以跨国公司为核心的产业技术创新战略联盟绩效评价研究

发布时间：2019-05-12 03:42

【摘要】：随着经济全球化的不断深入和信息技术革命所带来的巨大变革,产品的生命周期缩短,消费者的需求更加复杂多变,企业发展所需的资源特别是知识等无形资源正日趋全球化、分散化。在知识经济时代,高科技已经成为国际竞争的强力杠杆,而技术创新的复杂性以及产业分工使得一个企业没有办法完成所有的生产环节,因此联盟的形式开始出现并迅速发展。为了提升我国产业核心竞争力,提高企业和产业的技术创新能力,提高科技成果转化率,突破制约产业发展的关键共性技术,我国从2007年开始组建产业技术创新战略联盟,其基本要求就是以企业为主体,以市场需求为导向,因此产业技术创新战略联盟是对传统产学研模式的一种创新。而跨国公司作为世界经济发展的主角,无疑具有市场、技术、人才等多方面的优势。我国要想更好的参与国际竞争,一方面可以借助与跨国公司的合作实现技术跨越,同时也迫切需要组建有实力的跨国公司进军海外市场。另一方面,国外跨国公司战略联盟的形式从上世纪六十年代就开始出现并对跨国公司的发展起到了很大的促进作用。为应对现今更加复杂的外部动态环境变化,跨国公司需要联盟,联盟也需要跨国公司。因此在我国组建以跨国公司为核心的产业技术创新战略联盟无疑具有重要的意义。与此同时,我们必须注意到国外的跨国公司战略联盟具有很高的失败率,根本原因之一就是联盟和成员企业没有进行很好的绩效管理,近几年我国国家层面的产业技术创新战略试点每年都保持四五十家,而地方的联盟更是“遍地开花”,因此为了联盟更好的发展,绩效评价具有非常重要的意义。本文围绕以跨国公司为核心的产业技术创新战略联盟展开研究工作,阐述了联盟成立的理论基础,系统地总结了国内外对联盟绩效评价的成果。在联盟绩效评价指标体系建立过程中,以平衡计分卡的思想为基础,结合美国波多里奇国家质量奖在绩效管理方面的优点,从财务层面、客户与市场层面、内务业务流程层面、学习与成长层面、领导力与社会责任层面五个维度建立了本文的绩效评价体系,然后通过我国TD产业联盟的案例,对模糊综合评价法建立的绩效评价模型进行实证研究,验证了绩效评价指标体系的有效性。并提出了相关的对策建议。最后对全文进行系统的总结,提出了本文的不足以及进一步研究的方向。
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【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F276.7;F273.1

【参考文献】