基于价值链的苏宁易购战略成本管理研究
发布时间：2022-01-19 05:30
近年来,互联网的迅速发展使得电子商务行业有着良好的发展态势,2018年我国《电子商务法》的颁布为电商行业打造了良好的市场环境,更加推动电子商务企业的高质量发展。随着社会经济发展方式的转变,全球化、信息化促使企业不得不需求新的经济增长点,以此来获得长久的竞争优势。这种情况下,作为企业管理中的重要组成部分,成本管理的优势逐渐显现。然而,传统的成本管理方式已经不能满足新经济发展模式的要求,必须将战略的思想引入企业的成本管理中,从全局出发,不止要关注企业内部的价值活动,还要观察了解企业外部的价值链,从而达到节约成本、提高企业竞争力的目的。本文以电子商务标杆企业苏宁易购作为研究对象,结合理论与案例分析的方式,基于价值链的角度对其成本管理展开研究。理论方面,首先总结梳理了国内外的相关研究成果,接着阐释了战略成本管理以及价值链的相关概念和理论基础。案例分析方面,导入研究对象苏宁易购,简要介绍了其发展历程和组织架构,然后对其价值活动进行拆解,指出苏宁在物流、信息流、资金流这“三流”中成本管理的现状和问题。接着从战略成本管理的三要素出发,并以价值链分析为主,对苏宁易购的战略定位、内外部价值链、成本动因进...
【文章来源】：华北水利水电大学河南省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线图
华北水利水电大学硕士学位论文16图3-22015~2018年苏宁和京东研发支出变化图（单位：亿元）Figure3-2changeofR&DexpenditureofSuningandJingdongin2015-2018(unit:100millionyuan)数据来源：苏宁、京东企业年度财务报告图3-32015~2018年苏宁和京东营业收入变化图（单位：亿元）Figure3-3businessincomechangeofSuningandJingdongin2015-2018(unit:RMB100million)对比于同为电商企业的京东，苏宁无论是在研发支出金额上还是企业拥有的研发人员数量上都远低于对方。表3-3显示，2015年京东的研发支出是29.02亿元，之后几年一直在不断增长，2018年甚至达到121，4亿元，同比增幅高达83%。虽然近几年苏宁在研发方面的投入力度也在不断加大，从2015年的10.07亿元增加到了2018年的28.99亿元，但基数和增幅都远比不上京东。此外，京东的营业收入也一直高于苏宁，在研发支出与营业收入的变化趋势上无论是苏宁还是京东，两者都是同步的。这也反映出企业的研发投入通过改善购物环境，给顾客带来更好的购物体验，在一定程度上可以增加营业收入。京东是一家以技术为成长驱动的公司，从成立伊始，就投入大量资源开发完善可靠、能够不断升级、以应用服务为核心的自有技术平台，从而驱动零售、数字科技、物流等各类业务的成长。大数据时代，技术是一项珍贵的长久的资源，IT是企业发展互联网零售模式的重要支撑。通过对比发现苏宁在研发方面的投入力度相对来说还不足，需要继续加强零售基础能力建设，在IT运营上继续予以支持，引入国际国内优质IT人才，加大研发人员团队建设，完善互联网研发架构体系，推动核心技术和服务的运用。3.3.3资金流成本管理企业的资金流管理主要体现在资本构成以及各项资产的循环效率上，具体反
华北水利水电大学硕士学位论文18一个是存货周转期，指从原材料转化成产成品并出售所需要的时间；第二个是应收账款周转期，即从产品销售到收回现金期间；第三个是应付账款周转期，指从企业赊购材料至支付现金的这一段时间。具体计算公式：（现金循环周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数）。根据计算公式可以看出，存货周转天数、应收账款周转天数与现金循环周期成正相关，应付账款周转天数与现金循环周期成负相关。现金循环周期的长短直接影响企业所需营运资金的金额，一方面因为存货占用了企业的资金，同时大量的应收账款也增加了机会成本和管理费用，另一方面企业可以利用应付账款进行资金周转，应付账款周转期越长，所需的营运资金就越少。