吉林森工集团森林资源产业经营发展战略研究
发布时间：2020-12-13 13:14
中国共产党第十八次全国代表大会(简称中共十八大)于2012年11月8日在北京召开。在第十八大会议上，确立了我国未来十年的发展思路和发展方向。十八大的胜利召开，对我国的经济发展产生着重要影响，特别是对我国国民经济的长远发展，有着重要意义。众所周知，在我国前几年的经济发展中，由于地方政府的卖地产业过度发展，不断有地王出现，导致了政府以卖地为主要收入来源。这不仅使我国经济朝向着不合理的结构发展，也必将导致我国各产业经济的严重失衡。东北，历来被称为老工业基地。不仅拥有石油、煤矿、森林、天然气等自然资源，也有着非常悠久的人文历史。在万众期待中，以习近平为党中央总书记、李克强为总理新一届政府，开始了一系列卓有成效的改革，先后出台了指导意见和规划性政策，尤其在2014年8月8日发布了《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》。对东北老工业基地而言，一系列的中央政策出台，将为东北的再度振兴带来新的契机。本文的研究主体是吉林森工集团。吉林森林工业集团是我国第一家大型国有控股森工企业，四大国有控股森工企业之一，该企业成立于1994年，现已发展成为拥有40家子公司的吉林省知名企业，其中全资控股的子...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
波特五个力模型
2.3 价值链理论八十年代中期，迈克尔 波特根据当时的企业发展环境提出了“价值链理论”企业对内和对外的价值活动分为基本活动和支持性活动，基本活动包括企业生售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等，这两类活动的组合构成了企业的价值链。当然，根据不同的企业的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
图 2.3 典型的 PEST 分析示意图2.5 战略类型2.5.1 低成本战略低成本战略(Overall cost leadership)也被称为成本领先战略。要说明的是，低成本战略并非是采用价格最低的方法和手段。从经济学的角度来看，低成本战略指的是，企业的成本优势领先，采用了与竞争对手相比，在价格上相当于或者低于其他的竞争对手之时，它的低成本地位就会转化为高收益。波特的竞争理论当中我们可以看出，低成本战略是以竞争对手的价格为参照，所体现出来的相对较低的价格。但是这并不意味着企业仅仅依靠短期的成本优势或者削减成本，就可以得到持续的竞争优势。低成本战略实际上是一个可控制的成本领先，其关键在于满足顾客核心需求和服务，并实现可持续成本优势。换而言之，实施低成本战略的企业必须要找出其成本优势的持续性来源，从而防止简单的价格战导致的恶
【参考文献】：
期刊论文
[1]马相邕 走出温暖绿色路[J]. 绿色中国. 2012(04)
[2]别让“富二代”成为易碎的玻璃[J]. 绿色中国. 2012(04)
[3]对中国森林区划的新探讨[J]. 李南岍,陈建伟. 林业资源管理. 2011(04)
[4]涂国友 将京剧脸谱刻在酒瓶上[J]. 张小云. 绿色中国. 2011(06)
[5]王石 攀越生命的高度[J]. 王纯. 绿色中国. 2010(12)
[6]上海世博 低碳大阅兵[J]. 丛萍,英犁. 绿色中国. 2010(10)
[7]论产业结构的可持续性调整[J]. 马传栋. 淄博学院学报(社会科学版). 2000(03)
博士论文
[1]东北国有林区林业生态经济发展模式研究[D]. 荆立新.东北林业大学 2009
[2]商品人工林可持续经营的环境成本研究[D]. 李智勇.中国农业大学 2001
硕士论文
[1]内蒙古森工集团改制与发展实证研究[D]. 龚晓君.北京林业大学 2011
[2]黑龙江省国有森工企业竞争力评价与提升研究[D]. 赵晓丽.东北林业大学 2010
[3]我国竞争性国有森工企业改制的若干问题研究[D]. 陈东安.南昌大学 2009
[4]吉林森工集团森林生态旅游战略选择及其实施[D]. 刘洪波.吉林大学 2009
[5]基于林业新定位的国有森工企业经营者绩效评估问题研究[D]. 王冬晶.东北林业大学 2009
[6]国有森工企业改制问题研究[D]. 曹兰芳.东北林业大学 2005
[7]区域农业可持续发展评价方法研究[D]. 孙凯.哈尔滨理工大学 2004
[8]黑龙江森工林区可持续发展能力的研究[D]. 左焕玉.东北林业大学 2004
本文编号：2914595
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
波特五个力模型
2.3 价值链理论八十年代中期，迈克尔 波特根据当时的企业发展环境提出了“价值链理论”企业对内和对外的价值活动分为基本活动和支持性活动，基本活动包括企业生售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等，这两类活动的组合构成了企业的价值链。当然，根据不同的企业的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
图 2.3 典型的 PEST 分析示意图2.5 战略类型2.5.1 低成本战略低成本战略(Overall cost leadership)也被称为成本领先战略。要说明的是，低成本战略并非是采用价格最低的方法和手段。从经济学的角度来看，低成本战略指的是，企业的成本优势领先，采用了与竞争对手相比，在价格上相当于或者低于其他的竞争对手之时，它的低成本地位就会转化为高收益。波特的竞争理论当中我们可以看出，低成本战略是以竞争对手的价格为参照，所体现出来的相对较低的价格。但是这并不意味着企业仅仅依靠短期的成本优势或者削减成本，就可以得到持续的竞争优势。低成本战略实际上是一个可控制的成本领先，其关键在于满足顾客核心需求和服务，并实现可持续成本优势。换而言之，实施低成本战略的企业必须要找出其成本优势的持续性来源，从而防止简单的价格战导致的恶
【参考文献】：
期刊论文
[1]马相邕 走出温暖绿色路[J]. 绿色中国. 2012(04)
[2]别让“富二代”成为易碎的玻璃[J]. 绿色中国. 2012(04)
[3]对中国森林区划的新探讨[J]. 李南岍,陈建伟. 林业资源管理. 2011(04)
[4]涂国友 将京剧脸谱刻在酒瓶上[J]. 张小云. 绿色中国. 2011(06)
[5]王石 攀越生命的高度[J]. 王纯. 绿色中国. 2010(12)
[6]上海世博 低碳大阅兵[J]. 丛萍,英犁. 绿色中国. 2010(10)
[7]论产业结构的可持续性调整[J]. 马传栋. 淄博学院学报(社会科学版). 2000(03)
博士论文
[1]东北国有林区林业生态经济发展模式研究[D]. 荆立新.东北林业大学 2009
[2]商品人工林可持续经营的环境成本研究[D]. 李智勇.中国农业大学 2001
硕士论文
[1]内蒙古森工集团改制与发展实证研究[D]. 龚晓君.北京林业大学 2011
[2]黑龙江省国有森工企业竞争力评价与提升研究[D]. 赵晓丽.东北林业大学 2010
[3]我国竞争性国有森工企业改制的若干问题研究[D]. 陈东安.南昌大学 2009
[4]吉林森工集团森林生态旅游战略选择及其实施[D]. 刘洪波.吉林大学 2009
[5]基于林业新定位的国有森工企业经营者绩效评估问题研究[D]. 王冬晶.东北林业大学 2009
[6]国有森工企业改制问题研究[D]. 曹兰芳.东北林业大学 2005
[7]区域农业可持续发展评价方法研究[D]. 孙凯.哈尔滨理工大学 2004
[8]黑龙江森工林区可持续发展能力的研究[D]. 左焕玉.东北林业大学 2004
本文编号：2914595
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