E公司变速箱新产品开发项目风险评价及控制研究
发布时间：2021-04-24 12:21
汽车零部件制造企业作为汽车工业发展的基础,在工业大环境中起着举足轻重的作用,面对市场越来越多的挑战和困难,企业必须通过持续的推出新产品来提高和维持其核心竞争力。然而,在新产品开发项目管理过程中存在较多不确定因素,会面临各种各样的问题。建立科学的新产品开发项目风险管理机制,对项目风险进行识别、评价以及控制,有利于项目达成既定目标。因此,探索和研究汽车零部件新产品开发项目中的风险识别、风险评价以及风险控制的方法,对提高我国汽车零部件发展水平有着重要的意义。本文通过对项目风险管理理论的研究,首先分析E公司项目风险管理现状,其次识别E公司变速箱新产品开发项目的风险,构建了具体的3/4 EV项目的指标体系,进行了定性分析,并运用层次分析法和模糊综合评价的方法计算出风险因素的权重,对整个项目的风险因素进行量化分析;最后针对E公司变速箱新产品开发项目出现的风险因素项进行风险控制分析,提出风险控制的策略与建议。
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和研究内容
1.3 研究方法
1.4 可能的创新点
第二章 文献回顾与相关理论
2.1 文献回顾
2.1.1 国外文献回顾
2.1.2 国内文献回顾
2.2 相关理论
2.2.1 项目风险概述
2.2.2 项目风险管理的过程和内容
2.2.3 项目风险识别的方法
2.2.4 项目风险评价分析的方法
2.2.5 风险应对的方法
2.2.6 项目风险管理的原则
2.3 汽车零部件开发项目管理的特点
第三章 E公司项目风险管理现状分析
3.1 E公司简介
3.2 E公司新产品开发项目管理的简介
3.3 EV3/4变速箱新产品开发项目简介
3.4 E公司新产品开发项目风险管理的现状
第四章 E公司纯电动变速箱开发风险识别及评价
4.1 E公司变速箱新产品开发项目风险的识别
4.1.1 E公司新产品开发项目按项目实施阶段进行风险类别的识别
4.1.2 E公司新产品项目按风险因素的识别
4.2 E公司变速箱新产品开发项目风险评价指标体系构建
4.2.1 E公司变速箱新产品开发项目风险的定性分析
4.2.2 层次分析法（AHP）-模糊综合评价法评价模型
4.3 E公司变速箱新产品开发项目风险评价
第五章 E公司新产品开发项目风险控制
5.1 E公司新产品开发项目风险的控制策略
5.1.1 进度管理风险的控制策略
5.1.2 技术风险的控制策略
5.1.3 供应商风险的控制策略
5.2 其他一些风险控制措施的建议
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 本文的不足及展望
致谢
参考文献
附录A E公司变速箱新产品开发项目风险访谈表
附录B 模糊评价矩阵打分评价表
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析我国电动车的全面发展与对策[J]. 杨光. 时代汽车. 2017(01)
[2]国内外电动汽车发展现状及我市发展前景[J]. 李诰家. 中国科技信息. 2015(02)
[3]R&D项目风险管理的实证研究[J]. 李永忠. 技术经济与管理研究. 2014(06)
[4]汽车零部件产品开发项目管理研究[J]. 葛俊晨. 企业导报. 2013(01)
[5]部件同步开发的关键技术与对策[J]. 郑海钧. 上海汽车. 2012(11)
[6]模糊层次综合评价法在项目风险评价中的应用[J]. 丁一鸣. 项目管理技术. 2012(10)
[7]浅析我国项目风险管理研究现状[J]. 周义峰. 中国管理信息化. 2012(16)
[8]浅谈NB公司汽车零部件项目风险管理[J]. 陈亚群. 现代经济信息. 2012(15)
[9]工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析[J]. 周亮,马金平. 工程管理学报. 2012(01)
[10]浅谈汽车产品协同开发与风险控制[J]. 潘顺航,胡文发. 现代经济信息. 2012(03)
硕士论文
[1]C公司汽车零部件项目风险管理研究[D]. 刘秀丽.吉林大学 2015
[2]汇众商用车新产品研发项目中的风险管理研究[D]. 潘丽珏.上海交通大学 2011
本文编号：3157349
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和研究内容
1.3 研究方法
1.4 可能的创新点
第二章 文献回顾与相关理论
2.1 文献回顾
2.1.1 国外文献回顾
2.1.2 国内文献回顾
2.2 相关理论
2.2.1 项目风险概述
2.2.2 项目风险管理的过程和内容
2.2.3 项目风险识别的方法
2.2.4 项目风险评价分析的方法
2.2.5 风险应对的方法
2.2.6 项目风险管理的原则
2.3 汽车零部件开发项目管理的特点
第三章 E公司项目风险管理现状分析
3.1 E公司简介
3.2 E公司新产品开发项目管理的简介
3.3 EV3/4变速箱新产品开发项目简介
3.4 E公司新产品开发项目风险管理的现状
第四章 E公司纯电动变速箱开发风险识别及评价
4.1 E公司变速箱新产品开发项目风险的识别
4.1.1 E公司新产品开发项目按项目实施阶段进行风险类别的识别
4.1.2 E公司新产品项目按风险因素的识别
4.2 E公司变速箱新产品开发项目风险评价指标体系构建
4.2.1 E公司变速箱新产品开发项目风险的定性分析
4.2.2 层次分析法（AHP）-模糊综合评价法评价模型
4.3 E公司变速箱新产品开发项目风险评价
第五章 E公司新产品开发项目风险控制
5.1 E公司新产品开发项目风险的控制策略
5.1.1 进度管理风险的控制策略
5.1.2 技术风险的控制策略
5.1.3 供应商风险的控制策略
5.2 其他一些风险控制措施的建议
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 本文的不足及展望
致谢
参考文献
附录A E公司变速箱新产品开发项目风险访谈表
附录B 模糊评价矩阵打分评价表
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析我国电动车的全面发展与对策[J]. 杨光. 时代汽车. 2017(01)
[2]国内外电动汽车发展现状及我市发展前景[J]. 李诰家. 中国科技信息. 2015(02)
[3]R&D项目风险管理的实证研究[J]. 李永忠. 技术经济与管理研究. 2014(06)
[4]汽车零部件产品开发项目管理研究[J]. 葛俊晨. 企业导报. 2013(01)
[5]部件同步开发的关键技术与对策[J]. 郑海钧. 上海汽车. 2012(11)
[6]模糊层次综合评价法在项目风险评价中的应用[J]. 丁一鸣. 项目管理技术. 2012(10)
[7]浅析我国项目风险管理研究现状[J]. 周义峰. 中国管理信息化. 2012(16)
[8]浅谈NB公司汽车零部件项目风险管理[J]. 陈亚群. 现代经济信息. 2012(15)
[9]工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析[J]. 周亮,马金平. 工程管理学报. 2012(01)
[10]浅谈汽车产品协同开发与风险控制[J]. 潘顺航,胡文发. 现代经济信息. 2012(03)
硕士论文
[1]C公司汽车零部件项目风险管理研究[D]. 刘秀丽.吉林大学 2015
[2]汇众商用车新产品研发项目中的风险管理研究[D]. 潘丽珏.上海交通大学 2011
本文编号：3157349
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3157349.html
