基于供应链协同的宗申集团采购平台优化策略研究
发布时间：2021-06-21 12:32
在国际不断深化的竞争局面下,强化企业对动态环境的适应能力,提升企业中间组织效应,打造具有竞争优势的企业群,必须有效的通过管理来提升供应链资源使用效率。对于供应链中的核心企业来说,通过供应链协同采购据企业的发展战略来制定科学合理的采购计划,并借助于同供应链的上下游企业积极的联系,形成一个开放、沟通、高效的信息交互体系,对于提高供应链协同水平,通过提升供应链竞争力来获得更多竞争优势,只有进一步提升企业在供应链环节上的管理水平,才能有效减少运营成本,加速企业供产销过程的响应速度十分必要。本文从宗申集团的供应链协同采购流程出发,在结合了供应链协同、供应链协同决策等相关理论,运用文献文献研究法、案例分析法以及问卷调查法研究以宗申集团为对象的供应链协同现状,并就其中存在的财务信息对接难、采购信息管理权责不清晰、供应商管理两套系统无法对接、采购价格调整复杂、采购合同不易变更、采购物流、验收、入库管理信息系统独立等协同问题展开了具体的研究,并提出了采购目标、采购流程的针对性优化过程和优化方法,包括整个采购流程的请批模块、合同模块、仓储信息共享模块、供应商信息管理模块、价格管理模块、采购信息管理模块和财...
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
3宗申集团采购管理现状及问题分析18图3-2宗申集团采购组织机构构成图Figure3-2compositionchartofprocurementorganizationofZongshenGroup具体科室的职责方面，核心材料科主要采购钢材、电机、发动机等核心部件，；一般材料科主要采购低值易耗品、总成、轴承等非核心部件；国际采购科负责出口业务的客户要求部件，如电机和轴承等跨境采购；宗申集团采购科负责协调各宗申集团子公司的其他采购任务。采购管理部中，前期采购科负责供应商管理，包括寻找供应商、价格谈判、合同签订等；价格管理科对于所有采购项目信息要按时维护、对比、编制价格清单，审核供应商资质；采购管理科负责编制采购单位的采购绩效，对询价员、价审员、材料信息维护员等采购人员进行业绩考核。宗申集团采购系统是宗申集团成立后组建的整体采购团队，在2013年作为公司的宗申集团SAP平台的一部分正式上线。采购团队的目标包括有效降低采购成本、提高采购协同、强化供应商管理。宗申集团采购部共有包含采购总监在内的40人，人员除采购总监外均实行轮岗制，轮岗周期为1年。3.2宗申集团采购管理现状分析（AnalysisonthepresentsituationofPurchasingManagementinZongshenGroup）3.2.1宗申集团传统采购模式目前宗申集团采购系统仍部分延续线下采购模式。只有采购订单与材料入库采用SAP平台操作。原有信息化采购平台采购流程如下：（1）请批采购申请采购部下属各科室每月月底前编制次月的采购计划，向采购管理科递交采购请批表（无SAP编码）。采购管理科向部门上报、有部门经理或副经理签字批准后，发送至采购部各科室员工处。（2）采购计划制定整体采购计划由于采购部管理部制定，前期采购科申请采购数量，根据具体
3宗申集团采购管理现状及问题分析20后递交财务部门进行反溃采购平台上线前采购业务流程如图3-3。图3-3宗申集团原采购流程Figure3-3OriginalPurchaseProcessofZongshenGroup3.2.2宗申集团采购管理信息化建设现状宗申集团在信息化建设方面始终在尝试构建一套能够具有实用性的采购管理系统。早在2007年，宗申集团便构建了构建了用友信息化系统，采购部门的相关项目也开始运行，其模块功能包括采购记录、收货退货、供应商管理。用友软件解决了最早手工记账的问题，是公司信息化的开端，一定程度上提高了公司的采购效率。随着企业的集团化发展，用友的信息化功能在集团化的企业采购管理中以不能很好的发挥作用。因此，2013年宗申集团尝试购进SAP平台，希望借助于SAP采购平台来全面信息化采购业务。但SAP平台相对固定死板，对于员工信息化技术要求高，就产生了SAP平台的适应问题，不仅员工学习该系统非常困难，操作也常出错误，具体难点主要有以下几点：（1）采购环节各部门在SAP平台中创建采购申请时，原有记录的采购材料在SAP申报时必须在SAP平台管理员进行增码操作才能展开后续工作，由于宗
【参考文献】：
期刊论文
[1]服装企业智能制造创新体系构建研究[J]. 张志斌,毕艳军,李雪霞. 针织工业. 2019(12)
[2]供应链金融与融资租赁业务的融合及风险防范建议[J]. 朱静. 南方农机. 2019(24)
[3]基于CAS视角的供应链环境协同治理研究[J]. 曾珍香,林雨琛,张钰琦,张学民,熊立华. 中国环境管理. 2019(06)
[4]B2C物流服务供应链协同演化机理与对策[J]. 孙鹏. 物流技术. 2019(12)
[5]新零售背景下的流通供应链协同创新路径及策略探讨[J]. 董常亮. 沿海企业与科技. 2019(06)
[6]跨境电子商务背景下服装外贸企业的价值链重构路径——基于耦合视角的案例研究[J]. 张正荣,杨金东. 管理案例研究与评论. 2019(06)
