“吾邀酒”区域酒类电子商务运营模式研究

发布时间：2017-08-16 14:23

  本文关键词：“吾邀酒”区域酒类电子商务运营模式研究

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【摘要】：随着电子商务产品流通市场的快速发展，在未来几年内仍是发展的高速阶段，电子商务开始大规模向产品分类的专业市场发展，专业化意味着市场的细分，在酒类这个细分的电子商务市场已经有不少的企业走在了前面，，例如酒仙网、也买酒、1919、购酒网等等，这些酒类专业电子商务网站每年以100%至300%的发展速度在大步前行，本篇论文主要是对酒类细分的电子商务运营模式的创新与探索，结合传统渠道与酒类销售的特性在现有的运营模式基础之上提出区域电子商务小物流发展思路，以及对“吾邀酒”专业酒类电子商务运营模式的整体构建与运营提出规划、执行、控制、风险、以及流程设计。
【关键词】：电子商务 O2O运营模式 酒类流通
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.82;F724.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-13
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.3 研究思路、研究内容和研究方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究内容12
• 1.3.3 研究方法12-13
• 第2章 电子商务及其运营模式相关理论概述13-20
• 2.1 电子商务的内涵和特征13-15
• 2.1.1 电子商务的内涵13-14
• 2.1.2 电子商务的特征14-15
• 2.2 电子商务运营模式的分类15-16
• 2.3 O2O 电子商务运营模式16-20
• 2.3.1 O2O 电子商务概述16-17
• 2.3.2 O2O 电子商务的商业模式分析17-18
• 2.3.3 O2O 电子商务的盈利模式分析18-20
• 第3章 “吾邀酒”区域酒类电子商务的经营环境分析20-24
• 3.1 “吾邀酒”概况20
• 3.2 “吾邀酒”区域酒类电子商务的五力模型分析20-24
• 3.2.1 潜在进入者的威胁20-21
• 3.2.2 现有竞争对手间争夺的激烈程度21-22
• 3.2.3 替代品威胁22
• 3.2.4 买方讨价还价的能力22-23
• 3.2.5 供方讨价还价的能力23-24
• 第4章 “吾邀酒”机构设置及业务流程管理24-32
• 4.1 “吾邀酒”部门以及职能设计24
• 4.2 “吾邀酒”薪酬管理与绩效激励的设计24-28
• 4.2.1 薪酬管理方案24-26
• 4.2.2 绩效管理与激励26-28
• 4.3 “吾邀酒”机构业务流程管理28-32
• 4.3.1 网络销售标准化运作28-29
• 4.3.2 门店销售服务标准化运作29-30
• 4.3.3 客户服务管理规范30
• 4.3.4 物流配送流程跟踪与处理规范30-32
• 第5章 “吾邀酒”战略规划和营销策略32-44
• 5.1 “吾邀酒”整体营销战略架构32-37
• 5.1.1 核心价值：一个电子商务网络平台32-34
• 5.1.2 销售渠道：三个销售体系34-35
• 5.1.3 服务平台：四个服务中心35-37
• 5.2 “吾邀酒”电子商务营销策略37-40
• 5.2.1 电子商务网络平台37-38
• 5.2.2 手机移动网络与 400 电话捆绑38
• 5.2.3 网络营销推广策略38-40
• 5.3 “吾邀酒”的移动酒窖连锁加盟营销策略40-42
• 5.3.1 酒类直配连锁店规模与选址41
• 5.3.2 酒类直配连锁店特色与服务41
• 5.3.3 酒类直配连锁店市场定位41
• 5.3.4 酒类直配连锁店操作41-42
• 5.3.5 “吾邀酒”酒类直配连锁店的经营分析42
• 5.4 “吾邀酒”权益经营策略42-44
• 5.4.1 “权益经营”+连锁经营模式42-43
• 5.4.2 “权益经营”+连锁经营模式结构图43-44
• 第6章 “吾邀酒”经营风险与控制44-46
• 6.1 团队运作能力的风险与控制44
• 6.2 门店经营的风险与控制44
• 6.3 产品渠道的风险与控制44
• 6.4 市场推广的风险与控制44-45
• 6.5 酒类同行跟进的风险与控制45
• 6.6 目前业态竞争的风险与控制45-46
• 第7章 结论与展望46-47
• 7.1 结论46
• 7.2 进一步工作的方向46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：683773