鲁南地勘院地质服务业务竞争战略研究
发布时间：2021-04-21 22:46
经济建设,地质先行。十八大之前中国经济发展注重增速,地勘单位主要是提供矿产勘查,发挥能源支撑作用,职能单一。十八大之后,新一代领导集体提出中国发展要“五位一体”。经济建设不再单纯追求速度,而是更加注重质量和效益,同时还要做好社会建设、生态文明建设,大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。面对新时代新要求,地勘单位为保持竞争力保障自身生存发展,势必要拓展职能,在经济、社会、生态文明建设中发挥新作用。鲁南地质工程勘察院（以下简称鲁南地勘院）位于济宁市兖州区,隶属山东省地矿局。在矿产勘查开发领域技术力量强,经济收益大,但在国家转方式调结构及矿权管理与矿权市场改革情形下,一业独大是不能够保证单位可持续发展的。在力保矿产勘查开发业务不能丢的同时,亟需打造新的业务增长点。持续推进的城市化进程,生态环境保护、新能源开发利用等一系列国家愈发重视的领域为鲁南地勘院的发展壮大提供了用武之地,水文与环境地质勘察;地质灾害治理工程勘查、设计与施工;国土勘测与地理信息系统建设;新能源利用;污染治理及修复;地质实验测试等地质服务市场兴起,经济效益潜力巨大、前景值得期待。为了把握机遇,巩固和提升市场份额,战胜众多竞争...
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 相关概念界定及理论综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 地质服务
2.1.2 竞争战略
2.2 企业竞争战略研究综述
2.2.1 国外竞争战略研究
2.2.2 国内竞争战略研究
2.2.3 地勘行业竞争战略研究
2.3 企业战略管理全过程
2.4 企业竞争战略分析工具
2.4.1 波特五力模型分析
2.4.2 SWOT分析
第三章 鲁南地勘院内外部环境分析
3.1 鲁南地勘院概况
3.2 鲁南地勘院竞争情况分析
3.2.1 行业发展情况
3.2.2 鲁南地勘院波特五力模型分析
3.3 鲁南地勘院外部环境分析
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 细分市场分析
3.3.3 外部环境分析结论
3.4 鲁南地勘院内部资源分析
3.4.1 企业资源分析
3.4.2 内部资源分析结论
第四章 地质服务业务竞争战略制定
4.1 鲁南地勘院的SWOT分析
4.2 竞争战略方案比较与选择
4.2.1 成本领先战略
4.2.2 目标集聚战略
4.2.3 差异化战略
4.2.4 竞争战略选择
4.3 地质服务业务差异化竞争战略实施方案
4.3.1 差异化竞争战略指导思想
4.3.2 差异化竞争战略具体目标
4.3.3 差异化竞争战略的实施
第五章 地质服务业务差异化战略方案运行实施保障
5.1 优化产业结构,寻求新增长点
5.2 加强财务管理,健全内部控制
5.3 抓好队伍建设,人才立院兴院
5.4 发展战略联盟,实现互利共赢
5.5 落实安全生产,促进和谐稳定
5.6 业务质量升级,打造品牌优势
第六章 总结与展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论新时代地勘企业面临的新问题及对策研究[J]. 徐强. 知识经济. 2018(20)
[2]地勘单位实施“走出去”战略的积极因素分析——西北有色地质矿业集团有限公司海外发展纪实[J]. 金璐. 中国高新区. 2017(11)
[3]地质勘查单位思想政治工作策略分析[J]. 夏云. 才智. 2017(13)
[4]我国地质勘查行业发展现状与走向[J]. 付英,黄贤营,傅连珍,任喜洋. 中国国土资源经济. 2016(11)
[5]探究现阶段常见地质勘探技术和地质勘查策略分析[J]. 于文龙. 黑龙江科技信息. 2016(30)
[6]关于地勘行业事业单位人力资源管理的思考——以中央地质勘查基金管理中心为例[J]. 张小陌,郭振华. 山东国土资源. 2016(09)
[7]持续推进找矿突破战略行动——省国土资源厅举办全省地质勘查高级研讨班[J]. 申楠. 资源导刊. 2016(03)
