基于系统视角下医药产业集团管控体系研究 ——以天津医药集团为例

发布时间：2025-02-05 14:08

　　随着全球经济一体化步伐的加快，市场竞争日益激烈，我国医药产业在“资本和产业双轮驱动下”，医药企业组织集团化、产业多元化的趋势日益凸现，集团公司发展迅猛，但我国的医药企业集团与世界跨国大公司相比，无论是在规模上、核心竞争力上，还是在管理理念、方法上，都存在着较大的差距。因此，学习和借鉴先进的管理理念和方法，结合我国医药企业集团发展现状和管理需求，不断改善和重构企业集团内部管理，探索和建立适合医药企业集团发展需要的行之有效的管控体系，对于提高企业集团核心竞争力，实现企业集团战略发展目标，从根本上突破制约我国医药企业集团发展的“瓶颈”具有重要的理论与实践意义。 论文通过管理相关理论的梳理，比较分析了医药行业三个典型集团公司管控模式，特别是在全面剖析了天津医药集团的管控实践的基础上，结合系统理论和权变思想，提出了基于系统视角下产业集团公司管控体系构建的思想，构建的二十八字原则，明确体系由管控层次，管控要素，管控强度，管控载体四方面组成，定义了体系构建的权变原则和例外原则。并根据这一原则，结合天津医药集团公司的管理现状，提出了重构天津医药集团的管控体系思路和具体方法，并在分析确立了战略管控因素...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究意义
        1.3.1 研究的理论意义
        1.3.2 研究的实践意义
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的创新点
    1.6 研究框架
第二章 企业集团管控的理论基础
    2.1 概述
    2.2 企业集团相关理论
        2.2.1 企业集团
        2.2.2 母、子公司
        2.2.3 集团公司
    2.3 管控相关理论
        2.3.1 系统管理理论
        2.3.2 集团公司管控相关理论
第三章 医药行业典型企业集团管控体系的现状与分析
    3.1 行业概述
        3.1.1 我国医药企业生存发展的经济环境
        3.1.2 我国医药企业生存发展的科技环境
        3.1.3 我国医药企业生存发展的社会环境
        3.1.4 我国医药企业生存发展的法律环境
        3.1.5 我国医药行业现存的问题
    3.2 医药产业集团管控的个案分析
        3.2.1 辉瑞集团介绍及其管控分析
        3.2.2 天士力集团介绍及其管控分析
        3.2.3 上海医药集团介绍及其管控分析
第四章 天津医药集团介绍及其管控实践
    4.1 天津医药集团介绍
        4.1.1 集团经济总量
        4.1.2 集团发展战略及定位
        4.1.3 集团组织架构
    4.2 天津医药集团 SWOT 分析
        4.2.1 优势分析（S）
        4.2.2 劣势分析（W）
        4.2.3 威胁分析（T）
        4.2.4 机会分析（O）
    4.3 天津医药集团的管控实践
    4.4 天津医药集团管控体系存在的问题
第五章 医药产业集团管控体系设计研究
    5.1 管控体系的设计研究
        5.1.1 设计思想
        5.1.2 设计原则
        5.1.3 体系组成
    5.2 设计原则和体系阐述
        5.2.1 设计原则阐述
        5.2.2 管控体系阐述
    5.3 权变原则
    5.4 例外原则
第六章 天津医药集团管控体系的重构
    6.1 管控层次的重构
    6.2 管控要素的重构
    6.3 管控强度的重构
    6.4 管控载体的重构
    6.5 主要管控要素的重构要求
第七章 结论
    7.1 主要结论
    7.2 问题与不足
    7.3 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：4029955