清真产品跨境电商商业计划书

发布时间：2017-03-27 10:03

  本文关键词：清真产品跨境电商商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在中国,在世界,生活着这样一批人,坚守着自己的信念,只吃符合要求的食品。那就是占据全球70亿人口23%的广大穆斯林群众。现如今穆斯林人口快速地增长,随之清真食品就有着巨大的市场。据资料显示,全世界清真产品总产值有2万亿美元规模,中国的清真产品规模不足1亿美元。在中国,食品安全问题频频出现和网络的普及,那些非穆斯林也逐渐增加了对清真食品的了解,甚至增加了对清真食品的需求。在习主席“买全球、卖全球”的指导方针下,跨境电商的发展也正在迎来一段光明之路。本文结合自己对市场实地的考察以及查阅相关的书籍和资料搜集数据拟写了这样一篇商业计划书,希望为将来的创业提供理论和数据支持。在互联网+清真产品贸易这种商业模式下,我们勾勒了一个三步走的企业发展模型。第一步代理品牌在第三方平台进行产品的代理和销售,第二步研发注册自己的品牌并且向已经成熟的客户推广自己的品牌,最后是形成一个品牌集合群,也就是网上商城。对于这个模型我主要采用SWOT分析工具对经营模式进行了深入挖掘。通过对公司客观环境以及内在优势、劣势,机遇、挑战四个方面的分析,对公司产品定位与营销战略进行明确。又通过营销4P理论对产品的定价和营销进行了细致规划。。做清真产品跨境电商,更确切地讲是要建立一个互联网+清真产品贸易这样一个项目。根据投入的精力和财力,企业规模可大可小。本商业计划书拟采用循序渐进的方式推动企业的发展,采用最直接有效的方式将风险降到最低,实现稳步增长。打造这样一个清真产品零售平台是一个漫长的过程,资金和人力的投入也不是一朝一夕就能完成的。虽然我们做了最基本和最初步的财务规划,但是事实和行情都将左右公司的发展模式。仅就对该篇论文讲,对资金使用计划和未来的盈利情况做了简单的预测。预计第一年投入764万,达到1040万元人民币营业额,公司净利润为220万元。第二年持续投入700万左右人民币,第三年投入805万元人民币将达到最大营业额2658万,收获1538万元纯利润。到第四年的时候公司将实现从第三方平台产品销售到独立站网上商城的转型。同时加大对网上商城整体品牌的推广投入直到实现直线增长。我们要做的第一件事就是建立独特的企业文化,并且将这种企业文化制度化。目前核心团队三人,我们也会付出高于同行薪资水平招聘一些技术和管理人才。招聘的人员也基本侧重才能以及是否与我们有共同价值观两方面。着力打造一个务实低调,注重沟通的执行团队。
【关键词】：清真产品 跨境电商 020
【学位授予单位】：闽江学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 引言7-10
• 1.1 研究背景及意义7
• 1.2 文献综述7-8
• 1.3 研究方法与路径8-10
• 第二章 项目介绍10-13
• 2.1 公司概况10
• 2.2 产品描述10-13
• 2.2.1 清真产品10-11
• 2.2.2 清真产品的认证问题11-13
• 第三章 市场分析13-19
• 3.1 清真产品目前现状13-14
• 3.2 市场前景分析14-15
• 3.2.1 国际方面14
• 3.2.2 国内方面14-15
• 3.3 消费者需求分析15-17
• 3.4 竞争环境分析17-19
• 3.4.1 Zilzar.com和Souq.com17-18
• 3.4.2 我们的优势18-19
• 第四章 营销策略19-32
• 4.1 公司的战略定位19-21
• 4.1.1 以营销导向以生产为支持的品牌孵化器19
• 4.1.2 公司发展的三个阶段19-21
• 4.2 第三方平台销售与自建独立站优势对比21-22
• 4.3 SWOT分析工具进行战略分析22-25
• 4.3.1 优势22-23
• 4.3.2 劣势23-24
• 4.3.3 机遇24
• 4.3.4 挑战24-25
• 4.4 国外市场营销25-26
• 4.5 国内市场营销26-27
• 4.6 商业模型27-28
• 4.7 根据营销4P理论细述营销策略28-30
• 4.7.1 产品策略29
• 4.7.2 定价29-30
• 4.7.3 分销的组合30
• 4.7.4 促销组合30
• 4.8 价值曲线图30-32
• 第五章 财务计划32-37
• 5.1 前三财年收入和支出预测32-34
• 5.2 网上商城收入预测34-37
• 5.2.1 赢利模式34-35
• 5.2.2 产品与服务定价35
• 5.2.3 定价与销售策略35
• 5.2.4 市场销售与渗透量35-37
• 第六章 风险控制37-40
• 6.1 市场风险和对策37
• 6.1.1 国内清真食品认证标准没有与国际标准接轨37
• 6.2 经营风险和对策37-38
• 6.2.1 配送及物流过程中的纠纷37-38
• 6.2.2 通关风险和对策38
• 6.3 管理风险和对策38
• 6.3.1 管理经验的缺失38
• 6.3.2 对核心管理人员的依赖38
• 6.4 财务风险和对策38-40
• 第七章 管理团队40-43
• 7.1 企业文化40
• 7.2 组织结构及人员配置40-41
• 7.3 人员激励措施41-43
• 总结43-44
• 参考文献44-45
• 致谢45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 曹红玉;;浅析跨境电商在中小外贸企业发展中的作用[J];商业时代;2014年31期

2 任军;张弛;;全球清真食品市场分析[J];回族研究;2013年03期

3 唐茂芝;王茂华;;我国清真食品认证现状和急需制定的标准[J];中国标准化;2013年06期

4 张明;徐建龙;;清真产业:概念、形成、边界及发展关键[J];青海民族研究;2012年04期

5 马平;;关于宁夏对中东阿拉伯国家开放的几点思考及对策[J];回族研究;2010年04期

6 王正伟;回族:一个善于经商的民族[J];市场经济研究;1998年05期

7 赖存理;回族善经商的历史经验[J];青海社会科学;1988年03期

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 吴素芳;;清真产业如何走外向型发展之路[N];宁夏日报;2012年

  本文关键词：清真产品跨境电商商业计划书，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：270212