刍议新时期汽车运输企业如何打造核心竞争力

郑桂珍  丽水市汽车运输集团股份有限公司

摘要：随着改革开放以及经济的不断发展，我国的交通运输行业也是以突飞猛进的形势发展着，交通运输的市场体制也在逐步的完善，国有、民营等各种形式的运输企业并驾齐驱，形成了一个激烈的竞争环境。在这样的情形下，本文针对新时期下的汽车运输企业的核心竞争力进行了相关阐述，并对汽车运输企业如何提高核心竞争力提供了相关方案和措施。

关键词：交通运输行业  竞争环境  提高核心竞争力

    随着我国加入世界贸易组织，其全球化进一步的加快，给我国的交通运输企业带来了来自国内外的双重竞争压力，尤其是国外的企业，他们有着雄厚的资金、高校的技术以及高水平的管理经验。面对如此激烈的竞争环境，我国的汽车运输企业如何生存和发展已经成为了迫在眉睫的问题了，交通运输企业面临的重要问题就是如何在竞争中发现并保持竞争优势以及如何打造及竞争优势。

一、汽车运输企业核心竞争力的特征

    汽车运输企业生存和发展的灵魂就是它的核心竞争力。企业的核心竞争力的本质是指企业独有的知识和资源，汽车运输企业的核心竞争力的特征主要体现在以下五个方面：

（一）具有较高的战略价值

    汽车运输企业核心竞争力的较高的战略价值体现在它可以创造出企业长期的主动竞争权，市场选择方向比较多，可以打开很多方向的市场，并能够为企业创造超高的利润空间。

（二）具有一定的隐蔽性

    企业的核心竞争力了是通过一定的时间以及自己独特的运行模式累积下来的，是别的任何企业都无法学习来的，它是企业自身的产物，它以来于企业，具有很强的隐蔽性。

（三）具有较强的不可替代性

    对汽车运输企业的核心竞争力的分析，其研究对比方向就是其他的汽车运输企业，但是每一个企业的核心竞争力是没有相通方向的，如果两个企业甚至多个企业它们的技术、设备都是一样的，那么它们能的核心竞争力就很难体现出来，因为根本没有谁比谁强的说法，它们只能造就相同的竞争力，由于生产资料可以进行全球性配置，因此企业的设施、技术都会被很容易的超越，所以这些方面就难以划入到竞争力里，企业的资本不代表竞争力。

（四）具有一定的综合性

    企业的核心竞争力是以只是和技能为基础的，在企业正常运行过程中，企业的各个方面不断的进步发展以及相互磨合，经过一定的实践后累积下来的精华就能形成最后的核心竞争力，其是对企业每个部分的综合。

（五）具有一定的延展性

二、打造核心竞争力的方法措施

（一）创建一支优秀的人才队伍

    企业的发展离不开人才，人才是企业的生产力，现如今人才已经成为了判断综合竞争力的重要因素，人才队伍建设的质量会直接影响到企业的发展，甚至能决定企业的命运。如何打造一支优秀的团队是目前汽车运输企业最为关心的话题，具体要做到以下几点：（1）企业领导要重视人才的作用，树立正确的人才观，对人才实行培训计划，培训的进行要有步骤、有规划，建立完善的培训管理机制，积极引导他们树立良好的学习习惯，提高人员的政治教育以及文化素质。（2）要对人才进行合理的优化配置，使其在其擅长的岗位上就职，发挥其最大的作用，企业的用人思想要坚持“四破四立”，同时也要为人才创建一个公平公开的竞争环境。（3）没有压力就没有动力，企业要制定相关激励惩罚体制，对企业有突出贡献的人才企业要进行适度的奖励，以激发人才的工作积极性和创造性。，

（二）建立灵活的运营机制

（三）建立公正的激励体制

    时间证明增强企业竞争力的有效办法之一就是建立一个公正公平的激励体制，激励体制的内容要合理科学，并且要实现其可操作性、可执行性，要落实到企业的各个部门和员工身上，考核制度要公平、公正、公开，通过评优奖励找出存在的一些而问题并加以改善，激励方案可以采取物质奖励、晋升职位等方式进行，这样产生的效果才会持久，影响力才更强。对激励体制的执行力要强，执行是实现目标的根本，如果只纸上谈兵就不会有效果，同时如果执行力度不够的话就会导致有头无尾的情况发生，员工的热情就会被熄灭，从而影响到工作效率，只有按照原定计划去落实和执行，企业的激励体制才会真正的发挥其作用，才能更好的激发员工的积极性。

（四）创建完善的信息网络

    随着计算机网络技术的飞速发展，社会已经步入了信息化的时代，企业也将面临着信息化的管理，信息化管理虽然不一定会很快提高企业的综合竞争力，但是却是提升企业管理水平能力的有效措施。汽车运输体系在新的形势下必须要重视信息化管理的作用，同时建立起一个完善的信息网络平台，反之企业就会失去竞争优势。当然信息网络的建设也要立足于企业的实际情况，对适合企业发展的信息进行整合收集和分析，抓住有价值的信息，使企业在市场中赢得竞争力和生存发展机会。

（五）培养优秀的企业文化

企业发展的精神动力就是企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要因素。优秀的企业文化能够带动企业的进步，把员工的个人理想放到企业中去实现，使企业的发展方向同员工的目标相一致。作为汽车运输企业，在企业文化的建设上要注重“以人为本”的思想，积极开展丰富多彩的文化活动，为企业文化注入活力，不断改善企业的工作环境，为企业营造良好的形象，激发员工的自豪感，同时要积极创新文化建设方法，走适合企业发展的文化之路。

三、结束语

    企业核心竞争力是一个企业保持长期稳定发展的动力，是获得稳定超额利润的基础条件。因此企业十分注重企业核心竞争力的培养，，掌握提高核心竞争力的途径，为企业的持续发展提供条件。

参考文献：

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