基于挣值法的JK公司H项目成本控制研究

发布时间：2024-06-28 19:54

　　房地产项目投资规模大、建设周期长,加上政策、市场等外部环境变幻莫测,在项目建设过程中,成本目标难以把控。进度如期、成本节余、质量达标,这三项内容是房地产项目建设的最终目标。其中,进度目标与成本目标二者之间相互作用,互为矛盾又相互统一,也就是说,如果忽略项目进度,那么再高效的成本控制也是不起作用的。因此,在项目建设中,企业能够运用科学的成本控制方法,对项目成本与进度加以协调,这对整个项目的建设具有重要作用。本文综合使用文献研究法、实例分析法、对比分析法、定量分析法这四种方法,基于有关理论研究,将JK公司H项目作为研究对象,通过对H项目一期的成本控制现状进行分析,提出引入挣值法进行成本控制的必要性和可行性。然后将挣值法单独引用到H项目二期成本控制中,进行了建立WBS结构、责任矩阵,编制成本计划和进度计划,开展数据收集、挣值参数计算、偏差及偏差原因分析、提出纠偏措施等研究工作。研究表明,对H项目二期成本控制进行挣值管理后,H项目二期8月份时的成本超支、进度滞后等不良状态逐步改善,最终提前完工、节约了成本。同H项目二期相比,H项目一期主要基于传统方式进行成本控制,结果项目成本超支,超期完工。通...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

在确定了本文的研究内容后,通过梳理总结国内外成本控制研究相关文献,掌握现阶段学者们对国内外的理论成果,为本文研究奠定理论基石。对JK公司H项目一期成本控制现状进行分析,指出传统的成本控制方法不能真实反映项目现阶段的成本控制状态,从而提出引入挣值法的必要性和可行性(提出问题);详细....

图2-1挣值基本原理图

构建了上述主要绩效指标以后,就可以对比预算成本、实际完成量(挣值)与实际成本,以对比情况为依据判断成本和进度绩效是否和原定计划相一致。具体而言,在某一特定时间点上,依据实际完成量、时间、成本这些指标来判断项目状态,如图2-1。基于上图,不难发现挣值管理的独特之处就在于其将进度、工....

图3-1H项目效果图

3.1.2H项目基本概况H项目位于遵义市新蒲新区中心区域,新蒲新区是遵义市城市发展和对外开放的新高地,是遵义市中部实现跨越发展的新引擎、产业转型的主阵地。项目周边配套完善,交通便利,距遵义市区约12公里。

图3-2H项目一期、二期分布图

如图3-2所示,项目分为二期建设。一期包括洋房:1#/2#/3#/5#/8#/9#/10#;高层:11#/15#/16#;商业:S6,建筑面积6.1万平方米,交房时间2021年11月26日。二期包括洋房:4#、7#;高层:6#、12#、13#、14#;商业:S4、S5,建筑面积6....

本文编号：3996602