DR公司发展电子商务的战略研究

发布时间：2017-10-21 16:16

  本文关键词：DR公司发展电子商务的战略研究

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【摘要】：近两年随着互联网技术的发展,法律法规的完善以及市场环境的日益成熟,中国电子商务发展已经呈现高普及化和常态化的趋势,截止2011年6月,网上零售市场交易规模达3492亿元,同比增长74.6%,其中B2C电子商务交易额达到1013.7亿,同比增长195%。 DR公司是拥有9年历史的中小民营电池企业,初创时期发展较快。但是电池行业的同质化和价格战已经使整个行业陷入利润微薄的困境,DR公司也出现经营成本上升与价格不断下降的矛盾。为摆脱困境,解决矛盾,笔者作为公司主要管理者,将传统业务与电子商务结合作为发展方向,并对电子商务业务进行分析和研究,提出公司电子商务发展战略,力图构建以电池B2C为核心的新竞争优势。本论文首先从国内外电子商务发展战略理论和典型电池企业B2C发展现状的学习和调研入手,分析了深圳DR公司出现的问题,以及面临的挑战和机遇,并指出发展电子商务战略的重要性。 其次以DR公司电子商务战略的提出、制定、实施和评价为整体框架,从公司的内外部环境分析入手,对电池B2C业务进行宏观环境G-PEST分析、微观环境五力分析、EFE矩阵分析、CPM矩阵分析、SWOT矩阵分析、GSM矩阵分析、QSPM矩阵分析以及电子商务价值链等多种分析。在这些分析的基础上提出通过传统核心竞争优势与电子商务结合,并采取集中差异化领先战略来打造公司核心竞争力。最后,通过实施平衡计分卡绩效评价管理和风险管理来保障DR公司电子商务发展战略的实施。 本论文是将传统电池公司与电子商务垂直B2C结合的一次全新探索,希望能为其他中小电池企业制定电子商务发展战略提供借鉴。
【关键词】：电池 电子商务 垂直型B2C 战略
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景及其意义10-13
• 1.1.1 DR 公司概况10-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 论文的框架与创新之处13-14
• 第二章 国内外相关理论研究现状14-20
• 2.1 战略管理相关理论14-15
• 2.1.1 战略管理和企业战略14
• 2.1.2 企业发展战略和竞争战略14-15
• 2.2 电子商务相关理论15-20
• 2.2.1 电子商务运作模式15-17
• 2.2.2 电子商务战略定义及内涵17
• 2.2.3 国内电子商务战略发展17-18
• 2.2.4 国外电子商务战略发展18-20
• 第三章 国内外典型电池企业B2C 现状20-29
• 3.1 国外电池企业B2C 分析20-24
• 3.1.1 调查结果20-23
• 3.1.2 美国B2C 发展相对成熟23-24
• 3.1.3 贸易商具有优势发展垂直型B2C24
• 3.2 国内电池企业B2C 分析24-28
• 3.2.1 调查结果24-26
• 3.2.2 缺少垂直型B2C 的原因分析26-28
• 3.3 DR 公司垂直型B2C 情况28-29
• 第四章 DR 公司外部环境分析29-38
• 4.1 电子商务B2C 及电池行业宏观环境G-PEST 分析29-33
• 4.1.1 国内电子商务B2C 宏观环境分析29-32
• 4.1.2 国内电池行业发展环境32-33
• 4.2 DR 公司的五力分析33-35
• 4.2.1 现有竞争者的态势分析33-34
• 4.2.2 供应商配套能力分析34
• 4.2.3 购买者需求能力分析34
• 4.2.4 新进入者态势分析34
• 4.2.5 替代品影响分析34-35
• 4.3 DR 公司机会与威胁因素分析35-38
• 4.3.1 EFE 矩阵分析35-36
• 4.3.2 CPM 矩阵分析36-38
• 第五章 DR 公司内部环境分析38-45
• 5.1 评估DR 公司资源和能力38-40
• 5.1.1 评价过程38-40
• 5.1.2 缺少关键力量降低核心竞争力40
• 5.2 DR 公司的电子商务价值链40-43
• 5.2.1 传统优势与电子商务结合40
• 5.2.2 DR 公司垂直型B2C 模式价值链40-43
• 5.3 DR 公司垂直型B2C 盈利模式分析43-45
• 5.3.1 通过创造客户价值获得额外利润43
• 5.3.2 实施电子商务人才战略43-44
• 5.3.3 更新管理理念和伦理文化44-45
• 第六章 DR 公司电子商务战略的分析和选择45-63
• 6.1 DR 公司选择垂直型B2C 模式45-47
• 6.1.1 B2B 等其他模式分析45
• 6.1.2 DR 公司垂直型B2C 销售规模预测45-46
• 6.1.3 DR 公司适合选择垂直型B2C46-47
• 6.2 借鉴先进经验打造核心竞争优势47
• 6.3 战略目标的设定47-49
• 6.3.1 DR 公司长期目标47-48
• 6.3.2 DR 公司中期目标48-49
• 6.4 总体发展战略分析49-50
• 6.4.1 DR 公司SOWT 矩阵分析49-50
• 6.4.2 DR 公司GSM 矩阵分析50
• 6.5 总体发展战略评价和选择50-55
• 6.5.1 DR 公司QSPM 矩阵分析50-53
• 6.5.2 DR 公司总体发展战略选择53-55
• 6.6 竞争战略分析与选择55-57
• 6.6.1 竞争战略分析与选择55-57
• 6.6.2 DR 公司集中差异化领先战略的实现途径57
• 6.7 DR 公司战略实施的管理支撑57-63
• 第七章 DR 公司电子商务战略绩效评价和风险管理63-71
• 7.1 DR 公司电子商务战略绩效评价63-68
• 7.1.1 电子商务战略绩效评价指标63
• 7.1.2 DR 公司平衡计分卡管理63-67
• 7.1.3 DR 公司平衡计分卡实施步骤67-68
• 7.2 DR 公司实施风险管理68-71
• 7.2.1 建立风险意识68
• 7.2.2 制定风险控制对策68-71
• 第八章 结论和展望71-72
• 8.1 总结71
• 8.2 改进及未来展望71-72
• 致谢72-73
• 参考文献73-75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 何建华;;电子商务环境下企业价值链模型[J];安徽师范大学学报(人文社会科学版);2007年04期

2 邵兵家,孟宪强;中国B2C电子商务中消费者信任影响因素的实证研究[J];科技进步与对策;2005年07期

3 张小康,邓景毅;电子商务企业绩效评价指标体系的研究[J];江苏商论;2005年08期

4 迟晓英,宣国良;价值链研究发展综述[J];外国经济与管理;2000年01期

5 韩汝萍;;我国企业电子商务战略研究[J];现代商贸工业;2009年23期

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本文编号：1074258