好莱坞电影产业模式的发展嬗变（2009—2019）
发布时间：2020-12-11 00:59
好莱坞电影产业在过去十余年间经历了深层变革。电影宇宙、特许经营、全球市场与数字玩家是理解这一轮变革的关键词。好莱坞已经步入了一个资本逻辑压倒艺术冲动的全球化/数字化特许经营电影时代,大制作特许经营电影当道,原创电影发展乏力,传统发行体系正在瓦解,电影观看方式经历重构。好莱坞电影产业模式的嬗变也在一定程度上导致了电影文化身份的转变以及电影艺术的自律性与本体性的消解。
【文章来源】：当代电影. 2020年04期 第112-120页 北大核心CSSCI
【文章页数】：9 页
【部分图文】：
09—2019年北美电影票房（单位：亿美元）（4）
“特许经营”是一个商业概念，指的是特许经营权拥有者以契约与授权方式，允许被特许人有偿使用其名称、商标、知识产权、商业模式等。从“星球大战”系列、“007”系列到“加勒比海盗”系列，品牌化的特许经营向来是好莱坞电影产业重要的生产策略。在这种策略之下，特许经营电影（franchise film）不单单只是系列化电影的生产，而是常常与消费产品、电子游戏、主题公园等其他业态相关联，从而在控制风险的同时发掘品牌的最大化价值。在以往，特许经营只是好莱坞电影公司战略的一部分，但在近些年已经成为主导性战略。由图2可见，特许经营电影在北美电影总票房中的份额已经从1994年的6.2%上升至2014年的31.7%。可以说，好莱坞正身处一个前所未有的特许经营时代，更确切地说，是围绕媒介特许经营权（media franchise）而展开的多媒介特许经营（multimedia franchise）时代或跨媒介特许经营（transmedia franchise）时代。当下电影制片厂的存在主要是为了建立和支持品牌化的特许经营权，这些特许经营权可以在续集、衍生作品、消费产品、主题公园等形式中持续发展下去。有论者甚至指出，“特许经营电影时代的到来是电影业自20世纪50年代制片厂制度终结以来最有意义的革命”。（18）这是一个以电影宇宙为代表叙事模式、以特许经营权为核心的跨媒介叙事时代。2010年，美国制片人协会（Producers Guild Of America，简称“PGA”）批准通过了一个新头衔——跨媒介制作人（Transmedia Producer),(19）正显著地展现出了好莱坞电影生产机制的变化。而华特迪斯尼公司及其旗下的迪斯尼影业可谓好莱坞进入特许经营电影时代的最重要推手。
为了配合特许经营战略，迪斯尼还逐渐剥离了旗下米拉麦克斯影业（Miramax Films）和试金石影业（Touchstone Pictures）的相关业务。以制作独立电影著称的米拉麦克斯在2010年被迪斯尼售出，擅于制作中等成本原创电影的试金石如今也基本被冷落。与此同时，迪斯尼发起了一系列的扩张举动：2006年斥资74亿美元收购皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios);2009年以40亿美元收购漫威娱乐（Marvel Entertainment);2012年又以40.5亿美元收购卢卡斯影业（Lucasfilm），上述并购动作都是紧紧围绕扩充全球性特许经营权的战略而进行的。尤其是在2019年完成收购21世纪福克斯之举后，迪斯尼旗下又添“X战警”“阿凡达”等特许经营品牌，可谓一个不折不扣的品牌大本营。迪斯尼的特许经营战略取得了显而易见的成效。近十余年来，迪斯尼影业在好莱坞的版图迅速扩大，甚至逐渐呈一家独大的统治地位。从图3可见，2009—2019年，迪斯尼的北美票房市场份额从11.33%一路飙升至33.48%。在2019年北美电影票房下跌的情况下，逆势而上的迪斯尼独占三分之一强的市场份额，这在好莱坞是前所未见的，更何况还未将21世纪福克斯的收益计算在内。如表1所示，在2019年北美票房榜前十名中，前六名皆为迪斯尼出品的特许经营电影，其影响力由此可见一斑。此外，迪斯尼还以111亿美元的全球票房成为影史首家在一年内票房破百亿美元的电影公司，占据了2019年全球425亿美元票房市场的四分之一强。（23）值得注意的是，其年度发行影片数量则从2009年的23部稳步减少至2019年的13部。可以说，迪斯尼市场份额的扩张是通过减少中小成本影片制作、着力开发特许经营大片而实现的。正如有研究者所言，“迪斯尼公司代表了大型制片公司的当代模式……它的扩张不仅发生在视听领域，更发生在广泛的娱乐产业。……这家媒体公司的成功如今依赖于每年三到四个成功的特许经营产品，这些特许经营产品涵盖消费品、电视节目、动画续集、真人电影续集、戏剧表演和迪斯尼景点转让等”。(24)
【参考文献】：
期刊论文
