兰鑫公司人力资源管理研究

发布时间：2021-04-08 00:32

　　随着世界一体化以及知识经济时代的到来,企业间的竞争由资源、技术的竞争演变为人力资源的竞争。兰鑫公司作为一家家族式民营企业,历经十多年发展,公司已初具规模,但在人力资源管理方面,存在着家族式民营企业普遍存在的一些问题,如高端管理人才缺乏、员工培训和激励措施不足、人员流动性较大、企业核心文化缺失等,兰鑫公司如何立足当前,将企业建设成为一家现代化的民营企业,关系到企业的长久发展,这一问题的关键在于要着力构建符合企业自身实际的人力资源管理体系。本文在研究过程中,使用了文献研究与文献参考,从现有的文献中收集、研究和整理资料,对人力资源管理的基础理论和当前前沿性的人力资源管理理念、家族式民营企业的人力资源管理等进行文献综述,从而为后续研究奠定了理论基础。同时以案例分析作为基本研究方法,对主要对研究目标一一兰鑫公司进行深度剖析,找出该企业存在的问题和不足,为下一步制定可行的人力资源管理体系打造事实基础。通过调查问卷与走访,获取了兰鑫公司人力资源管理方面的第一手资料。针对兰鑫公司的现状,本文力图从六个方面来构建兰鑫公司的人力资源管理体系：一是通过引进与培养职业经理人,为公司规范化管理尤其在人力资源管理... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
一、绪论
    （一） 研究背景与意义
    （二） 研究现状
    （三） 研究思路和方法
二、人力资源管理理论
    （一） 人力资源管理理论综述
    （二） X理论、Y理论及Z理论
    （三） 激励——保健理论
    （四） 需求层次理论
    （五） 战略性人力资源管理理论
三、兰鑫公司人力资源管理现状与分析
    （一） 兰鑫公司人力资源管理现状
    （二） 兰鑫公司人力资源管理调查
    （三） 兰鑫公司人力资源管理问题
    （四） 兰鑫公司人力资源管理存在问题分析
四、兰鑫公司人力资源管理问题解决对策
    （一） 职业经理人的引进与培养
    （二） 岗位分析
    （三） 人才招聘
    （四） 员工培训
    （五） 绩效管理
    （六） 薪酬管理
    （七） 相关保障性措施
五、结论与展望
    1、主要研究结论
    2、研究展望
参考文献
附录 A 《兰鑫公司人力资源管理研究》调查问卷
致谢
作者简历



本文编号：3124498