基于精益思想的基层供电企业配电网项目成本管控深化研究

发布时间：2021-03-16 01:14

　　新一轮电力体制改革方案（中发9号文）的关键就在于“放开两头,管住中间”,盈利模式的改变将是对电网行业最大的冲击,电网公司从过去的利润主要来源于购售电差价转变为“准许成本+合理收益”的模式,这将使电网企业逐渐转变为公用事业性单位。新电改对电网公司未来经营有着深刻的影响,如果延续原有的管理模式,将在客户市场争夺日趋白热化的未来丧失长期以来的领先地位。近年来,电网公司配网投资十分巨大,国家对于农网升级改造也十分的重视,相继两轮大规范的农网升级改造投资考验着公司对工程建设,特别是影响家家户户用电体验的低压配电网工程的管理水平。电力低压配电网建设,连接着千家万户,每个项目都具有各自独特的特点,与精益生产“多品种小批量”管理的契合度高。尽管经过了多年电力工程管理的经验积累,但供电企业在电力建设特别是配电网建设管理上还存在方方面面的问题:如初步设计深度未达现场施工要求,影响物资采购及供应,或导致施工路径在施工阶段频繁变更;物资供应不足或者供应过量,不增值业务增加;工程过程管控松懈,项目经理人制度落实不严;工程管理部门长期以来重施工、轻决算;绩效考核方面各部门多头管控,重复考核,指标冲突,影响部门间的... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１配网工程项目管理关系图??

图４－１?Ｚ供电公司组织结构图??当前发展形势复杂，Ｚ供电公司未来发展形势及特点，主要包括以下四个方??

图５－１：精益企业文化结构图??

【参考文献】：
期刊论文
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[5]并行工程下的面向制造的设计[J]. 范庆明,刘红军.  机械工程与自动化. 2011(05)
[6]浅析水电工程成本精益化管理[J]. 钱建新.  四川水利. 2010(06)
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硕士论文
[1]配网建设工程后评价方法及实证研究[D]. 孙薇.华北电力大学 2015
[2]基于精益生产的看板控制研究[D]. 杨国华.中南大学 2011
[3]精益生产在供电企业的应用研究[D]. 郁凯.天津大学 2009
[4]精益生产方式下的目标成本管理研究[D]. 吕曦.江苏大学 2005



本文编号：3085144