Q公司Z车间生产物流的精益化改进研究

发布时间：2017-07-28 23:16

  本文关键词：Q公司Z车间生产物流的精益化改进研究

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【摘要】：如今,国内外机车制造行业市场竞争愈加激烈,公司作为内燃机车生产企业,处在这样全球化趋势越来越显著的竞争下,面临着前所未有的挑战。作为企业管理中的“第三利润源”,物流管理也愈发的被各企业关注。精益化管理融入生产物流的理念来源于丰田公司的精益生产模式,精益生产模式的核心是消除生产过程中不必要的浪费和实现零库存,该思想是企业降低生产成本,提高自身在行业中竞争力的一个非常重要的途径。本篇论文选择研究中国中车下属的Q公司Z车间,对Z车间在现有生产模式下转向架组装生产线的生产物流管理现状进行研究,通过对比引入精益管理理念后的前后优劣,可以看出企业运用精益管理理念来发展自身是非常重要的。本篇论文是通过发现问题、分析问题以及解决问题的方法进行研究。文章首先介绍了精益生产理论的起源及国内外在精益物流等相关理论方面的研究状况,同时对生产物流在国内外部分公司的实施情况进行了简要的概述。紧接着文章分析了笔者所在公司的生产运作和物流管理现状,归纳现有物流配送模式下存在的不足之处,提出了z车间需要通过生产物流精益化改进解决的问题。然后从改进成本、改进效果等多个方面综合考量,提出最符合现阶段车间生产物流的改善方案。最后阐述了该方案的实施步骤,从而对现有生产物流模式进行改进。本文采用精益生产理论结合生产车间实际情况的研究办法,通过对Z车间生产现状进行分析,指出现有生产模式下与精益生产理念相违背的方面,通过使用5S、标准作业、看板管理以及准时化生产等精益工具,切实有效的改进生产物流运作模式,确保文章主次分明、结构完整,从真正意义上起到理论指导实践,解决实际问题的作用。通过对Z车间生产物流实行了精益化改进,有效的优化了生产节拍,实现了生产线作业平衡,降低了生产过程中的物流浪费,最终提升Q公司在机车制造行业中的竞争力。
【关键词】：部件组装车间 精益生产 优化改进 生产物流
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.472;F252
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-18
• 1.1 本文选题背景和研究意义9
• 1.2 国内外物流改善的研究与应用9-16
• 1.3 论文主要内容及框架16-18
• 2 相关理论概述18-25
• 2.1 精益生产相关理论18-19
• 2.2 关于精益物流的理论19-21
• 2.2.1 精益物流的定义19-20
• 2.2.2 精益物流的原理20-21
• 2.3 关于生产物流优化的相关理论21-25
• 3 Q公司Z车间生产物流现状分析与诊断25-31
• 3.1 Q公司Z车间简介25
• 3.2 Z车间生产物流的现状25-27
• 3.2.1 现场管理方面25-26
• 3.2.2 物流管理方面26-27
• 3.3 Z车间生产物流存在的问题27-28
• 3.3.1 工艺布局存在先天缺陷27
• 3.3.2 现场物流管理混乱无序27-28
• 3.3.3 生产线各工位能力极不平衡28
• 3.4 实施精益化改进的必要性28-31
• 3.4.1 外部对手带来的压力29-30
• 3.4.2 公司内部带来的压力30-31
• 4 Q公司Z车间生产物流精益化改进方案设计31-40
• 4.1 实施精益化改进的原则和目标31-33
• 4.1.1 精益化改进的基本原则31-32
• 4.1.2 精益化改进的目标32-33
• 4.2 生产物流的精益化改进方案设计33-40
• 4.2.1 转向架工位制节拍化生产设计33-34
• 4.2.2 转向架物流配送方案设计34-36
• 4.2.3 转向架物流配送改善方案评定36-40
• 5 Q公司Z车间改进方案的推进实施40-44
• 5.1 项目管控指标的设置40
• 5.2 仓储布局调整优化40-41
• 5.3 标准件配送优化41-42
• 5.4 中大件配送优化42-44
• 6 结论与研究展望44-46
• 6.1 研究结论44
• 6.2 研究展望44-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-48

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本文编号：586489