[7]基于关系管理的供应链协同关键要素识别与分析[J]. 贺金霞. 商业经济研究. 2019(24)
[8]区块链之剑：我国出口供应链协同运营模式优化策略[J]. 常柯新,谢泗薪. 商业经济研究. 2019(24)
[9]江苏制造业供应链管理问题分析及对策研究[J]. 胡晶. 中国商论. 2019(23)
[10]多式联运支撑下的智慧供应链[J]. 邓启东. 中国物流与采购. 2019(24)
硕士论文
[1]供应链管理环境下企业采购管理平台的设计和实施[D]. 高金凤.吉林大学 2015
本文编号：3240684
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
3宗申集团采购管理现状及问题分析18图3-2宗申集团采购组织机构构成图Figure3-2compositionchartofprocurementorganizationofZongshenGroup具体科室的职责方面，核心材料科主要采购钢材、电机、发动机等核心部件，；一般材料科主要采购低值易耗品、总成、轴承等非核心部件；国际采购科负责出口业务的客户要求部件，如电机和轴承等跨境采购；宗申集团采购科负责协调各宗申集团子公司的其他采购任务。采购管理部中，前期采购科负责供应商管理，包括寻找供应商、价格谈判、合同签订等；价格管理科对于所有采购项目信息要按时维护、对比、编制价格清单，审核供应商资质；采购管理科负责编制采购单位的采购绩效，对询价员、价审员、材料信息维护员等采购人员进行业绩考核。宗申集团采购系统是宗申集团成立后组建的整体采购团队，在2013年作为公司的宗申集团SAP平台的一部分正式上线。采购团队的目标包括有效降低采购成本、提高采购协同、强化供应商管理。宗申集团采购部共有包含采购总监在内的40人，人员除采购总监外均实行轮岗制，轮岗周期为1年。3.2宗申集团采购管理现状分析（AnalysisonthepresentsituationofPurchasingManagementinZongshenGroup）3.2.1宗申集团传统采购模式目前宗申集团采购系统仍部分延续线下采购模式。只有采购订单与材料入库采用SAP平台操作。原有信息化采购平台采购流程如下：（1）请批采购申请采购部下属各科室每月月底前编制次月的采购计划，向采购管理科递交采购请批表（无SAP编码）。采购管理科向部门上报、有部门经理或副经理签字批准后，发送至采购部各科室员工处。（2）采购计划制定整体采购计划由于采购部管理部制定，前期采购科申请采购数量，根据具体
3宗申集团采购管理现状及问题分析20后递交财务部门进行反溃采购平台上线前采购业务流程如图3-3。图3-3宗申集团原采购流程Figure3-3OriginalPurchaseProcessofZongshenGroup3.2.2宗申集团采购管理信息化建设现状宗申集团在信息化建设方面始终在尝试构建一套能够具有实用性的采购管理系统。早在2007年，宗申集团便构建了构建了用友信息化系统，采购部门的相关项目也开始运行，其模块功能包括采购记录、收货退货、供应商管理。用友软件解决了最早手工记账的问题，是公司信息化的开端，一定程度上提高了公司的采购效率。随着企业的集团化发展，用友的信息化功能在集团化的企业采购管理中以不能很好的发挥作用。因此，2013年宗申集团尝试购进SAP平台，希望借助于SAP采购平台来全面信息化采购业务。但SAP平台相对固定死板，对于员工信息化技术要求高，就产生了SAP平台的适应问题，不仅员工学习该系统非常困难，操作也常出错误，具体难点主要有以下几点：（1）采购环节各部门在SAP平台中创建采购申请时，原有记录的采购材料在SAP申报时必须在SAP平台管理员进行增码操作才能展开后续工作，由于宗
【参考文献】：
期刊论文
[1]服装企业智能制造创新体系构建研究[J]. 张志斌,毕艳军,李雪霞. 针织工业. 2019(12)
[2]供应链金融与融资租赁业务的融合及风险防范建议[J]. 朱静. 南方农机. 2019(24)
[3]基于CAS视角的供应链环境协同治理研究[J]. 曾珍香,林雨琛,张钰琦,张学民,熊立华. 中国环境管理. 2019(06)
[4]B2C物流服务供应链协同演化机理与对策[J]. 孙鹏. 物流技术. 2019(12)
[5]新零售背景下的流通供应链协同创新路径及策略探讨[J]. 董常亮. 沿海企业与科技. 2019(06)
[6]跨境电子商务背景下服装外贸企业的价值链重构路径——基于耦合视角的案例研究[J]. 张正荣,杨金东. 管理案例研究与评论. 2019(06)
[7]基于关系管理的供应链协同关键要素识别与分析[J]. 贺金霞. 商业经济研究. 2019(24)
[8]区块链之剑：我国出口供应链协同运营模式优化策略[J]. 常柯新,谢泗薪. 商业经济研究. 2019(24)
[9]江苏制造业供应链管理问题分析及对策研究[J]. 胡晶. 中国商论. 2019(23)
[10]多式联运支撑下的智慧供应链[J]. 邓启东. 中国物流与采购. 2019(24)
硕士论文
[1]供应链管理环境下企业采购管理平台的设计和实施[D]. 高金凤.吉林大学 2015
本文编号：3240684
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