旭辉永升财务共享服务中心运营优化研究

发布时间：2024-02-04 19:05

　　在经济全球化背景下,企业规模日益扩大,建立财务共享服务中心的创新模式已为国内外各大公司所接受。财务共享服务模式的本质是利用信息数据技术的优势对企业原有人员及流程进行高效精准的资源整合,实现企业业财一体化的目标。同时,它使更多财务人员投入到决策研究工作中,减少了一线业务人员与财务人员的矛盾,进而促进企业战略发展目标的达成。即使财务共享服务中心的建设有着一定的优势,例如:运营成本降低、企业管理水平提高、业务与财务数据的准确性与实时性增强。然而财务共享服务中心的运营过程中仍存在着许多尚待解决的问题,本文就针对旭辉永升财务共享服务中心的运营情况进行了现状分析,提出了旭辉永升财务共享服务中心目前存在的问题,并针对具体问题提出了详尽的改进意见。本文运用文献研究法、案例分析法以及问卷调查法研究旭辉永升财务共享服务中心运营优化问题。首先,系统梳理了国内外文献并对财务共享服务中心概念和相关理论基础进行了阐述,然后结合旭辉永升财务共享服务中心运营情况,从多个方面分析了财务共享服务中心的运营现状,针对其中信息系统、核算流程、员工考核激励、客户服务评价等方面存在的问题进行描述及成因分析,并针对各个问题提出了相...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-1问卷调查者对旭辉永升财务共享服务中心建设情况了解（3）旭辉永升财务共享服务中心运营效果分析

硕士生学位论文24大概占18.67%，因不了解旭辉永升财务共享中心实际运用情况。通过专业层次可知，通常为会计相关专业人员理解财务共享中心的运营情况。通过上述调查，鉴于调查表填写人的特殊性，本研究的结论是可信的，对撰写本文也有一定的借鉴作用。（2）旭辉永升财务共享服务中心建设情况了....

图4-32021年1至5月旭辉永升财务共享服务中心资金付款时效情况

硕士生学位论文30现阶段旭辉永升财务共享中心的供应商类付款单据量较大，但每月因各分公司现金流情况不一，针对供应商类单据的付款，共享资金组需先将集中付款日前一天已审批完成的单据线下导出表格给各分公司的财务总监查阅后确定可付款单据明细。这便存在已审核完成的供应商类单据因现金流原因可长....

本文编号：3895701