E公司供应商分类管理研究

发布时间：2021-04-11 07:35

　　从20世纪80年代以来,随着经济的飞速发展和全球化,市场从供不应求逐渐向供大于求转变,用户对产品的要求越来越个性化,市场竞争随之变得愈发剧烈。作为供应链管理源头的供应商管理显得越来越重要。众多企业开始注重与供应商的合作伙伴关系。本研究企业的产品广泛应用于石油、石化、核电等工业领域,除了对产品质量、可靠性等要求极其苛刻以外,产品呈现多品种、小批量的特性,使得供应链需要具备一定的柔性以及快速反应,因此如何给企业的供应商进行分类,合理分配企业资源对不同类型的供应商采取不同的管理策略使企业供应持续健康发展变得极为重要。本文先阐述研究背景,方法,目的和意义。接着针对中外研究者对供应商分类管理进行综述,并对供应商绩效评价指标、供应链风险管理以及多品种小批量生产模式的特点等的前人研究状况进行概述。再对本企业的供应商管理现状及其存在的问题进行分析总结,然后对其作出对应的改善解决方案:首先,在前人对供应商评价指标的基础上研究得出适合E公司的融合多品种小批量特性的供应商绩效评价指标,并利用层次分析法来确定供应商的绩效评价的各项指标的权重,建立系统的供应商绩效评价体系,并计算E公司的供应商绩效评价得分,填补... 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方案
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技术路线
        1.4.3 拟采用的研究方法
2 文献综述及理论基础
    2.1 供应商分类管理
        2.1.1 供应商分类管理内涵
        2.1.2 供应商分类管理目的意义
        2.1.3 供应商分类管理方法及相关理论
        2.1.4 供应商分类管理策略
    2.2 关于供应链及供应链管理
    2.3 关于供应商绩效评价指标
    2.4 关于供应商风险管理
        2.4.1 风险的概念
        2.4.2 供应链风险概念
        2.4.3 风险管理
        2.4.4 供应链风险管理
        2.4.5 供应链风险管理过程
    2.5 多品种小批量生产模式理论及其模式下供应商管理的特点
3 E公司供应商管理现状分析
    3.1 E公司及供应链管理部门简介
    3.2 E公司供应商管理现状
    3.3 E公司在供应商管理中存在的问题
4 基于层次分析法的E公司供应商绩效评价
    4.1 层次分析法
    4.2 模糊层次分析法的步骤
    4.3 算例分析
        4.3.1 E公司二级供应商绩效评价指标体系构建的背景
        4.3.2 E公司二级供应商绩效评价指标体系构建
        4.3.3 E公司的二级供应商绩效评价指标定义
        4.3.4 E公司二级供应商绩效评价各级因素的权重的确立
    4.4 E公司供应商绩效评价体系构建及各因素比重分配
    4.5 E公司供应商绩效评价结果
5 E公司供应商风险管理
    5.1 风险因素识别
        5.1.1 对E公司的重要程度
        5.1.2 产品的复杂程度
        5.1.3 供应商公司财务稳定性
        5.1.4 供应商绩效得分
        5.1.5 制造过程能力
        5.1.6 采购金额
        5.1.7 流程改善
        5.1.8 企业环境与资源
    5.2 供应风险评估体系模型构建
        5.2.1 各风险因素的权重值的确定
        5.2.2 E公司的供应商风险评估权重打分
        5.2.3 供应商风险评估表格构建
    5.3 供应商风险评估方法及结果
6 E公司的供应商分类管理方案实施
    6.1 E公司供应商分类
    6.2 E公司供应商分类管理策略的实施
        6.2.1 第Ⅰ供应商-战略供应商
        6.2.2 第Ⅱ类类供应商-关键供应商
        6.2.3 第Ⅲ类供应商-般性供应商
        6.2.4 第Ⅳ类供应商-杠杆供应商
7 总结与展望
    7.1 总结
    7.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3130849