荆州市农业产业化龙头企业风险管理策略研究

此论文为长江大学工程技术学院科学研究发展基金资助项目《荆州市农业产业化龙头企业风险管理研究》的阶段性成果。

摘要: 农业产业化龙头企业作为市场主体，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。对荆州市农业产业化龙头企业调研的基础上，剖析了其风险管理的现状及存在的问题，并提出了完善风险管理的策略。

关键词: 荆州市；农业产业化龙头企业；风险管理；问题；策略

     荆州市位于湖北省中部，是一个农业大市，近几年农业产业化发展较快，涌现了诸如福娃、德炎水产等一批具有一定规模和实力的产业化龙头企业。这些龙头企业在促进荆州经济发展和带动农户增收方面起了很大作用，但其作为市场主体，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，还必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险，从而将企业做大做强。

一、  荆州市农业产业化龙头企业风险管理的现状分析

课题组通过调查发现除了几家国家级重点龙头企业管理人员风险管理意识较强，而且具有丰富的风险管理理论与实际工作经验外，其余的龙头企业虽然具有一定的风险管理意识，但是风险管理意识不强，对于专业的风险管理的理论知之甚少。65%的龙头企业有自己的风险管理目标和标准，还有35%的企业没有自己明确的风险管理目标和标准。龙头企业风险管理面临的最主要的困难是企业内部缺乏风险管理人才及知识积累和缺乏外部资源来提供全面的风险管理服务。关于风险管理的组织结构的设置，大部分龙头企业情况比较相似，设置专门风险管理部门的龙头企业比较少，只占受调查企业的5%，设置系统的风险管理组织结构的 龙头企业几乎没有。

二、荆州市农业产业化龙头企业风险管理存在的问题及成因分析

（一）龙头企业风险管理意识不强

通过调查发现，除了少数几个国家级龙头企业管理层比较重视风险管理，能结合自身风险管理的实际情况确定本单位的风险管理规范外，荆州市大多数农业产业化龙头企业管理层缺乏风险管理理念，风险管理意识不强。原因在于目前荆州市大多数农业企业起步较晚，且以民营企业和中小企业居多，这此民营企业大多实行家族式管理，公司主要高层领导文化教育和管理水平不高，风险意识普遍淡薄，对加强风险管理没有给予足够的重视。

（二）大多数龙头企业没有设置系统的风险管理组织机构

关于风险管理组织结构的设置，大部分龙头企业没有设置系统的风险管理组织结构，只有少数龙头企业设置有专门的风险管理部门，大多数龙头企业都是由指定的管理部门兼负风险管理职责，风险管理成为董事会成员及高层管理人员职责的一部分，这些管理人员在履行自身职责的同时从事风险管理工作。造成这种状况的原因在于：一方面公司对风险管理的重要性重视不够，另一方面是从节约成本的角度考虑。

（三）预算管理不到位

通过调查发现，荆州市大多数龙头企业没有实行预算管理，有的龙头企业即使实行了预算管理，也存在诸如预算目标不明确、预算方法不科学、预算执行不力等一系列问题，不利于龙头企业的长期发展。造成这样结果的主要原因在于大多数龙头企业没有意识到预算管理的重要性，很多企业只是为了预算而预算。

（四）精通风险管理的人才匮乏

龙头企业风险管理面临的较大困难之一就是企业内部精通风险管理的人才匮乏，而外部也缺乏相应的中介机构提供风险管理有关的培训和服务。

四、完善荆州市农业产业化龙头企业风险管理的对策

（一）提高龙头企业的风险管理意识，加强风险管理文化建设

龙头企业应增强风险管理的意识，，这种管理意识，上到管理层，下到基层员工，同时应加强风险管理文化建设，在整个企业形成一种重视风险管理的文化氛围。只有管理层风险管理意识增强了，才能确立明确的风险管理目标和风险管理标准，建立风险预警机制和突发事件应急处理机制，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，才可以确保突发事件得到及时妥善处理。只有基层员工风险管理意识增加了，才能明确自己在风险管理中的位置和职责，增加风险管理的自觉性，整个企业的风险管理效率才能提高。

