X房地产企业雇主品牌优化研究
发布时间：2024-02-15 14:51
在人才即是生产力的时代,优秀的人才队伍逐渐成为企业可持续发展的关键因素。X房地产企业是一家成立于1994年的中小型房地产企业,目前企业内部存在员工老龄化严重、懈怠性高和人才招聘难等问题。优化现有雇主品牌,发挥雇主品牌对在职员工和潜在员工的吸引、保留和激励作用是企业提升人才竞争力的关键。本文利用文献综述法,对国内外雇主品牌的相关文献资料进行研读和梳理,为接下去的研究打下结实的理论基础。为了更深入细致的对案例企业的雇主品牌进行研究,本文对3名管理层和7名普通员工进行了访谈,全面总结了对案例企业更有实用价值的雇主品牌维度,并在此基础上,借鉴以往经典测量问卷,编制了外部雇主品牌问卷和内部雇主品牌问卷,选取了外部60名求职者和内部110名企业员工进行了问卷调查。通过对X房地产企业雇主品牌建设现状分析,并结合本次问卷调研结果可以发现,目前企业雇主品牌建设存在薪酬竞争性弱,激励制度不完善、企业知名度低及缺乏专业雇主品牌团队等问题。因此X房地产企业通过完善薪酬福利制度、提升企业知名及组建雇主品牌专业团队等措施对X房地产企业的雇主品牌进行整体优化。本文对X房地产企业进行雇主品牌建设提出了具有科学性与可行...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究意义
1.2.2 研究目的
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.4.1 文献综述法
1.4.2 访谈法
1.4.3 问卷法
第2章 文献综述
2.1 雇主品牌的概念及内涵
2.1.1 雇主品牌的概念
2.1.2 雇主品牌的内涵
2.2 雇主品牌的维度及测量
2.2.1 二维测量维度
2.2.2 三维测量维度
2.2.3 四维测量维度
2.2.4 五维测量维度
2.2.5 六维测量维度
2.3 雇主品牌建设
2.3.1 雇主品牌建设思路
2.3.2 确定雇主品牌传播方式
2.3.3 雇主品牌动态优化
2.4 雇主品牌的价值
2.4.1 吸引目标人才,降低人力成本
2.4.2 提高生产率,推动战略目标实现
2.4.3 提升满意度,降低离职率。
2.4.4 增加企业知名度,提升企业形象
第3章 X房地产公司概况及雇主品牌建设现状
3.1 X房地产企业概况
3.1.1 企业介绍
3.1.2 组织架构
3.2 X房地产企业员工结构特点
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历结构
3.2.3 工作年限结构
3.2.4 总结
3.3 X房地产企业雇主品牌建设现状及问题
3.3.1 雇主品牌建设现状
3.3.2 存在问题
第4章 研究设计
4.1 访谈设计
4.1.1 访谈对象
4.1.2 访谈提纲
4.2 访谈分析
4.2.1 雇主吸引力构成要素
4.2.2 员工满意度构成要素
4.2.3 员工驱动力构成要素
4.2.4 员工忠诚度构成要素
4.2.5 总结
4.3 雇主品牌问卷设计(外部)
4.3.1 问卷结构
4.3.2 调研对象
4.3.3 测量维度
4.3.4 题量设置
4.4 雇主品牌问卷设计(内部)
4.4.1 问卷结构
4.4.2 调研对象
4.4.3 测量维度
4.4.4 题量设置
第5章 数据分析
5.1 外部问卷数据分析
5.1.1 基本信息
5.1.2 信度分析
5.1.3 薪酬福利
5.1.4 职业发展
5.1.5 工作本身及环境
5.1.6 组织实力
5.1.7 总体分析
5.2 内部问卷数据分析
5.2.1 基本信息
5.2.2 信度分析
5.2.3 工作本身
5.2.4 薪酬福利
5.2.5 团队合作
5.2.6 职业发展
5.2.7 管理风格
5.2.8 组织实力
5.2.9 总体评价
5.3 总结
5.3.1 内、外部雇主品牌异同汇价表
5.3.2 内部雇主品牌存在问题
5.3.3 外部雇主品牌问题总结
5.3.4 整体雇主品牌问题总结
第6章 优化建议
6.1 明确企业价值定位
6.2 组建雇主品牌建设团队
6.3 完善薪酬福利制度
6.3.1 科学定薪
6.3.2 增加员工薪酬数量
6.3.3 合理制定薪酬增长幅度
6.3.4 完善企业福利制度
6.4 健全员工激励体系
6.4.1 完善企业绩效考核体系
6.4.2 实现晋升公平公正
