H人才咨询公司电子商务商业模式研究
发布时间:2017-05-12 23:11
本文关键词:H人才咨询公司电子商务商业模式研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着互联网技术与应用的日益普及,加之网络求职招聘在信息传播速度、服务成本、时间投入、便捷性等方面较之传统招聘方式所具有的自身优势,网络求职招聘得到了用户更多的青睐,并已成为最重要的求职招聘方式之一。 然而自2008年金融危机后,网络招聘行业一直未从“重创”中恢复元气,三大招聘网站(智联招聘、中华英才、前程无忧)财报巨亏,其他中小招聘企业的日子也并不好过。同质化恶性竞争、商业模式缺乏创新、持续发展遭遇资金瓶颈等一系列的问题正在考验着整个招聘服务业。此种情形正是网络招聘新商业模式发展的有利时机。 本文第一部分,作者以曾经工作过的H人才咨询公司为研究背景,结合中国网络招聘市场的发展现状,指出H人才咨询公司发展电子商务不能照搬照抄现有的网络招聘商业模式,需要进行商业模式的创新;第二部分,总结归纳了网络招聘现有商业模式的优缺点以及商业模式的创新理论和运营策略作为整篇文章的理论依据;第三部分,通过对H公司的分析以及依据调查问卷的数据支持,设计出适合H公司本身发展的新商业模式,以及探讨新商业模式的创新机制。本文中提到的新商业模式主要涉及两点:一是用户企业的评分机制,另一个是个人简历信息的竞价排名机制;第四部分,运用SWOT分析方法以及商业模式运营策略理论,给出H公司运营策略方面的合理建议。
【关键词】:网络招聘 商业模式创新 运营策略 人才企业互评机制 简历竞价排名机制
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F724.6;C964.2
【目录】:
- 摘要2-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 绪论7-10
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究的目的与方法8-9
- 1.3 本文逻辑结构图9-10
- 第二章 理论综述10-24
- 2.1 网络招聘10-15
- 2.2 商业模式15-19
- 2.3 国内网络招聘行业现存主流商业模式研究19-24
- 第三章 H 网站新商业模式构建24-37
- 3.1 H 网站新商业模式的构建的必要性分析24-25
- 3.2 H 网站商业模式的构建内容25-31
- 3.3 H 网站的系统架构31-37
- 第四章 H 网站战略分析和商业模式创新37-44
- 4.1 H 网站的战略分析37-41
- 4.2 H 网站商业模式的创新41-44
- 第五章 H 网站的运营策略44-47
- 5.1 H 网站的行业定位和产品组成44-45
- 5.2 H 网站的人员组成和组织架构45
- 5.3 H 网站的营销策略45-46
- 5.4 对 H 网站商业模式运营策略上的分析与建议46-47
- 第六章 结论47-48
- 参考文献48-50
- 附录一 关于网络求职用户需求的调查问卷50-52
- 第一部分 前言50
- 第二部分 正文50-52
- 附录二 关于网络招聘用户需求的调查问卷52-54
- 第一部分 前言52
- 第二部分 正文52-54
- 致谢54-56
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:361070
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