??Ｉ???理论综述???外部环境分....

图３－２?２０２０年国内检验检测细分领域市场份额占比图??Ｆｉｇ．?３－２?Ｍａｒｋｅｔ?ｓｈａｒｅ?ｏｆ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｉｎｓｐｅｃｔｉｏｎ?ａｎｄ?ｔｅｓｔｉｎｇ?ｓｅｇｍｅｎｔｓ?ｉｎ?２０２０??

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图３－５战略群组图??Ｆｉｇ．?３－５?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?ｇｒｏｕｐ?ｍａｐ??数据来源：作者整理??

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图４－１?Ｇ公司组织架构图??Ｆｉｇ．?４－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｇ?ｃｏｍｐａｎｙ??资料来源：公司内部资料??

?山东大学硕士学位论文???第四章Ｇ公司特检业务内部环境分析??第一节组织架构??根据现代企业法人治理要求，公司建立了党委会、董事会和经理层，制定了各治理??主体的议事规则、工作细则和议事程序，实现了把关定向、审议决定、组织实施三分离??的要求。目前，共设立６个二级子公司、１７个....

本文编号：3891221