GD公司CT农业电子商务平台的发展战略研究

发布时间：2017-05-19 22:05

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【摘要】：中国农业的经济形态单一,多数以种植传统农作物为主,过度地依赖市场的调节,反应能力较为迟钝,缺乏科学有效地指导,生产较为盲目。要想加快中国农业的发展,信息技术的畅通就极为重要了,而电子商务在各个领域中的应用给农业的发展带来新的活力,这就农业电子商务。 CT农业电子商务平台,是由GD公司(一家专注于农村农业信息化的技术服务企业)在2009年创建并运营的第三方农业B2B电子商务平台。一直以来,GD公司将CT农业电子商务平台定位为一个公益性的平台,对用户实行免费策略,对平台投入的资源也不多。近期,GD公司准备在CT平台推出付费产品,以实现平台的市场化运作并获得可观的商业利润。在这样一个转型的关键节点,CT平台迫切地需要一个切实可行的新战略规划。 论文首先运用PEST、五力竞争力模型等战略理论对CT农业电子商务平台发展的外部环境进行分析,得出目前CT平台能够较好的利用外部机会和回避外部威胁,综合评价是面临的机遇大于威胁。论文接着对CT平台及其公司(GD公司)的内部环境(资源和能力方面)进行了分析,得出CT平台尽管目前在内部环境上的优势大于劣势,但还没有充分、完全的利用自身内部资源和能力。在对内外发展环境都做了相应分析后,论文利用SWOT模型对CT平台的内外部环境进行匹配分析,并得出了四种备选战略。论文对备选战略进行评价得出决策：短期采用ST战略,实现“完善平台建设运营并提升客户价值”的阶段战略目标；中长期改采用SO战略,实现“扩大平台应用规模及业务范围,实现平台商业收益”的阶段战略目标。论文的最后,给出战略实施的保障措施。
【关键词】：农业电子商务 第三方B2B电子商务平台 发展战略
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F724.6;F323
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• Content7-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 研究方法和论文结构11-12
• 第二章 平台发展外部环境分析12-27
• 2.1 宏观环境分析12-20
• 2.2 行业环境分析20-23
• 2.3 竞争对手分析23-25
• 2.4 外部环境综合分析25-27
• 第三章 平台发展内部环境分析27-34
• 3.1 内部资源能力优势27-30
• 3.2 内部资源能力劣势30-32
• 3.3 内部环境综合分析32-34
• 第四章 平台发展战略规划34-40
• 4.1 平台发展战略目标34
• 4.2 平台内外部环境匹配分析34-36
• 4.3 平台发展战略评价与选择36-40
• 第五章 平台发展战略实施的保障措施40-43
• 5.1 商业运营能力保障措施40-41
• 5.2 组织协调保障措施41
• 5.3 人才机制保障措施41-43
• 结论43-44
• 参考文献44-47
• 攻读学位期间发表论文47-49
• 致谢49

【引证文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 丁建吾;农产品批发市场发展模式及信息化发展战略研究[D];中国矿业大学（北京）;2011年

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本文编号：379996