绿色供应链下B2C企业供应商选择与协调模型构建——以退货协调模型为例

发布时间：2021-08-23 16:10

　　目前,B2C电子商务模式作为一种企业面对消费者的网络零售模式,迅速占据了市场上风,但是B2C电子商务网络零售模式在运营的同时,也暴露出一些弊端和问题,尤其是供应链端口缺乏协调机制的管控,亟待解决。论文结合绿色供应链理论,对B2C企业供应商选择与协调策略进行实证研究,结果表明:（1）产品残值的利用在企业与供应商利润获得方面占有重要的位置;（2）由供应商、消费者、回收商三者建立循环的、闭合的管理模式,能有效提高产品的回收率。因此,绿色供应链相比于传统供应链更能为B2C企业带来利益。 

【文章来源】：生态经济. 2020,36(02)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

绿色供应链系统示意图[12]

对于B2C企业而言,商品线上销售与传统的实体企业一样会受到库存的影响,大量库存积压势必造成资源的浪费以及成本的攀升,也会影响供应商的持续供货;而B2C企业的电子商务规模往往较大,因此销量也会随着市场变化而变化。因此,结合B2C企业的特点,以最简单的制造商-P2C企业零售商—消费者三个利益相关者的为例,按照图2所示的协调模型机制总结构图,供应商协调可分为三种策略。(1)退货策略。

本文选用A企业(A企业为创新型B2C企业,为了企业的保密性,本文统称为A企业)2010—2018年的订单和退货数据及其退货补偿情况数据,采用以上B2C企业零售商最优订货量函数可得数据模拟图,如图3所示。从A企业数据模拟图可以看出零售商的最优订货量随着零售商退货补偿的增加而增加,符合以上的数据推导,间接地验证了以上推导的正确性。因此,如若B2C企业想要取得利润的最大化,需要与供应商制订相应退货产品的相关合同,注重退货补偿合同的相关制订,选择合适的退货合同协定,有效保障企业的利益。此外,B2C企业选取符合的供应商后,应注重与供应商之间的沟通与交流,商定合理的质量标准,确保产品质量;注重对供应商的监督与管理,及时掌握企业的产品生产状况,避免库存积压现象的出现;加强供应商在产品回收方面的管理与相关规定的制定,落实供应链中资源的回收再利用,有效节约产品成本,提高企业的市场竞争力;与供应商建立信息共享关系,及时将市场需求、企业需求传递给供应商,有效促进供应商供货计划的完善,减少产品生产时间,有效应对时刻变化的市场,提高企业的市场竞争力;及时了解产品的配送状况,将提高工作效率、节约能源、降低成本、优化服务、增强市场竞争力作为绿色供应链管理的主要理念。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3358184