（二）完善公司治理结构和风险管理组织结构，降低经营管理风险

龙头企业要完善公司治理结构，实行以建立现代企业制度为主要内容的企业体制改革，通过实行股份合作制等形式优化整合资源配置；要实行制度化管理，健全和完善各项规章制度，规范龙头企业生产经营活动，提高龙头企业的科学管理水平和经营管理效率。同时，要完善风险管理组织结构。完善的风险管理组织结构是龙头企业进行风险管理的组织保证，它是以“一个基础，四个层次”为核心来构建的。“一个基础”指的是企业治理结构，“四个层次”分别指的是处于最高领导地位的董事会、以及下设的风险管理委员会、审计委员会和内部审计部门。对于规模较大的龙头企业可以按这个标准来构建，但对于企业规模较小在而且不具备设立上述四个机构的企业，也可以只设立一个专门的风险管理部门，专门负责企业的风险管理工作即可。

（三）加强预算管理

预算管理是风险控制的一项重要措施，缺乏预算可能会导致企业盲目经营，而预算执行不力，又可能导致企业无法实现生产经营目标，所以，龙头企业应加强预算管理。

首先，确定明确的预算管理目标，完善预算指标

企业应结合自身的实际情况，确立合理的预算管理目标和科学的预算管理标准，从而顺利实现企业的发展战略和经营目标，而不能为了预算而预算。同时，企业应完善预算指标。全面预算管理不能仅关注财务指标，还要考虑非财务指标，例如战略目标、业务流程、企业文化、人力资源等，应将这些都纳入到预算管理的范围，形成完善的预算指标体系。 。

其次、加强预算执行力度

再好再全面的预算，如果执行不力，也发挥不了其应有的作用，企业应建立严格的预算执行责任制度，加大预算考核力度，奖惩分明。

( 四) 完善龙头企业与农户之间利益联结方式

第一、做好基地建设。龙头企业要继续加大力度做好基地建设，基地建设水平是提高龙头企业发展水平的基础。一方面，龙头企业要根据自身生产经营的实际情况，扩大基地建设的规模，实现农产品基地从分散经营农户的简单集聚向真正意义上的规模化、集约化经营转变。 另一方面，通过向基地农户的生产经营提供统一的生产资料、技术指导和管理、防疫等措施，实现基地农户的规范化生产，把农牧民变为掌握必备生产技能的生产工人，提高生产效率。

第二、构建合理的利益风险分担机制，一方面企业要严格按合同规定履行，根据市场情况适时调整原材料收购价格，形成稳定的原材料供应渠道，保证原材料质量。另一方面政府要支持龙头企业建立风险基金， 用于企业和基地、农户遭受自然灾害、疫病灾害及经营风险时的补偿，以防范风险。

（五）进行技术创新，增强市场竞争力，降低市场风险

目前，龙头企业面临的主要风险之一是成本上升，如原料价格上涨、人工成本上涨、物流成本上涨以及检验费用增加等。龙头企业可以通过技术创新，降低生产过程中的耗费，提高生产效率，降低产品成本，消化这种由于成本增加带来的风险。通过技术创新，增加产品中的技术含量，或开发出新产品，增强市场竞争力，降低市场风险。为此，龙头企业应加大科技投入，增强企业自主创新能力，必要时也可以同科研机构和高校进行合作，共同研发。

（六）加强对龙头企业高层的培训

企业高层管理人员的素质直接影响企业未来的发展，政府或企业应通过各种渠道加强对农业产业化龙头企业的高层管理人员的培训，提高他们的科学文化素质和和管理水平，只有这样，才能将荆州市的农业产业化龙头企业带入一个全新的发展阶段，才有可能将企业做大做强。

参考文献：

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