[8]矿产地质勘查风险及其规避策略分析[J]. 吴元平. 科技创新与应用. 2016(03)
[9]浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例[J]. 杨利锋. 中国国土资源经济. 2015(12)
[10]地质勘查科技投入机制与效果评价研究[J]. 韩朝,张雪航. 科技与企业. 2015(19)
硕士论文
[1]四川省煤田地质局地质勘查业务发展战略研究[D]. 尹中山.电子科技大学 2015
[2]国有地勘单位企业化改革研究[D]. 万祖华.南昌大学 2013
本文编号：3152632
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 相关概念界定及理论综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 地质服务
2.1.2 竞争战略
2.2 企业竞争战略研究综述
2.2.1 国外竞争战略研究
2.2.2 国内竞争战略研究
2.2.3 地勘行业竞争战略研究
2.3 企业战略管理全过程
2.4 企业竞争战略分析工具
2.4.1 波特五力模型分析
2.4.2 SWOT分析
第三章 鲁南地勘院内外部环境分析
3.1 鲁南地勘院概况
3.2 鲁南地勘院竞争情况分析
3.2.1 行业发展情况
3.2.2 鲁南地勘院波特五力模型分析
3.3 鲁南地勘院外部环境分析
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 细分市场分析
3.3.3 外部环境分析结论
3.4 鲁南地勘院内部资源分析
3.4.1 企业资源分析
3.4.2 内部资源分析结论
第四章 地质服务业务竞争战略制定
4.1 鲁南地勘院的SWOT分析
4.2 竞争战略方案比较与选择
4.2.1 成本领先战略
4.2.2 目标集聚战略
4.2.3 差异化战略
4.2.4 竞争战略选择
4.3 地质服务业务差异化竞争战略实施方案
4.3.1 差异化竞争战略指导思想
4.3.2 差异化竞争战略具体目标
4.3.3 差异化竞争战略的实施
第五章 地质服务业务差异化战略方案运行实施保障
5.1 优化产业结构,寻求新增长点
5.2 加强财务管理,健全内部控制
5.3 抓好队伍建设,人才立院兴院
5.4 发展战略联盟,实现互利共赢
5.5 落实安全生产,促进和谐稳定
5.6 业务质量升级,打造品牌优势
第六章 总结与展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论新时代地勘企业面临的新问题及对策研究[J]. 徐强. 知识经济. 2018(20)
[2]地勘单位实施“走出去”战略的积极因素分析——西北有色地质矿业集团有限公司海外发展纪实[J]. 金璐. 中国高新区. 2017(11)
[3]地质勘查单位思想政治工作策略分析[J]. 夏云. 才智. 2017(13)
[4]我国地质勘查行业发展现状与走向[J]. 付英,黄贤营,傅连珍,任喜洋. 中国国土资源经济. 2016(11)
[5]探究现阶段常见地质勘探技术和地质勘查策略分析[J]. 于文龙. 黑龙江科技信息. 2016(30)
[6]关于地勘行业事业单位人力资源管理的思考——以中央地质勘查基金管理中心为例[J]. 张小陌,郭振华. 山东国土资源. 2016(09)
[7]持续推进找矿突破战略行动——省国土资源厅举办全省地质勘查高级研讨班[J]. 申楠. 资源导刊. 2016(03)
[8]矿产地质勘查风险及其规避策略分析[J]. 吴元平. 科技创新与应用. 2016(03)
[9]浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例[J]. 杨利锋. 中国国土资源经济. 2015(12)
[10]地质勘查科技投入机制与效果评价研究[J]. 韩朝,张雪航. 科技与企业. 2015(19)
硕士论文
[1]四川省煤田地质局地质勘查业务发展战略研究[D]. 尹中山.电子科技大学 2015
[2]国有地勘单位企业化改革研究[D]. 万祖华.南昌大学 2013
本文编号：3152632
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