哈尔滨新世通电器有限公司发展战略研究

发布时间：2021-04-23 23:31

　　在过去,经济增长刺激下几乎每10年就增加1倍的电力需求书写了中国电工电气行业的成长史。而在未来,经济发展中对健康、环保的追求,政府对新能源供电网络、国家智能电网的战略布局,更是为服务于电力、电气市场的工业电器企业带来了无限商机。然而,潜力无限的电气市场在为原有工业电器企业提供市场前景的同时,也对新的进入者有着致命的吸引力。随着电气市场这块蛋糕争夺者数量的剧增,电器企业之间的竞争形势逐渐白热化。激烈的竞争形势下,人、财、物等资源均难以和大企业比肩的众多中小企业,如何通过新的发展战略获得生存与发展空间亟待探究,哈尔滨新世通电器有限公司也不例外。本文以哈尔滨新世通电器有限公司作为探究对象,以战略管理理论为基本立足点,依据战略管理具体进程,设计了哈尔滨新世通电器有限公司的发展战略。首先,在梳理哈尔滨新世通电器有限公司的基本情况后,得知公司近几年虽运行稳定,业绩良好,但进一步的发展存在瓶颈,需要新战略的指引;其次,在重点分析哈尔滨新世通电器有限公司当前所处的宏观、行业环境以及拥有的人力资源、财务资源、物资资源、组织资源等内部环境后,得知当前公司虽有着政策、技术与财务等机遇或优势,但也面临着经济下... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究问题的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 战略管理理论研究现状
        1.2.2 工业电器企业研究现状
    1.3 相关理论基础
        1.3.1 相关概念界定
        1.3.2 战略分析方法
    1.4 研究内容与研究思路
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究思路
第2章 哈尔滨新世通公司内外部环境分析
    2.1 哈尔滨新世通公司基本情况
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 公司运营现状
    2.2 哈尔滨新世通公司外部环境分析
        2.2.1 宏观环境分析
        2.2.2 行业环境分析
    2.3 哈尔滨新世通公司内部环境分析
        2.3.1 人力资源
        2.3.2 财务资源
        2.3.3 物资资源
        2.3.4 组织资源
        2.3.5 技术资源
        2.3.6 其它资源
    2.4 本章小结
第3章 哈尔滨新世通公司发展战略的制定
    3.1 哈尔滨新世通公司的SWOT分析
        3.1.1 SWOT识别与整理
        3.1.2 SWOT矩阵匹配
    3.2 企业使命、愿景与战略目标
        3.2.1 企业使命
        3.2.2 企业愿景
        3.2.3 企业战略目标
    3.3 哈尔滨新世通公司具体发展战略的制定
        3.3.1 企业战略问题的诊断
        3.3.2 密集型发展战略
    3.4 本章小结
第4章 哈尔滨新世通公司发展战略的实施
    4.1 哈尔滨新世通公司发展战略的实施原则
    4.2 哈尔滨新世通公司发展战略的实施路径
        4.2.1 以品质升级为核心
        4.2.2 以市场扩张为助力
        4.2.3 以企业合作为外援
    4.3 哈尔滨新世通公司发展战略实施的保障措施
        4.3.1 优化人力资源管理
        4.3.2 增强资金储备实力
        4.3.3 提升企业管理水平
    4.4 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历



本文编号：3156248