大型石化企业电子商务与ERP集成的实践与探索

发布时间：2017-05-09 22:12

  本文关键词：大型石化企业电子商务与ERP集成的实践与探索，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着企业信息化建设的不断发展,ERP、电子商务等相关技术在供应链管理中得到了越来越充份的应用。企业资源计划系统(ERP)代表的是先进的企业管理思想与技术,而电子商务的不断发展,也促使ERP的应用领域超出企业内部资源计划与管理的范畴,步入电子商务企业间协同管理阶段,从构架、技术和功能上适应电子商务,促使企业管理更加科学化、合理化和规范化,从而解决企业提高整体管理效率和市场竞争力等问题,既支持电子商务,又指导电子商务,最终才能促进电子商务管理全面优化。因此,如何实现企业内在的ERP与外在的电子商务和谐发展,以ERP的应用内外兼修电子商务管理,最终促使企业全面发展,是企业亟待研究的重要课题。 本文首先运用供应链管理的理论与方法,分析了电子商务及ERP含义,以及电子商务与ERP的关系,建立了基于ERP的电子商务系统框架。 在理论探讨的基础上,本文阐述了以ERP系统思想间接支持电子商务整体管理战略思想;以ERP流程理念精髓应用实现电子商务智能型管理,实现企业职能集成管理、企业内部集成管理,并通过组建集成化ERP动态联盟,分析动态联盟各节点企业之间的利益共存关系和信息的适时共享,分析节点企业问的诚信以及制定相应规范的管理制度,以ERP的业务优化理念优化电子商务业务管理过程;分析了ERP系统功效,以及电子商务时代的供应链管理和电子供应链内涵,阐述以ERP系统应用扩大电子商务所涉及供应链范围,实现电子商务供应链上实体网状沟通,优化电子商务供应链管理。 通过相关理论的探索和实践,本文在以下方面取得突破: (1)通过研究发现,目前大型石化企业的ERP系统还属于传统的ERP系统,应大力加强Internet技术下的ERP与电子商务的集成,不断向外拓延客户信息流,从而突破不同企业之间的组织边界,协同对市场做出快速反应; (2)以中国石油锦西石化分公司为研究对象,剖析了大型石化企业在推进的管理信息化过程中存在的ERP、电子商务、集中采购等项目各自为政、条块分割、缺乏合力效应的现象,阐述了中国石油大力推进电子商务、集中采购ERP的整合,由点到线、由线及面,继而全面推动中国石油的整个供应链的管理的必要性。 (3)通过锦西石化分公司在集中采购与ERP、电子商务的整合的初步实践,尝试打破企业以产品为中心的管理模式,逐步建立客户、供应商以及合作伙伴整个的企业价值链;通过加大集中采购的力度,扩大一级集中采购目录,整合公司二类物资的采购,同时严格供应商管理,致力于形成框架式战略合作伙伴式供应商,结合集中批量采购,以市场换价格,达到供需双方双赢的目的在采购环节不断提高采购的效率,降低采购成本; (4)结合中国石油锦西石化分公司的采购管理现状,提出了大型石化企业在采购管理方面可预期的电子商务、集中采购与ERP整合的目标流程。 本文最后提出了通过集成应用优化电子商务管理,从原本定位为企业内部物流和资金流一体化管理到注重外部资源的管理和利用,从企业内部的业务集成扩展到企业问的业务协同,综合ERP集成思想、流程理论和ERP软件应用,按照现代企业制度要求,将可行的管理思想和方法融合,全面提高电子商务企业管理水平,进而全面提升企业竞争力。
【关键词】：ERP 电子商务 集中采购 供应链 整合
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F724.6;F270.7;F426.72
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 项目研究的背景10-11
• 1.2 项目研究的目的与意义11-12
• 1.3 本文内容及结构框架12-14
• 第二章 相关理论综述14-37
• 2.1 供应链及供应链管理概述14-19
• 2.1.1 供应链和供应链管理的概念14-17
• 2.1.2 供应链管理的目标17-18
• 2.1.3 供应链管理的基本原则18-19
• 2.2 供应链环境下采购管理概述19-24
• 2.2.1 采购及采购管理的概念19-21
• 2.2.2 采购在供应链中的战略地位21-23
• 2.2.3 供应链环境下采购方式的转变23-24
• 2.3 ERP 与供应链管理对石油化工行业采购的影响24-30
• 2.3.1 ERP 的概念25-26
• 2.3.2 ERP 的发展历程及管理思想26-28
• 2.3.3 ERP 系统的主要功能28-30
• 2.4 电子商务及相关理论概述30-37
• 2.4.1 石油石化电子商务的概念30-31
• 2.4.2 石油石化电子商务的产生和发展31-34
• 2.4.3 电子商务与ERP 的关系34-36
• 2.4.4 电子商务与ERP 系统的新进展36-37
• 第三章 锦西石化分公司ERP 与电子商务现状及存在问题分析37-52
• 3.1 公司背景资料37-39
• 3.1.1 中国石油锦西石化分公司简介37-38
• 3.1.2 锦西石化物资采购中心简介38-39
• 3.2 中国石油ERP 项目实施的背景和进程39-42
• 3.2.1 实施背景39-40
• 3.2.2 中国石油选定的SAP 公司的ERP 系统简介40-41
• 3.2.3 中国石油ERP 项目实施进程安排41-42
• 3.3 锦西石化分公司采购管理现状及存在问题分析42-52
• 3.3.1 锦西石化ERP 上线前后物资管理信息系统的对比分析42-46
• 3.3.2 电子采购与集中采购情况46-47
• 3.3.3 采购管理现状分析47-52
• 第四章 加强供应链集成管理，推进电子商务、集中采购与ERP 的整合52-66
• 4.1 供应链集成管理的思路52-54
• 4.1.1 供应链集成管理的整体思路52-53
• 4.1.2 中国石油锦西石化采购集成管理的思路53-54
• 4.2 中国石油集中采购实施54-60
• 4.2.1 集中采购的实施步骤54
• 4.2.2 集中采购的物资管理54-58
• 4.2.3 集中采购案例分析与成效58-60
• 4.2.4 电子商务的实施60
• 4.3 电子商务、集中采购与ERP 的整合模式展望60-66
• 4.3.1 电子商务与ERP 的整合61-63
• 4.3.2 电子商务、集中采购与ERP 的整合思路与尝试63-64
• 4.3.3 电子商务、集中采购与ERP 整合的目标64-66
• 第五章 结论66-68
• 参考文献68-71
• 致谢71

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 庄红舞;供应链管理下的采购研究[D];东华大学;2004年

2 孙瑞哗;现代企业基于最优成本的采购问题研究[D];中央民族大学;2005年

3 雷霆;供应链管理模式下的采购理论及应用研究[D];湖南大学;2005年

4 刘明;供应链环境下制造型企业采购策略研究[D];西南交通大学;2006年

5 周宝刚;供应链环境下供应商选择及采购量分配优化决策模型[D];东北大学;2006年

  本文关键词：大型石化企业电子商务与ERP集成的实践与探索，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：353409