WD集团文化产业财务共享模式研究

发布时间：2020-12-09 07:09

　　现阶段我国的经济正迅速发展,越来越多的中国企业也在茁壮发展并走出国门。在这种经济改变的浪潮之中如果企业还想要保持竞争优势,那么就要根据管理模式环境的变化及经济大环境的改变及时调整内部组织结构、转变企业文化观念和优化财务管理方法等,以此来适应目前的新环境。企业想要在激烈的市场竞争中取得明显的成本优势,势必要在利润保持基本不变甚至提高的基础上最大限度节约成本。企业的目的在于提高工作效率的同时压缩成本,共享服务这一概念便由此产生,财务共享服务是将企业的部分内部职能合并到一个独立的运营体系——财务共享服务中心,通过专业化的流程、标准化的制度、规模经济化的生产和统一聚焦化的管理模式,制定有效的执行战略快速地运行全球资本,从而为企业节约成本。但是,我们注意到在企业的实际实践的过程中,共享服务中心也面临着员工流失、财务人员转型困难、信息化过分依赖技术支持等问题。由此看来,全面地了解财务共享服务的概念、具体的实施过程以及实践中的关键点对指导集团企业提高财务管理效率,推进管理流程变革具有重大意义。本文以财务共享模式为研究对象,首先阐述财务共享模式的研究背景及基本理论,然后分析WD集团文化产业财务共享模式... 

【文章来源】：吉林财经大学吉林省

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及选题意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外文献述评
    1.3 研究方法与创新之处
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 创新之处
第2章 财务共享服务相关理论
    2.1 财务共享服务模式概述
        2.1.1 财务共享服务模式的特点
        2.1.2 财务共享服务模式的演变
        2.1.3 财务共享服务模式的使用范围
        2.1.4 财务共享服务模式的服务内容
    2.2 财务共享服务的基础理论
        2.2.1 宏观经济理论
        2.2.2 竞争优势理论
        2.2.3 资源整合理论
        2.2.4 风险管理理论
第3章 WD集团文化产业财务共享模式案例介绍
    3.1 WD集团简介
    3.2 WD集团文化产业组织架构体系
    3.3 WD集团文化产业实施财务共享模式的动因
        3.3.1 提高财务管理效率、降低成本
        3.3.2 提供数据支持、推进战略能力
        3.3.3 加强对下属系统的监控能力
    3.4 建立财务共享服务中心的过程
        3.4.1 选址分析、人员配置
        3.4.2 财务共享服务中心建立前的设想阶段
        3.4.3 财务共享服务中心建立初的探索阶段
        3.4.4 财务共享服务中心建立后的稳定阶段
    3.5 WD集团文化产业实施财务共享模式取得的成效
        3.5.1 企业运营成本明显降低
        3.5.2 财务服务实现了一体化
        3.5.3 实现了集团范围的财务监控
第4章 WD集团文化产业财务共享模式存在的问题及分析
    4.1 WD集团文化产业财务共享模式存在的问题
        4.1.1 信息化过于依赖技术支持
        4.1.2 财务人员转型困难
        4.1.3 SLA协议变动频繁
        4.1.4 考核机制不完善
    4.2 对WD集团文化产业财务共享模式的问题分析
        4.2.1 信息系统因素
        4.2.2 财务人员整体综合素质因素
        4.2.3 流程管理意识因素
        4.2.4 绩效考核指标体系因素
第5章 WD集团文化产业财务共享模式改进措施
    5.1 增强集团内信息系统的独立性
        5.1.1 提高企业信息化技术整体水平
        5.1.2 实现财务数据在系统内相互流通
    5.2 划分共享机构与传统财务职责
        5.2.1 明确集团内财务人员职责
        5.2.2 加强员工队伍建设
        5.2.3 加强财务专业培训
        5.2.4 进行会计集约化管理
    5.3 提升流程管理制度执行理念
    5.4 建立全方位的评价指标体系
参考文献
后记



本文编号：2906498