表3-5苏宁与京东现金循环周期Table3-5cashcycleofSuningandJingdong2014年2015年2016年2017年2018年存货周转天数66.9046.6340.1736.7335.28应收账款周转天数1.991.652.193.355.73应付账款周转天数26.3827.2430.5928.6428.56苏宁现金循环周期42.5121.0411.7711.4412.45京东现金循环周期-3-5-13-20-18数据来源：苏宁与京东企业年度财务报告数据来源：苏宁、京东、亚马逊企业年度财务报告图3-4苏宁、京东、亚马逊现金循环周期对比图Figure3-4comparisonofcashcyclecyclesofSuning,JingdongandAmazon在2014至2018年期间内，苏宁的存货周转天数在不断减少，这表明存货
【参考文献】：
期刊论文
[1]高新技术企业战略成本管理的应用探究[J]. 胡立峰. 会计师. 2019(01)
[2]探析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 李华强. 财会学习. 2017(09)
[3]企业战略成本动因与成本决策研究[J]. 周博. 合作经济与科技. 2016(05)
[4]战略成本管理研究评述[J]. 张颖. 财会通讯. 2015(18)
[5]价值链战略成本管理[J]. 王满,王越. 财务与会计. 2015(07)
[6]战略成本管理在企业财务管理中的运用[J]. 曹钰,万文静. 财会通讯. 2014(35)
[7]战略成本管理基本框架[J]. 段学敏. 黑龙江科技信息. 2008(13)
[8]全球价值链与企业的国际化战略[J]. 冯奎,莫郁. 生产力研究. 2008(05)
[9]论价值链会计管理框架[J]. 于富生,张敏. 会计研究. 2005(11)
[10]企业战略成本管理理论框架研究[J]. 许亚湖. 中南财经政法大学学报. 2005(05)
硕士论文
[1]基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究[D]. 郑晓娣.南京邮电大学 2019
[2]富士康战略成本管理案例研究[D]. 雷洁.云南师范大学 2019
[3]A网络商城的战略成本管理研究[D]. 周晓谦.江苏大学 2017
[4]B2C电子商务网站绩效评价研究[D]. 魏蓉.上海工程技术大学 2016
[5]价值链会计及其分析方法在制造业成本管理中的运用研究[D]. 余霞.云南大学 2015
[6]基于价值链的战略成本管理探讨[D]. 许秀娟.江西财经大学 2013
[7]基于价值链的企业战略成本管理研究[D]. 管冬梅.苏州大学 2011
[8]基于价值链的枢纽机场战略成本管理绩效评价研究[D]. 张赫男.四川大学 2007
[9]基于价值链会计的战略性作业成本管理[D]. 王磊.天津大学 2005
本文编号：3596296
【文章来源】：华北水利水电大学河南省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线图
华北水利水电大学硕士学位论文16图3-22015~2018年苏宁和京东研发支出变化图（单位：亿元）Figure3-2changeofR&DexpenditureofSuningandJingdongin2015-2018(unit:100millionyuan)数据来源：苏宁、京东企业年度财务报告图3-32015~2018年苏宁和京东营业收入变化图（单位：亿元）Figure3-3businessincomechangeofSuningandJingdongin2015-2018(unit:RMB100million)对比于同为电商企业的京东，苏宁无论是在研发支出金额上还是企业拥有的研发人员数量上都远低于对方。表3-3显示，2015年京东的研发支出是29.02亿元，之后几年一直在不断增长，2018年甚至达到121，4亿元，同比增幅高达83%。虽然近几年苏宁在研发方面的投入力度也在不断加大，从2015年的10.07亿元增加到了2018年的28.99亿元，但基数和增幅都远比不上京东。此外，京东的营业收入也一直高于苏宁，在研发支出与营业收入的变化趋势上无论是苏宁还是京东，两者都是同步的。这也反映出企业的研发投入通过改善购物环境，给顾客带来更好的购物体验，在一定程度上可以增加营业收入。京东是一家以技术为成长驱动的公司，从成立伊始，就投入大量资源开发完善可靠、能够不断升级、以应用服务为核心的自有技术平台，从而驱动零售、数字科技、物流等各类业务的成长。大数据时代，技术是一项珍贵的长久的资源，IT是企业发展互联网零售模式的重要支撑。通过对比发现苏宁在研发方面的投入力度相对来说还不足，需要继续加强零售基础能力建设，在IT运营上继续予以支持，引入国际国内优质IT人才，加大研发人员团队建设，完善互联网研发架构体系，推动核心技术和服务的运用。3.3.3资金流成本管理企业的资金流管理主要体现在资本构成以及各项资产的循环效率上，具体反
