B公司C网点高峰期运营管理优化研究

发布时间：2024-02-04 04:23

　　随着我国网络购物交易规模扩大,出现了京东、淘宝等大型电商企业,广大消费者正式把网络购物当做消费购物的主要途径之一。由于消费者购物主要集中在节假日,各大电商企业纷纷利用节假日以及营造各种购物节来进行营销,使得短期内电商企业交易金额和物流业务量均呈“爆发式”状态,物流需求量大且不确定导致第三方物流企业无法有效地整合配置有限的物流资源,出现物流资源分配不合理、业务分流计划脱离实际、物流成本过高等问题。本论文本文基于此研究背景以及国内外相关研究成果,运用多种预测方案进行预测优化,再根据人员投入问题进行线性规划分析。本文以B公司C网点作为研究对象,B到你是一家成立于1993年3月的民营快递企业,是我国快递行业中发展最快,增长势头强劲的一家企业,C网点是B公司下属的一个分支网点,位于广州市海珠区。在大型电商促销活动下,C网点的运营存在巨大压力,而C网点的运营压力在B公司中非常具有代表性。本文就是研究在电商平台大型促销活动下,C网点的运营管理优化。通过对电商物流需求的特征进行分析,发现如大型电商促销节“双十一”,需求特征表现为:增长速度快,持续时间短;需求波动大,区域分布不均衡;不确定性高,资源协调...

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图1-2设计路线

广东工业大学硕士专业学位论文12图1-2设计路线Fig.1-2Designroute

图4-1线性规划图解

广东工业大学硕士专业学位论文40图4-1线性规划图解Fig.4-1Linearprogrammingdiagram4.3人员投入的成本计算4.3.1临时工峰值人数的计算D=FiαpβD为临时工需求的人数；Fi为件量预测值；α为在职人员效能峰值；p为在职人数；β为临时工平均效能；4....

本文编号：3895203