B2C电子商务企业的竞合策略研究

发布时间：2016-11-30 14:54

  本文关键词：中国B2C电子商务企业发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

《复旦大学》 2008年

B2C电子商务企业的竞合策略研究

吴斌  

【摘要】： 从2000年以来电子商务可谓是此起彼伏,一浪高过一浪。在纷杂的世界中,大家都在思考着电子商务行业的现状和未来,特别是怎样的电子商务企业是成功的模式,电子商务企业和传统的生产企业之间以及产业的上下游之间应如何理顺关系?本人注意到,身边有很多朋友,包括我自己,都在思考能否在电子商务领域创业。做什么,怎么做,成为我深思良久的一个课题,而B2C的电子商务企业的盈利能力和许多成功的案例给了我很多的启发。本文试图对电子商务企业,特别是B2C的电子商务企业的运营,竞合策略,网络营销等作一些探索。最终,本人提出了建议如何建立B2C的平台,包括了对B2M,C2C的整合工作。

【关键词】：
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F713.36
【目录】：

中文摘要4-5

ABSTRACT5-6

1 电子商务企业的分类6-8

1.1 B2B指BUSINESS TO BUSINESS6

1.2 B2C 即BUSINESS TO CUSTOMER6

1.3 C2C即CONSUMER TO CONSUMER6-7

1.4 B2M指BUSINESS TO MANAGER7

1.5 B2A商业机构对行政机构的电子商务7

1.6 C2A消费者对行政机构的电子商务7-8

2 电子商务的优点8-10

2.1 电子商务将商务流程电子化、数字化,降低成本9

2.2 电子商务具有开放性和全球性的特点9

2.3 电子商务可以提升中小企业竞争能力9

2.4 电子商务重新定义了传统的流通模式9

2.5 信息化的电子商务会影响到社会的经济布局9

2.6 电子商务具有非常强的互动性9-10

3 电子商务在国际和国内的发展状况10-12

3.1 欧美国家电子商务飞速发展的因素有以下几点10-11

3.2 中国电子商务的特点11-12

4 电子商务的市场分析12-17

4.1 B2C市场分析12-13

4.2 其它两类主要电子商务网站的市场分析13-17

4.2.1 B2B市场分析13-15

4.2.2 C2C电子商务平台分析15-17

5 B2C电子商务企业的六力模型探讨17-36

5.1 互补渠道和其它B2B平台17-19

5.2 替代品厂商对B2C企业的冲击19-21

5.3 同行之争,策略的差异化21-24

5.3.1 卓越的精品PK当当的全品种23-24

5.3.2 扩张B2C以外其它盈利模式24

5.4 潜在的进入者,从厂家或C2C到B2C的演化24-26

5.5 物流体系和支付体系的建立与合作26-27

5.6 顾客的担心,买家与卖家的信用博弈分析27-32

5.6.1 博弈模型的建立28-29

5.6.2 买家的安全策略29-30

5.6.3 卖家针对买家的‘反'安全策略30-32

5.7 B2C:传统零售商的新机遇32-36

5.7.1 传统零售商如何来开展电子商务33-34

5.7.2 B2C电子商务对传统零售业的解决之道34-36

6 B2C类型的电子商务企业的生存之道36-40

6.1 什么原因影响了产品的持续性发展37-38

6.2 什么原因影响了渠道的深入性和系统性38-39

6.3 如何避免在线营销的尴尬39-40

7 未来B2C电子商务企业的平台40-48

7.1 如何搭建未来B2C商务平台40-41

7.1.1 未来B2C电子商务平台的组成部分40-41

7.2 关于平台的要点解释41-43

7.2.1 电子商务渠道不等同于产品的好坏41

7.2.2 是否要建立适当的配送中心41-42

7.2.3 二次结算的问题42-43

7.3 单证体系43-44

7.4 安全机制44-45

7.5 ‘竞合之道'与‘竞和现象'45-48

8 业界一些新的动向48-52

8.1 轻资产B2C企业的未来48-49

8.2 传统零售行业大举布局B2C49-50

8.3 B2C电子商务企业仍旧面临的问题50-51

8.3.1 继续完善信用机制的策略50

8.3.2 推进支付体系建设的策略50-51

8.3.3 发展物流体系的策略51

8.3.4 加强网络营销51

8.4 B2C的大概念营销方式对B2B,C2C,B2M的冲击51-52

参考文献52-54

后记54-55

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【引证文献】

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【同被引文献】

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【二级引证文献】

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【相似文献】

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  本文关键词：中国B2C电子商务企业发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：199492