某炼化企业员工绩效考核指标体系的设计与应用

发布时间：2021-03-30 19:16

　　对企业来说,在对其经营管理效果进行评价时,其绩效管理水平不仅是评价的有效尺度而且还是客观标准,所以企业可持续发展能否实现的关键在于绩效管理水平是否能够得到提升。目前,信息技术发展迅猛,经济全球化浪潮也蜂拥而来,企业管理方式自然也是创新不断,传统绩效考核显然是无法完成现行管理需要的,所以传统绩效考核正在努力向完整绩效管理系统的方向发展。在西方国家的企业里,绩效管理已经得到大肆推广并且广泛使用,但就中国来说却刚刚起步,离完整的管理体系还相差甚远。本文以大型国有企业—L石化公司为研究对象,L石化公司是隶属于中国石油天然气集团的大型国有企业。以该公司绩效管理现状作为分析的出发点,对该公司的人力资源现状及现行的绩效管理模式进行了详细的探讨,逐步形成绩效考核体系的总体思路。本文介绍了考核体系的设置原理,分析了方案目标,接着从目标值、指标项目以及权重等多个方面对考核体系展开了分析,最后对基于KPI体系构建公司级、部门级和员工级绩效考核指标体系的过程作了详细地介绍。充分结合L石化公司的实际情况,结合KPI的考核指标设计原则,对L石化公司进行了绩效考核流程设计,阐述了绩效计划的编制、绩效考核的内容、绩效... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

L石化公司员工的学历分布图

图 3-1 绩效考核指标体系的设计模型目标公司坚持以“建设稠油加工基地、打造现代化特色精品以保证企业和员工共同发展为目标，在确保企业安全环效益最佳，牢固树立向管理极限挑战，向精细管理要效追求一流，靠精细的科学管理来确保绩效考核体系发挥最佳效果。基本内涵如表 3-1 所示。表 3-1 基本内涵称 基本内涵稠油加工能力第一、稠油加工产量第一、沥青产量第一第一、沥青市场占有量第一特色工艺、特色产品、稠油和超稠油加工手段进一步完臻成熟较低的成本、合理的资产结构、较大的现金流量、较强

–24–图 3-3 岗位员工 KPI 的确定公司考核体系其实可以类比于考核金字塔，岗位员工 KPI 属于其中的基分，公司员工要为之努力。岗位员工 KPI 终究不是部门 KPI，也不能当作 KPI，所以其中的差异之处还是相当明显的。（1）部门指标通常是由该部门下属的多个员工合作完成的，绝大多数部采取这样的合作方式。（2）员工工作内容在岗位 KPI 中得到重要体现，不关乎数量，更多的析指标的关键与否，正常情况下选择 4 至 8 项指标。（3）对于企业员工来说，结果指标占的权重要比行为规范指标占的权重再次是汇总部门 KPI 以及相应指标并落实到位，岗位员工的相应 KPI 指便形成了，以培训中心培训管理岗位为例，如表 3-5 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3110006