基于3D打印的汽车产业商业模式创新研究

发布时间：2020-07-21 21:36

【摘要】：随着经济的快速发展,人们生活水平的提高,汽车消费的需求逐渐增加。2014年以来,我国汽车市场出现井喷式增长,汽车产销量跃居世界第一,中国汽车行业也已经成长为国民经济支柱产业。而软件、通信和互联网为代表的信息技术革命,使得汽车产业产品和服务的提供方式产生了深刻的变化。在网络经济的环境下,汽车企业的生存和发展不仅仅取决于企业自身的竞争优势,企业参与合作或组织合作的能力也变得越来越重要。因此,为了生存,汽车企业必须明确自身在整个汽车市场中的定位,对该行业商业模式进行认真严谨的分析研究,并在此基础上进行商业模式创新,才能促进其健康发展,为社会经济发展发挥更大作用。本文运用文献分析法、问卷调查法,在总结国内外学者研究成果的基础上,将3D打印和商业模式相结合,对基于3D打印的商业模式进行了比较系统和深入的研究,通过重新整合与商业模式创新相关的技术、资本、信息等要素进行商业模式创新,并构建出汽车企业商业模式创新模型并对其进行评价。使得汽车企业得以根据不同产品的市场需求,柔性的选择最适宜的商业模式,实现提高利润率、提升竞争力的目标。首先,论文论述了研究汽车产业商业模式的背景与意义,系统的总结了国内外相关研究成果,阐述了3D打印、商业模式及商业模式创新基本理论,介绍了商业模式的构成要素,明确了运用商业画布和情景推测的商业模式创新方法。其次,论文以汽车商业模式概述为基础,从客户、产品、基础设施、财务生存能力四个方面阐述商业模式驱动因素及其要素构成,根据汽车企业商业模式要素勾勒出现有汽车企业商业模式的商业画布和商业模式的架构。再次,在3D打印的应用和个性定制两个情景下运用情景推测的方法进行基于3D打印商业模式的创新,通过3D打印位于不同主体下得到四种不同的商业模式,并从物流、资金流、信息流三个方面分析商业模式创新的路径。在此基础上,本文展开了对基于3D打印的汽车产业商业模式的评价,建立了综合评价指标体系,运用德尔菲评价法,实现了对基于3D打印的汽车产业商业模式合理性评价。最后,通过对华晨宝马汽车商业模式现状进行深入剖析,并根据基于3D打印的汽车产业商业模式,对华晨宝马汽车商业模式创新提出针对性建议。论文研究具有一定的理论意义和现实意义。通过运用3D打印对汽车企业的商业模式创新,使其更符合汽车产业的发展前景,大大提高了我国汽车企业商业模式创新的适应性。
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TP391.73;F426.471
【图文】：

画布,商业,商业模式

关于商业模式创新的方法有许多种，主要有：价值链、价值网、价值网络重构、顾客价值创新、商业画布等方法。目前商业画布方法在企业界和学术界得到了广泛认可，实用程度比较高，因此，本文选择商业画布的方法并结合情景推测法进行商业模式的创新。（1）商业画布商业画布是一种用来描述和创新商业模式的工具，也被 Osterwalder 称其为是研究商业模式的标准语言[63]。主要是对商业模式构成要素进行划分，并将划分后的模块根据一定规律在一张画布中展现出来，形成一个平面的图形，方便下一步进行商业模式创新。画布中的 9 个模块与商业模式要素的对应关系为：产品包含价值主张（VP）一个模块；基础设施包含关键业务（KA）和核心资源（KR）和合作伙伴（KP）三个模块；客户包括渠道通路（CH）、和客户关系（CR）和客户细分（CS）类型三个模块；财务生存能力包含成本结构（C$）和收入来源（R$）两个模块，如图 1.1 所示。

商业模式,汽车企业,汽车产业

3.汽车产业及其商业模式现状3. 汽车产业商业模式现状3.1 汽车产业商业模式的构成要素不同的汽车企业有着各自不同的商业模式，但总体上也离不开客户、产品、基础设施和财务生存能力这四个覆盖商业的主要方面，可以通过企业的结构、流程和系统来实现。本文从这四个方面来描述商业模式的现状，具体分类如图 3.1所示。

汽车产业,商业模式,画布,商业

①实体资产主要有汽车生产设备、厂房、配送中心以及汽车企业的销售网点和分销网络等。②知识资产主要是汽车企业拥有的品牌理念、信息技术以及客户相关的数据库等。例如：大众旗下有朗逸、桑塔纳、帕萨特、捷达、速腾、宝来、迈腾、辉腾等品牌。③人力资源主要是汽车企业拥有的员工及团队，企业的成功与每个员工努力息息相关。④金融资产。汽车企业的运营过程中需要金融资源或是财务担保，例如信贷额度或股票期权等。（7）关键业务：汽车企业主要的经营活动有生产、销售、售后等。在市场激烈竞争的今天，客户更愿意选择这些拥有优质售后服务的公司。（8）收入来源：汽车企业的收入来源主要有销售商品得到的收入、4S 店的加盟费用、投资的回报以及与出售给其他企业的产品收入、取得子公司及其他营业单位支付的现金净额和其他渠道获得的筹资等。（9）成本结构：成本结构主要包括购买原材料的成本、从其他企业购进的零部件的费用、支付给职工的费用、支付的各项的税费、购置固定资产和无形资产的费用和其他经营活动产生的成本等，整体情况如图 3.2 所示。

【参考文献】