工程建设项目物流关键问题优化理论与方法研究

发布时间：2024-02-21 14:39

　　随着建设项目复杂度的不断提高以及业主由原先单纯追求低成本向追求高价值的转变,市场的激烈竞争给建设项目的开发带来了巨大的压力。传统的工程项目建设阶段分离,信息、材料流动不畅的管理模式已经越来越不能适应现代化建设的要求,建设项目管理模式的改革势在必行。 大量的工程实践表明,建设项目中超投资、超期等问题发生的主要原因是信息流通不畅、物资管理落后。目前,物流管理的概念和工具已为寻找降低成本、提高生产力和竞争力以及客户满意度的多个行业带来了巨大的价值。然而,其在建设项目领域的研究才刚刚起步。本文针对工程建设项目的特点,将物流管理理论、生产管理理论、精益思想,以及各种优化方法引入工程建设项目领域,对工程建设项目物流关键问题的优化进行理论和方法上的探讨,其理论和方法的完善必将对提高工程建设项目的科学管理水平有重要意义。 提出工程建设项目物流的概念,明确其特点,并在此基础上构建了工程建设项目物流管理框架模型。将工程建设项目物流管理分为供应物流管理和现场物流管理。对供应物流的关键问题——供应商的主动交付进行了研究。现场物流的关键问题是:物流过程中的信息流优化、计划制定与控制、现场动态布置,进行了初步的分...

【文章页数】：161 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图1.1研究框架

结论与展望。总结了本文的主要结论和创新点，对有待进一步研究的问题进行了展望。论文的总体研究框架如图1.1所示。

图2.1精益项目交付系统

产生更好的效果。在美国，建筑业使用精益建设工具的限制是缺乏对此进行研究的投资。B丽k[’“0]认为建筑业对改善生产力的研究和开发进行投资犹豫不决。图2.1表示由GlennBallard和Howell开发的精益项目交付系统LPDS。LPDS将项目交付过程划分为项目定义、精益设计、....

图2.2LSP流程图

第二章工程建设项目物流管理的理论与实践度地减少物料搬运;④缩短生产周期;⑤力求投资最低适、安全和职业卫生的条件。er于1961年提出具有代表性的平面布置理论:系统cLayoutPlalming，SLP)，在世界范围内对设施布置具有布置规划分为确定位置、总体规划、详细布置及实施四细....

图3.3供应商主动交付Figure3.3SuPPliers，Pro一activeDelivery

对主动交付，文章采用项目管理中常用的参数—时间缓冲器，来确保某项作业所需材料按时到达。因此，供应商根据材料需求计划，按照缓冲天数进行材料的交付。如图3.3某一单项工程周计划。假定项目的时间缓冲器为2天，某供应商交付钢筋所需时间是两天，另一供应商交付砖的时间是一天。则对周五的作业，....

本文编号：3905563