产业链视角下我国粮食企业发展战略研究

发布时间：2021-02-16 18:10

　　粮食企业已日渐成为国民经济的支柱型产业，由于粮食这一商品的特殊性，它的发展不仅关系着整个产业甚至我国农业的发展、人民生活质量的提高，更关系着国家的稳定与安全，在我国经济和社会发展中居有重要地位。改革开放以来，随着市场开放、经济全球化的加剧，以及国家对该行业的重视，我国粮食企业发展迅速。涌现出像中粮、中储粮这样的大型粮食加工企业，为我国创造了大额的经济利润和收益。但我们不能忽视，在整个行业中，还存在着大部分粮食企业，它们在发展过程中普遍存在数量多、规模小、科技含量和管理水平低、产业链不完整、粮食精深加工能力不足、品牌建设薄弱、竞争力低下等问题，而国外企业凭借其规模大、起步早、技术先进、产业链发展成熟等优势，正在加紧拓展我国粮食市场份额。国内部分粮食企业如果不加紧转变发展战略，将无法应对激烈的国内竞争乃至国际竞争，最终将被市场所淘汰，甚至整个行业都被国外企业所垄断。因此，面对错综复杂的局势，我国粮食企业要转变发展战略，构建产业链模式，实现资源的有效整合，做大做强企业，才能提高其综合竞争力，把握我国粮食产业命脉，实现国家粮食安全。本文采用理论分析、实证分析和数理统计等研究方法，围绕我国粮食企... 

【文章来源】：武汉轻工大学湖北省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

010年三大类型企业数量比②

增加小包装大米加工能力。销售环节建成覆盖全国的粮油食品购销网络，利用国际和国内两个市场，建立国内仓储物流点，通过农产品期现货结合、套期保值降低交易风险，2011 年国内粮食流通总销量超过 2000 万吨，同比增长 20%，其中大米销量达 93 万吨。品牌建设环节选用了优质大米打造企业品牌，并与大型餐饮企业建立战略客户关系，塑造了一系列大米知名品牌，如“福临门”、“五湖”、“东方明珠”等，2010 和 2011 年，福临门大米蝉联全国“最佳人气食品奖”和“最受信赖食品品牌大奖”。4.4.4 建立多个综合产业园综合品种、布局和规模等优势，中粮在全国各地建立了 12 个综合产业园，产业园的建立可以产生规模效益，同时可以节约交易成本，它可以促成集约式加工，推动物流同意，优化管理，并集流通、加工和营销服务为一体，促进产业链上各环节的衔接与配套，辐射产业园区域市场，加强整体竞争优势。产业园布局如图 4.1 所示：

【参考文献】：
期刊论文
[1]揭开国际四大粮商的神秘面纱(四)[J]. 林玉伟.  黑龙江粮食. 2010(05)
[2]把握全球产业调整机遇 培育和发展战略性新兴产业[J]. 万钢.  中国科技产业. 2010(01)
[3]大力推动粮食增产技术创新 确保国家粮食安全[J]. 李国祥.  科技成果纵横. 2009(04)
[4]建国以来粮食价格变化与政策取向分析[J]. 郭清保.  农业展望. 2009(05)
[5]宁高宁否认中粮“多元化”传闻——“中粮”致力打造全产业链食品企业[J]. 侯隽.  中国经济周刊. 2009(17)
[6]我国粮食产业现状及发展对策[J]. 金旋.  科技经济市场. 2008(11)
[7]扁平化改造是大型粮食企业发展必由之路[J]. 刘锋.  粮食科技与经济. 2008(05)
[8]整合粮食产业链确保我国粮食安全[J]. 何官燕.  经济体制改革. 2008(03)
[9]国外农业产业链运作经验对中国的启示[J]. 李军民,朱有志,唐浩.  世界农业. 2007(02)
[10]关于产业链理论架构与核心问题的思考[J]. 蔡宇.  统计与决策. 2006(17)

博士论文
[1]产业链纵向关系治理模式研究[D]. 张雷.复旦大学 2007
[2]农产品供应链物流整合实证研究[D]. 朱毅华.南京农业大学 2004

硕士论文
[1]基于核心企业的粮食供应链整合研究[D]. 朱传福.南京财经大学 2008
[2]基于供应链的粮食大企业发展研究[D]. 王常伟.南京财经大学 2006



本文编号：3036737