MT公司销售岗位网络招聘有效性评价研究

发布时间：2024-12-22 00:13

　　新冠肺炎疫情席卷全球,人员流动受限,大部分企业主要通过网络渠道招聘员工。然而,通过网络渠道招聘的员工能力素质参差不齐,尤其在销售、技术等关键岗位往往达不到企业要求,并且离职率偏高,严重制约着企业健康发展。因此,评价并提高网络招聘有效性对于企业完善人力资源管理机制和长远发展具有重要现实意义。本文以MT公司销售岗位网络招聘有效性评价为主要研究内容。首先,通过总结国内外网络招聘有效性相关理论和研究成果,对相关概念和理论进行阐释,分析了人力资本理论、胜任力模型理论、人岗匹配理论,为后续的研究打下了坚实理论基础。其次,剖析了MT公司人力资源状况与网络招聘流程,并通过分析网络招聘有效性评价现状和问题,综合运用文献分析法、专家咨询法、层次分析法和熵权集成赋权法等多种研究方法,构建MT公司销售岗位网络招聘有效性评价指标体系。再次,利用模糊综合评价法对MT公司销售岗位网络招聘有效性进行评价,并对综合评价指标体系的评分结果进行分析。最后,根据综合评价结果相关分析,从综合评价体系、人力资源管理、岗位任职条件、招聘人员素质、网络招聘渠道和综合测评方法六个方面提出相应的对策,以解决企业网络招聘中面临的问题,从而不...

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-2MT公司员工学历分布图

第3章销售岗位网络招聘有效性评价体系构建15（2）员工学历分布情况MT公司员工学历分布比例如图3-2所示。图3-2MT公司员工学历分布图Fig.3-2StaffeducationdistributionpiechartofMTcompanyMT公司内部员工整体受教育水平不太高，公....

图3-3MT公司员工岗位分布图

第3章销售岗位网络招聘有效性评价体系构建15（2）员工学历分布情况MT公司员工学历分布比例如图3-2所示。图3-2MT公司员工学历分布图Fig.3-2StaffeducationdistributionpiechartofMTcompanyMT公司内部员工整体受教育水平不太高，公....

图5-2MT公司销售专员岗位说明书Fig.5-2JobdescriptionofSALESSpecialistinMTCompany在以后的工作过程中，MT公司招聘人员可以将销售岗位员工的胜任力模型

河北工程大学硕士学位论文56力模型，制定岗位说明书。MT公司销售专员岗位说明书如图5-2所示。图5-2MT公司销售专员岗位说明书Fig.5-2JobdescriptionofSALESSpecialistinMTCompany在以后的工作过程中，MT公司招聘人员可以将销售岗位员工....

本文编号：4019134