煤炭企业成本精细化管理浅析

发布时间：2021-03-28 12:36

　　现如今,我国综合实力与社会经济水平的日益提高,带动着我国工业行业的快速发展,而在现代工业生产的过程中,煤炭资源发挥着极为重要的作用,并在很大程度上影响着工业行业整体的发展。而成本管理工作又在很大程度上影响着煤炭企业正常的生产运营,因此,煤炭企业需要在日常生产运营的过程中加强对成本方面的管理,以此来保障煤炭企业的正常运转。不过,由于煤炭企业在进行成本管理时,通过常规方法效果不太显著,为了解决这项问题,煤炭企业可以通过精细化管理方式进行处理,建立相应的成本管理模型,以此来确立标准、规范、系统化的管理模型,进而为企业自身的稳定发展奠定基础,并以此来推动我国工业行业的进一步发展。下面主要对我国现代煤炭企业成本精细化管理工作进行深入的分析研究。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、精细化成本管理概述
二、精细化成本管理模型建立的要点
    （一）保障管理模型的多向性与全面化
    （二）明确划分管理工作责任主体及层次
    （三）加强对成本管理项目的分解与考核
三、建立煤炭企业成本精细化管理模型的具体流程
    （一）划分企业成本管理层次
    （二）划分企业成本项目
    （三）加强考核工作的开展
    （四）创建成本精细化管理模型
四、企业精细化成本管理模型建立时需要注意的问题
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析[J]. 尚海杰.  现代经济信息. 2019(13)
[2]全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J]. 王红红.  财会学习. 2019(17)
[3]精细化管理在煤矿物资管理中的应用探讨[J]. 胡岚岚.  经济研究导刊. 2019(14)
[4]构建精细化成本体系 实施精细化成本管理[J]. 郭雨乔.  今日财富. 2018(18)



本文编号：3105569