6.4.3 完善培训体系
6.5 组织管理优化建议
6.5.1 兑现企业承诺
6.5.2 实现工作与生活平衡
6.6 提升企业知名度
6.6.1 拓展企业宣传渠道
6.6.2 履行企业社会责任
第7章 总结及展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
附录 A X房地产企业雇主品牌建设访谈提纲
附录 B X房地产企业雇主品牌问卷(内部)
附录 C X房地产企业雇主品牌问卷(外部)
致谢
作者简历
本文编号：3899929
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究意义
1.2.2 研究目的
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.4.1 文献综述法
1.4.2 访谈法
1.4.3 问卷法
第2章 文献综述
2.1 雇主品牌的概念及内涵
2.1.1 雇主品牌的概念
2.1.2 雇主品牌的内涵
2.2 雇主品牌的维度及测量
2.2.1 二维测量维度
2.2.2 三维测量维度
2.2.3 四维测量维度
2.2.4 五维测量维度
2.2.5 六维测量维度
2.3 雇主品牌建设
2.3.1 雇主品牌建设思路
2.3.2 确定雇主品牌传播方式
2.3.3 雇主品牌动态优化
2.4 雇主品牌的价值
2.4.1 吸引目标人才,降低人力成本
2.4.2 提高生产率,推动战略目标实现
2.4.3 提升满意度,降低离职率。
2.4.4 增加企业知名度,提升企业形象
第3章 X房地产公司概况及雇主品牌建设现状
3.1 X房地产企业概况
3.1.1 企业介绍
3.1.2 组织架构
3.2 X房地产企业员工结构特点
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历结构
3.2.3 工作年限结构
3.2.4 总结
3.3 X房地产企业雇主品牌建设现状及问题
3.3.1 雇主品牌建设现状
3.3.2 存在问题
第4章 研究设计
4.1 访谈设计
4.1.1 访谈对象
4.1.2 访谈提纲
4.2 访谈分析
4.2.1 雇主吸引力构成要素
4.2.2 员工满意度构成要素
4.2.3 员工驱动力构成要素
4.2.4 员工忠诚度构成要素
4.2.5 总结
4.3 雇主品牌问卷设计(外部)
4.3.1 问卷结构
4.3.2 调研对象
4.3.3 测量维度
4.3.4 题量设置
4.4 雇主品牌问卷设计(内部)
4.4.1 问卷结构
4.4.2 调研对象
4.4.3 测量维度
4.4.4 题量设置
第5章 数据分析
5.1 外部问卷数据分析
5.1.1 基本信息
5.1.2 信度分析
5.1.3 薪酬福利
5.1.4 职业发展
5.1.5 工作本身及环境
5.1.6 组织实力
5.1.7 总体分析
5.2 内部问卷数据分析
5.2.1 基本信息
5.2.2 信度分析
5.2.3 工作本身
5.2.4 薪酬福利
5.2.5 团队合作
5.2.6 职业发展
5.2.7 管理风格
5.2.8 组织实力
5.2.9 总体评价
5.3 总结
5.3.1 内、外部雇主品牌异同汇价表
5.3.2 内部雇主品牌存在问题
5.3.3 外部雇主品牌问题总结
5.3.4 整体雇主品牌问题总结
第6章 优化建议
6.1 明确企业价值定位
6.2 组建雇主品牌建设团队
6.3 完善薪酬福利制度
6.3.1 科学定薪
6.3.2 增加员工薪酬数量
6.3.3 合理制定薪酬增长幅度
6.3.4 完善企业福利制度
6.4 健全员工激励体系
6.4.1 完善企业绩效考核体系
6.4.2 实现晋升公平公正
6.4.3 完善培训体系
6.5 组织管理优化建议
6.5.1 兑现企业承诺
6.5.2 实现工作与生活平衡
6.6 提升企业知名度
6.6.1 拓展企业宣传渠道
6.6.2 履行企业社会责任
第7章 总结及展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
附录 A X房地产企业雇主品牌建设访谈提纲
附录 B X房地产企业雇主品牌问卷(内部)
附录 C X房地产企业雇主品牌问卷(外部)
致谢
作者简历
本文编号：3899929
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