企业进入产业技术创新战略联盟影响因素研究

发布时间：2020-03-22 06:17

【摘要】：进入二十世纪后,科技发展日新月异,科技领域的科研机构、企业或高校想要凭一己之力始终保持高水平、最前沿的科技创新水平困难重重,因而充满目的性的合作成为三者达成目标最有效的手段。产业技术创新战略联盟是科研机构、高校、企业三个主体的有效融合,三个主体之间通过优势资源置换开展科研工作和成果转换,在最短的时间内快速抢占市场,利益共享、风险共担。截止2016年末,黑龙江省围绕省内的优势资源共成立产业技术创新战略联盟50家,其中国家级联盟5家。党的十九大关于“建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”的重大决策部署严正指出企业在联盟中的主体地位。企业是科技成果转化的执行者,是使三大主体成本投入得到最大程度收益的实施者。联盟单位如果能吸引到合适的企业进入联盟,相当于为联盟整体发展插上了羽翼。而企业进入到契合的联盟单位可为企业带来战略引导、科学技术突破等利益。因而企业科学合理地进入联盟对企业和联盟单位来说都具有重要意义。成员流动有利于联盟的可持续发展,尚未组建的联盟也必定会有企业进入。因此通过企业进入联盟的分类及影响因素分析,充分解析企业进入联盟行为,明确双方需求,对于未进入联盟的企业或未成立的联盟来说,可为企业和联盟单位相互选择提供参考;对于已进入联盟的企业和已成立的联盟来说,有助于避免企业和联盟单位在合作过程中发生冲突,协调好成员间的关系,提升联盟创新绩效,使联盟的整体运行更加高效而和谐。本文以黑龙江省具有代表性的五家国家级产业技术创新战略联盟为研究对象,首先,阐述了产业技术创新战略联盟等相关概念和基础理论;其次,通过实地调研了解五家联盟的基本情况和企业进入现状,从政府、企业、联盟单位三个角度提出企业进入联盟存在的问题;再次,对企业进入联盟进行三维分类,并逐一进行动机分析;然后,从理论中提取企业进入联盟影响因素,通过多元回归分析对问卷中存在的三种企业进入联盟类型进行影响因素实证分析;最后,综合存在的问题和实证分析结果提出企业进入联盟优化对策,为后续企业进入联盟创造更加有利的环境。本文得出的主要结论有:(1)从企业规模、企业进入联盟方式、企业进入联盟时间三个维度对企业进入联盟进行分类,理论上共得出八种企业进入联盟类型,且动机不尽相同;(2)通过实证分析可以看出,就黑龙江省国家级联盟中存在数量较多的三类企业进入联盟来说,不同类型的企业进入联盟影响因素存在差异,其中优势资源互补、交易成本、成员间知识协作与共享水平、收益分配比例、政府补贴、联盟发展前景对三种类型的企业进入联盟都存在正向影响;(3)联盟单位、企业、政府可采取及时通过网络平台进行自身宣传、制定合理的联盟成员进入和退出制度、引导企业进入联盟单位、适当增加政府补贴、营造以“合作”为指导思想的联盟文化氛围、申请进入联盟单位前做好调研和评估工作、企业选择联盟要制定科学的评价指标等措施来优化企业进入联盟的合理性和科学性。
【图文】：

产业技术创新,知识图,战略联盟

引言新战略联盟为关键词的文献，将文献导出后，使用 citespace 软件进行如图 1-1 所示。可以看出围绕产业技术创新战略联盟的研究主要集中在化、协同创新等，研究内容多为联盟的绩效评价、稳定性、知识转移素等。以企业为研究主体的文献很少，基本上都是从联盟整体出发，内部存在的问题。而企业作为联盟合作过程中成果转换的主体，，担负着为重要的角色。联盟中的企业以研究型企业为主，在联盟组建时，是技计划为出发点，在联盟形成后，也坚持这一理念不动摇，从中可以着绝对的主体地位。国内外研究相关的具体文献如下。

企业进入,坐标图,维度,中小型企业

企业进入产业技术创新战略联盟的分类分析企业进入联盟分类及动机分析.1 企业进入联盟分类设计依据企业规模、企业进入联盟时间、企业进入联盟方式三个维度对企业进入联盟进如图 4-2 所示），理论上共形成如图 4-3 所示八种类型：包括大型企业在联盟组建入联盟、大型企业在联盟组建期被动进入联盟、大型企业在联盟运行后主动进入联企业在联盟运行后被动进入联盟、中小型企业在联盟组建期主动进入联盟、中小型盟组建期被动进入联盟、中小型企业在联盟运行后主动进入联盟、中小型企业在联被动进入联盟等。
【学位授予单位】：东北农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273.1

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