山东浩之华公司发展战略研究

发布时间：2024-05-19 22:26

　　中国房地产发展三十多年,2021年房地产市场的销售额达到十八万亿以上。作为房地产下游产业链的代理行业发展也十分迅猛。行业最初的发展是无序混乱的,到现在行业开始出现细分化、数字化的发展模式。近年来,随着国家出台对房地产的一系列调控措施,一方面对房地产的持续健康稳定发展起到良好的推动作用,另一方面房地产企业也在重新洗牌,进行优胜劣汰。中国的房地产行业进入稳定发展期,年度销售额在进入十万亿量级后,行业集中度明显提高,对代理公司营销服务提出了更为严格的发展要求。市场份额持续向头部汇集,一些中小房地产企业在不利政策和自身条件限制等负面因素的制约下,生存空间不断被压缩,生存状况也举步维艰。因此,代理公司必须根据环境的变化对发展战略进行升级,构建新的发展路径和生存空间。本文对山东浩之华房地产咨询有限公司(以下简称浩之华公司)的发展战略进行分析研究。本文首先利用PEST研究工具总结浩之华公司所处的宏观环境背景,同时利用波特五力模型研究浩之华公司所处的竞争环境,并分析竞争企业,总结浩之华公司的外部机会和威胁。利用资源基础观对浩之华公司的资源、能力等内部发展条件和现状进行总结,利用EFE矩阵和IFE矩阵对...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１浩之华公司发展战略研宄框架??Ｆｉｇ．?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?Ｈａｏｚｈｉｈｕａ?Ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??４??

?山东大学硕士学位论文???绪论??Ｉ???１?理论基础与文献综述????宏观环境?Ｌ?ｊ．．．?ｈ?资源分析??行业环境—?外部环境分析?内部环境分析?能力分析????ｆ?１?１?Ｌｒ＝??ＥＦＥ矩阵评价ｄ??＋?ＩＥＦ矩阵评价??ＳＷＯＴ分析???Ｙ???｜战略选择??公司发....

图３－?１?ＰＥＳＴ分析法??Ｆｉｇ．?３－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｍｅｔｈｏｄ??

之华公司外部环境分析??宏观环境影响对所有公司都将造成普遍而深远的影响，政策环境与公司的行为关系??很大，公司唯有在较为安定的政策氛围中，方可得到不断的成长；它影响着公司商品和??服务的需求，影响着公司的策略决定和经营实践；在当下的ＶＵＣＡ时期，公司外部环??境对公司的发展战略影....

图３－２波特五力模型??Ｆｉｇ．?３－２?Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ??

方的议价能力强ｗ：??丨人力资源公司、培训公丨丨?现有竞争者中度。ｉ丨多数开发商釆用招投丨??Ｉ司、印刷公司等；活动公￣ｙ世联行、合富辉煌、易居中＾一＿＾标形式进行，有统一的｜??：司，渠道公司，广告公司丨＾￣＾国、同策等。—?Ｎ一￣＾商务标表求，同时营销丨??Ｉ?等。ｊ?！?２....

图４－１浩之华公司组织架构??Ｆｉｇ．?４－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｈａｏｚｈｉｈｕａ?Ｃｏｍｐａｎｙ??资料来源：浩之华公司内部资料??

?山东大学硕士学位论文???总经理??＋?．?．?＋?ｉ?１?Ｉ?＋?￣￣？??企策中心?设计部?企聘中心?人力开发?营销学苑?财务部???＾???▼??ｉ???区域城市总１?区域城市总２?区域城市总．．．??Ｉ?１?；?ｒ￣ｒ?￣＼?＾?Ｉ?；??项项项?项项项?项项项??巨巨....

本文编号：3978540