O2O模式下12580移动电子商务发展研究
发布时间:2017-05-08 18:04
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【摘要】:2014年,电商行业可谓是风起云涌,电商巨头阿里巴巴成功赴美上市,腾讯入股京东,万达联手百度、腾讯成立万达电商公司,巨头们的明争暗斗也日趋激烈。大佬们的这些举动意味着移动电商以及020电商新模式必将是未来电商大佬们的竞争新战场。 早在2011年,中国移动12580商城就开始向本地生活服务020电子商务领域发展,经过几年的发展,虽然取得了一定的成绩,但相比其他电商巨头,除语音类产品做的非常出色外,其他业务却无法与互联网电商巨头企业相比。在拥有中国移动丰富优势资源的背景下,作为中国移动电子商务先锋的12580,与互联网电商企业相比,却依然处在无核心竞争力,无差异化产品等竞争弱势的尴尬局面。 基于以上原因,本文先描述了电子商务、移动互联网及020的概念,及对其相关理论文献资料的研究,为移动电子商务发展提供了相关基础理论依据,·随后介绍了当前020模式的成功应用案例和国内外运营商在移动互联网的发展概况,为中国移动12580生活综合服务020电子商务的发展提供了借鉴与参考,再通过对移动内部各层人员的访谈和运营数据的分析与归纳总结,阐述了中国移动12580生活综合服务电子商务在战略实施中存在的问题与不足,找出其主要影响因素。最后结合其自身在移动互联网时代的优势和移动互联网的特色,对其在移动互联网电子商务方向上的战略定位提出了的修正建议,并给出了如何通过新的接触点去占领市场,如何实现差异化产品与服务的具体实施建议方案,为中国移动12580电子商务的发展提供参考与借鉴意义。
【关键词】:移动互联网 O2O 电子商务
【学位授予单位】:北方工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F724.6;F626
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 绪论7-10
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究意义7-8
- 1.3 研究方法及研究内容8-9
- 1.4 本文创新点9-10
- 2 相关文献综述及行业发展概况10-20
- 2.1 相关文献10-12
- 2.1.1 电子商务、移动互联网及020概念界定10-11
- 2.1.2 移动互联网电子商务基本理论11-12
- 2.1.3 总结12
- 2.2 行业发展概述12-20
- 2.2.1 “O2O”模式电子商务现状及案例12-17
- 2.2.2 国内电信运营商电子商务发展现状17
- 2.2.3 国外电信运营商电子商务发展现状17-18
- 2.2.4 总结18-20
- 3 12580运营现状与战略分析20-28
- 3.1 中国移动12580电子商务简介及运营现状20-22
- 3.2 12580电子商务发展存在的问题和不足22-28
- 3.2.1 战略定位有误及高度不足22-23
- 3.2.2 组织架构不合理,机制僵硬23-25
- 3.2.3 自身优势未充分利用,缺少创新模式25
- 3.2.4 合作模式单一,缺少差异化产品25-26
- 3.2.5 业务流程复杂,用户体验差,无用户粘性26-28
- 4 中国移动12580电子商务战略选择分析28-40
- 4.1 PEST分析28-31
- 4.2 “波特”五力模型分析31-32
- 4.3 SWOT分析32-36
- 4.4 基于O2O模式中国移动12580电子商务战略调整方案36-40
- 5 基于O2O模式下中国移动12580电子商务实施建议40-45
- 5.1 提升12580战略地位及发展核心O2O产品40
- 5.2 实施体制变革,突破体制阻碍40-41
- 5.3 发挥自身优势,找准切人点41-43
- 5.4 发展战略合作伙伴,突出差异化优势43
- 5.5 优化业务流程,提升用户体验43-45
- 6 结论与展望45-46
- 参考文献46-48
- 附录48-50
- 附录1:访谈提纲48-49
- 附录2:内外部评分矩阵计算方法49-50
- 致谢50
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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本文编号:351592
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