平台背景下的企业竞争战略研究——以阿里巴巴为例

发布时间：2021-11-16 02:21

　　本文以阿里巴巴为例探讨了平台背景下的企业该如何优化竞争战略,按照战略理论——战略分析——战略选择的逻辑结构,阐述了平台企业与竞争战略的概念,正确分析了阿里巴巴所处的外部环境和内部环境,并提出优化竞争战略的参考建议。通过研究得出结论:在平台企业竞争激烈的今天,像阿里巴巴这样的平台企业若要提高竞争优势,维持领先地位,就必须优化低成本战略、差异化战略、集中化战略,并辅以战略领导力。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、平台企业与竞争战略理论
    (一)平台企业
    (二)企业竞争战略
三、平台企业竞争战略分析
    (一)外部环境分析
        1. 政治：
        2. 经济：
        3. 社会：
        4. 技术：
    (二)内部环境分析
四、平台企业竞争战略选择
    (一)低成本战略
    (二)差异化战略
    (三)集中化战略
    (四)战略领导力
五、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国互联网络信息中心发布第43次《中国互联网络发展状况统计报告》[J].   国家图书馆学刊. 2019(02)
[2]平台型企业间的竞争战略——以阿里巴巴为例[J]. 葛雅洁.  价值工程. 2019(08)

硕士论文
[1]网络平台企业竞争策略研究[D]. 郭尹鹏.西北民族大学 2018



本文编号：3497995