TTD公司发展战略研究

发布时间：2017-07-20 16:11

  本文关键词：TTD公司发展战略研究

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【摘要】：在世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大的复杂形势下,广东省将大力实施创新驱动发展战略,调整优化经济结构,促进经济转型升级。TTD公司在广东省大亚湾,响应市委、市政府打通惠州电子与石化两大支柱产业的号召,充分利用大亚湾石化区的原料资源和股东的电子产业应用市场,发展电子化学品及材料产业集群。发展战略是企业生存与发展的航标,是企业发展的蓝图,关系着企业长远的生存和发展。本文以TTD公司为实例,运用实际案例进行分析与考察,探究TTD公司的发展方向与定位,并制定公司发展战略及战略实施的措施。本文在全面介绍TTD公司概况的基础上,对TTD外部环境和内部环境进行分析,TTD公司的业务涉及危化品生产、商务贸易、研发创新、技术依托四大领域。在电子化学品经济发展趋势良好、企业转型升级、竞争态势逐渐增强、国内缺少自主高新技术等环境下,TTD公司要加速引进技术人才,寻找技术合作伙伴,使项目尽快落地投产。通过SWOT分析内部业务结构和外部环境,确定公司的发展战略定位和发展目标(短期、中期和长期)。并提出具体的战略实现模式,通过建设四大业务平台,打造TTD公司与股东双方产业相关的各类化工、电子化学品的开发、生产、贸易及相关服务的资源整合平台。
【关键词】：TTD公司 业务结构 外部环境 战略定位 战略实现
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-25
• 1.1 研究背景及意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.1.3 TTD发展现状12-13
• 1.2 文献综述13-20
• 1.2.1 企业战略概念13-15
• 1.2.2 企业战略研究综述15-16
• 1.2.3 相关工具与方法16-20
• 1.3 研究内容与方法20-25
• 1.3.1 研究内容20-24
• 1.3.2 研究方法24
• 1.3.3 当前面临的主要问题24-25
• 第二章 TTD外部环境分析25-39
• 2.1 PEST分析25-29
• 2.1.1 政治法律因素25-27
• 2.1.2 经济因素27
• 2.1.3 技术因素27-28
• 2.1.4 社会因素28-29
• 2.2 市场结构分析29-33
• 2.2.1 市场需求与细分29-32
• 2.2.2 行业周期与结构32-33
• 2.3 行业竞争环境分析（五力分析模型）33-36
• 2.3.1 新进入者的威胁34
• 2.3.2 供应商讨价还价的权利34-35
• 2.3.3 顾客讨价还价的权利35
• 2.3.4 替代产品的威胁35
• 2.3.5 行业内部的竞争35-36
• 2.4 竞争对手分析36-38
• 2.5 本章小结38-39
• 第三章 TTD内部环境分析39-56
• 3.1 TTD概况及股东情况39-43
• 3.1.1 TTD概况39-40
• 3.1.2 股东情况40-43
• 3.2 内部资源分析43-44
• 3.2.1 资金资源43-44
• 3.2.2 区位资源44
• 3.2.3 市场资源44
• 3.2.4 社会资源44
• 3.3 人才及组织分析44-47
• 3.3.1 人才定位及发展44-46
• 3.3.2 组织功能及职责46-47
• 3.4 业务领域及关系分析47-55
• 3.4.1 危化生产业务分析48-49
• 3.4.2 商务贸易业务分析49-51
• 3.4.3 研发创新业务分析51-53
• 3.4.4 技术依托业务分析53-54
• 3.4.5 业务关系分析54-55
• 3.5 本章小结55-56
• 第四章 TTD战略分析与定位56-61
• 4.1 TTD公司SWOT分析56-57
• 4.1.1 优势分析56
• 4.1.2 劣势分析56-57
• 4.1.3 机会分析57
• 4.1.4 威胁分析57
• 4.2 TTD公司战略选择57-58
• 4.3 总体战略及发展目标58-60
• 4.3.1 总体战略定位58-59
• 4.3.2 TTD战略发展目标59
• 4.3.3 TTD发展愿景59-60
• 4.4 本章小结60-61
• 第五章 TTD战略实现与措施61-78
• 5.1 TTD战略实现模式61-68
• 5.1.1 规划与保障61-62
• 5.1.2 产品与渠道62-63
• 5.1.3 投资与业务63-68
• 5.2 平台建设及保障措施68-76
• 5.2.1 建立危化品生产基地68-70
• 5.2.2 建立研发创新平台70-73
• 5.2.3 技术依托平台73-75
• 5.2.4 构建商务贸易平台75-76
• 5.3 加强TTD人力资源建设76-78
• 5.3.1 建立良好的人力资源管理制度76-77
• 5.3.2 加大培训提高员工素质77
• 5.3.3 完善人才引进管理机制77-78
• 结论78-80
• 参考文献80-82
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果82-83
• 致谢83-84
• 答辩委员会对论文的评定意见84

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1 陈光平;TTD公司发展战略研究[D];华南理工大学;2016年

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本文编号：568854