深圳HL公司钣金事业部的库存分析与改善

发布时间：2021-03-26 01:24

　　随着市场竞争日益激烈以及顾客的个性化需求逐渐增多,企业面临更多的需求不确定性,因而企业在运营和库存管理上面临越来越严峻的挑战。本文主要研究的是深圳HL公司钣金事业部库存管理问题。深圳HL公司钣金事业部主要是研发、制造、销售激光焊接装备、高功率激光切割装备、激光器、3D打印装备等,库存产品主要是钣金切割机成品、半成品及相关的原材料。随着企业发展规模的扩大,销量在不断增加,库存积压和浪费等问题也越来越显著。因此,对一个快速发展,未建立健全的管理体系的公司来说,如何在满足客户需求和保障客户满意度的基础上,将库存控制在合理的范围内,减少或避免缺货风险或者过量的库存导致的浪费,降低库存成本及提高资金利用率,是深圳HL公司钣金事业部目前亟待解决的问题。为了提升深圳HL公司钣金事业部库存管理水平,本文对公司钣金事业部库存管理的现状进行调研,分析其库存管理问题存在的原因,总结库存管理理论和方法,提出了较为适合HL公司钣金事业部现状的改善方案,通过ABC分类法重新划分几类物料,并结合EOQ（经济订货批量模型）、ROP（再订货点）、安全库存理论,取得了比较符合预期改善目标的效果,一定程度上提高了深圳HL公... 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

需求确定情况下平均库存与订货量关系图

图 1 需求确定情况下平均库存与订货量关系图每次的订货量， 表示年需求量， 表示每年的单位存货费用， 中， 与 必须保持单位一致。有量从订货量 单位平稳地减少至 0 单位，平均数便是( + 0)/2，则为：年持有成本=单位存货费用×（订货量+0）/2 = × /2可以知道，年持有成本是一个关于 的线性函数，成正比的关系

图 3 订货成本与订货批量关系图由库存的年持有成本与年订货成本组成，假设每次订货量年总成本=年持有成本+年订货成本即： = × /2 + / × 图 4 总成本、订货成本、持有成本三者关系图，我们可以得到经济订货批量，即最优订货量 0的公式，EOQ = 2 × 年需求量 × 单位订货费用/单位存货费用


本文编号：3100677