高职产业学院绩效考核体系的构建

发布时间：2021-06-14 00:37

　　制定具体的、可操作、可衡量的绩效考核指标体系是建设产业学院的必要保证。产业学院绩效考核体系建设应遵循激励为主原则、兼顾各方利益原则、结果导向原则、短期利益和长期利益相结合的原则,应分产业学院体系构建、考核因素确定、比重确定、考核确定四个步骤进行,主要考核因素为战略吻合度、资源共享度、过程融合度、成果认可度、社会贡献度、协同创新度六个方面,各因素的考核权重可根据产业学院建设的不同阶段做适当调整。 

【文章来源】：教育与职业. 2020,(03)北大核心

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

产业学院生态系统

根据结果导向原则，应把过程考核与结果考核相结合，而且更注重结果。因此，在权重分配上，建设成效因素（包括成果认可度+协同创新度）应占到权重的45%左右，其中成果认可度占比25%左右，社会贡献度占比20%左右。协同创新度并不在考核表中独立列出，而应分散到战略吻合度、资源共享度、过程融合度、成果认可度、社会贡献度五个部分，对整个过程的协同创新度进行考核。其余战略吻合度、资源共享度、过程融合度三个因素共占比55%，比较重要的是整个合作过程的融合，因此过程融合度应占总比重的25%左右，战略吻合度、资源共享度各占15%左右。（四）考核体系框架构建建议

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国行业学院研究10年:热点与趋势——基于CNKI来源期刊的文献分析[J]. 陈新民,余丰民.  浙江树人大学学报(人文社会科学). 2019(03)
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[3]高校产业学院改革试点的探索[J]. 陈国龙,林清泉,孙柏璋.  中国高校科技. 2017(12)
[4]产业学院:从形态到灵魂重塑的转型发展[J]. 孙柏璋,龚森.  教育评论. 2016(12)
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本文编号：3228682