华北水利水电大学硕士学位论文18一个是存货周转期，指从原材料转化成产成品并出售所需要的时间；第二个是应收账款周转期，即从产品销售到收回现金期间；第三个是应付账款周转期，指从企业赊购材料至支付现金的这一段时间。具体计算公式：（现金循环周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数）。根据计算公式可以看出，存货周转天数、应收账款周转天数与现金循环周期成正相关，应付账款周转天数与现金循环周期成负相关。现金循环周期的长短直接影响企业所需营运资金的金额，一方面因为存货占用了企业的资金，同时大量的应收账款也增加了机会成本和管理费用，另一方面企业可以利用应付账款进行资金周转，应付账款周转期越长，所需的营运资金就越少。表3-5苏宁与京东现金循环周期Table3-5cashcycleofSuningandJingdong2014年2015年2016年2017年2018年存货周转天数66.9046.6340.1736.7335.28应收账款周转天数1.991.652.193.355.73应付账款周转天数26.3827.2430.5928.6428.56苏宁现金循环周期42.5121.0411.7711.4412.45京东现金循环周期-3-5-13-20-18数据来源：苏宁与京东企业年度财务报告数据来源：苏宁、京东、亚马逊企业年度财务报告图3-4苏宁、京东、亚马逊现金循环周期对比图Figure3-4comparisonofcashcyclecyclesofSuning,JingdongandAmazon在2014至2018年期间内，苏宁的存货周转天数在不断减少，这表明存货
【参考文献】：
期刊论文
[1]高新技术企业战略成本管理的应用探究[J]. 胡立峰. 会计师. 2019(01)
[2]探析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 李华强. 财会学习. 2017(09)
[3]企业战略成本动因与成本决策研究[J]. 周博. 合作经济与科技. 2016(05)
[4]战略成本管理研究评述[J]. 张颖. 财会通讯. 2015(18)
[5]价值链战略成本管理[J]. 王满,王越. 财务与会计. 2015(07)
[6]战略成本管理在企业财务管理中的运用[J]. 曹钰,万文静. 财会通讯. 2014(35)
[7]战略成本管理基本框架[J]. 段学敏. 黑龙江科技信息. 2008(13)
[8]全球价值链与企业的国际化战略[J]. 冯奎,莫郁. 生产力研究. 2008(05)
[9]论价值链会计管理框架[J]. 于富生,张敏. 会计研究. 2005(11)
[10]企业战略成本管理理论框架研究[J]. 许亚湖. 中南财经政法大学学报. 2005(05)
硕士论文
[1]基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究[D]. 郑晓娣.南京邮电大学 2019
[2]富士康战略成本管理案例研究[D]. 雷洁.云南师范大学 2019
[3]A网络商城的战略成本管理研究[D]. 周晓谦.江苏大学 2017
[4]B2C电子商务网站绩效评价研究[D]. 魏蓉.上海工程技术大学 2016
[5]价值链会计及其分析方法在制造业成本管理中的运用研究[D]. 余霞.云南大学 2015
[6]基于价值链的战略成本管理探讨[D]. 许秀娟.江西财经大学 2013
[7]基于价值链的企业战略成本管理研究[D]. 管冬梅.苏州大学 2011
[8]基于价值链的枢纽机场战略成本管理绩效评价研究[D]. 张赫男.四川大学 2007
[9]基于价值链会计的战略性作业成本管理[D]. 王磊.天津大学 2005
本文编号：3596296
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