[1]2018年北美电影产业发展报告[J]. 彭侃. 电影艺术. 2019(02)
[2]2009:中国电影产业备忘[J]. 尹鸿. 电影艺术. 2010(02)
本文编号：2909610
【文章来源】：当代电影. 2020年04期 第112-120页 北大核心CSSCI
【文章页数】：9 页
【部分图文】：
09—2019年北美电影票房（单位：亿美元）（4）
“特许经营”是一个商业概念，指的是特许经营权拥有者以契约与授权方式，允许被特许人有偿使用其名称、商标、知识产权、商业模式等。从“星球大战”系列、“007”系列到“加勒比海盗”系列，品牌化的特许经营向来是好莱坞电影产业重要的生产策略。在这种策略之下，特许经营电影（franchise film）不单单只是系列化电影的生产，而是常常与消费产品、电子游戏、主题公园等其他业态相关联，从而在控制风险的同时发掘品牌的最大化价值。在以往，特许经营只是好莱坞电影公司战略的一部分，但在近些年已经成为主导性战略。由图2可见，特许经营电影在北美电影总票房中的份额已经从1994年的6.2%上升至2014年的31.7%。可以说，好莱坞正身处一个前所未有的特许经营时代，更确切地说，是围绕媒介特许经营权（media franchise）而展开的多媒介特许经营（multimedia franchise）时代或跨媒介特许经营（transmedia franchise）时代。当下电影制片厂的存在主要是为了建立和支持品牌化的特许经营权，这些特许经营权可以在续集、衍生作品、消费产品、主题公园等形式中持续发展下去。有论者甚至指出，“特许经营电影时代的到来是电影业自20世纪50年代制片厂制度终结以来最有意义的革命”。（18）这是一个以电影宇宙为代表叙事模式、以特许经营权为核心的跨媒介叙事时代。2010年，美国制片人协会（Producers Guild Of America，简称“PGA”）批准通过了一个新头衔——跨媒介制作人（Transmedia Producer),(19）正显著地展现出了好莱坞电影生产机制的变化。而华特迪斯尼公司及其旗下的迪斯尼影业可谓好莱坞进入特许经营电影时代的最重要推手。
为了配合特许经营战略，迪斯尼还逐渐剥离了旗下米拉麦克斯影业（Miramax Films）和试金石影业（Touchstone Pictures）的相关业务。以制作独立电影著称的米拉麦克斯在2010年被迪斯尼售出，擅于制作中等成本原创电影的试金石如今也基本被冷落。与此同时，迪斯尼发起了一系列的扩张举动：2006年斥资74亿美元收购皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios);2009年以40亿美元收购漫威娱乐（Marvel Entertainment);2012年又以40.5亿美元收购卢卡斯影业（Lucasfilm），上述并购动作都是紧紧围绕扩充全球性特许经营权的战略而进行的。尤其是在2019年完成收购21世纪福克斯之举后，迪斯尼旗下又添“X战警”“阿凡达”等特许经营品牌，可谓一个不折不扣的品牌大本营。迪斯尼的特许经营战略取得了显而易见的成效。近十余年来，迪斯尼影业在好莱坞的版图迅速扩大，甚至逐渐呈一家独大的统治地位。从图3可见，2009—2019年，迪斯尼的北美票房市场份额从11.33%一路飙升至33.48%。在2019年北美电影票房下跌的情况下，逆势而上的迪斯尼独占三分之一强的市场份额，这在好莱坞是前所未见的，更何况还未将21世纪福克斯的收益计算在内。如表1所示，在2019年北美票房榜前十名中，前六名皆为迪斯尼出品的特许经营电影，其影响力由此可见一斑。此外，迪斯尼还以111亿美元的全球票房成为影史首家在一年内票房破百亿美元的电影公司，占据了2019年全球425亿美元票房市场的四分之一强。（23）值得注意的是，其年度发行影片数量则从2009年的23部稳步减少至2019年的13部。可以说，迪斯尼市场份额的扩张是通过减少中小成本影片制作、着力开发特许经营大片而实现的。正如有研究者所言，“迪斯尼公司代表了大型制片公司的当代模式……它的扩张不仅发生在视听领域，更发生在广泛的娱乐产业。……这家媒体公司的成功如今依赖于每年三到四个成功的特许经营产品，这些特许经营产品涵盖消费品、电视节目、动画续集、真人电影续集、戏剧表演和迪斯尼景点转让等”。(24)
【参考文献】：
期刊论文
[1]2018年北美电影产业发展报告[J]. 彭侃. 电影艺术. 2019(02)
[2]2009:中国电影产业备忘[J]. 尹鸿. 电影艺术. 2010(02)
本文编号：2909610
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