A石油销售公司财务管理问题研究

发布时间：2021-05-12 08:32

　　中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）是根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,是国家授权投资的机构和国家控股公司,实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。中国石油集团最大的控股子公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）,于2000年4月在香港和纽约两地成功上市。现阶段,中国石油集团正在实施“建设具有国际竞争力的大型跨国企业集团”的新的发展战略,加快实现两个转变——由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。为了配合集团公司的战略目标,集团财务管理方向也做了相应的变革。A石油销售公司作为中国石油天然气股份有限公司下属公司在财务管理上并没有完全进行改革,在人员思想观念、财务管理体制、财务人员素质等方面存在一定的问题。作为A地区最大的石油销售企业,A石油销售公司对于当地经济的发展起到不可忽视的作用。解决好A石油销售公司的财务管理问题也是促进当地经济发展的重要手段。本文在财务管理理论及相关的信息学理论、绩效管理、规模... 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 课题背景及研究的目的和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 课题研究的主要内容和方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究的主要方法
    1.4 预期成果和创新点
第2章 财务管理相关理论
    2.1 财务管理体制理论
        2.1.1 财务管理体制的含义
        2.1.2 财务管理体制的基本模式
        2.1.3 财务管理体制的目标
    2.2 财务风险管理理论
        2.2.1 筹资风险
        2.2.2 收益分配风险
        2.2.3 资金回收风险
    2.3 信息学管理理论
    2.4 绩效管理理论
    2.5 规模经济理论
    2.6 本章小结
第3章 国内外石油企业财务管理的比较和借鉴
    3.1 国内外石油企业财务管理的比较
        3.1.1 财务风险理念侧重点不同
        3.1.2 财务管理的出发点不同
        3.1.3 业绩考核的着重点不同
        3.1.4 对财务人员的关注点不同
    3.2 国内外石油企业财务管理的借鉴
        3.2.1 注重细节的财务管理理念
        3.2.2 建立岗位工作指引
        3.2.3 完善员工个人业绩的考核方法
    3.3 本章小结
第4章 A石油销售公司财务管理问题及成因分析
    4.1 A石油销售公司财务管理现状
        4.1.1 A石油销售公司背景
        4.1.2 A石油销售公司财务管理现状
    4.2 A石油销售公司财务管理存在的问题
        4.2.1 企业财务管理理财职能和组织形式不健全
        4.2.2 企业理财各层级权责划分不清
        4.2.3 企业内部控制制度不完善
        4.2.4 财务制度执行力不足
        4.2.5 规模盲目扩张使资金管理风险加剧
        4.2.6 财务信息化管理存在问题
        4.2.7 财会队伍素质有待提高
        4.2.8 公司对财务人员的激励制度有待完善
    4.3 A石油销售公司财务管理问题的成因分析
        4.3.1 财务管理体制不健全
        4.3.2 财务管理理念滞后
        4.3.3 对基层营销网点财务管理的重要性认识不足
        4.3.4 扩张速度过快使企业对基层财务管理人员的要求降低
        4.3.5 公司财务管理跟不上中石油组织形式的变化
        4.3.6 资金管理信息系统与计算机信息系统结合应用不合理
        4.3.7 思想上受到旧的财务制度的约束缺乏主动性和创新能力
    4.4 本章小结
第5章 完善A石油销售公司财务管理问题的对策
    5.1 树立适应市场经济要求的新的理财观念
        5.1.1 克服计划经济体制下的等、靠、要的思想
        5.1.2 树立风险意识观念
        5.1.3 树立与市场需求相符的理财观
        5.1.4 树立全员理财的观念
    5.2 改善企业理财环境健全规章制度
        5.2.1 明确财务管理的目标
        5.2.2 创造良好的运营机制
        5.2.3 健全各项内部管理制度和内部控制制度
    5.3 明确企业各层级理财的职责权限
        5.3.1 完善公司各层级的委托与受托责任
        5.3.2 明确公司各层级的经营管理目标
        5.3.3 避免业务之间的交叉提高工作效率
    5.4 强化企业财务控制规避风险
        5.4.1 建立风险控制的监督流程
        5.4.2 建立风险监控指标体系
        5.4.3 利用网络信息系统进行财务监控加强信息化的运用
    5.5 提高财务人员业务素质
        5.5.1 根据个人需求明确培训目标
        5.5.2 安排好培训时间做到以人为本
        5.5.3 开展多形式、多渠道、多层次的培训
    5.6 优化企业内部激励机制
    5.7 本章小结
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间科研成果
致谢
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]对石油企业财务管理工作的几点思考[J]. 吴树昊.  当代经济. 2012(12)
[2]试析石油企业财务管理[J]. 蔡维志.  中国外资. 2012(08)
[3]加强石油企业财务管理的思考[J]. 林萍.  科教导刊(中旬刊). 2011(08)
[4]对石油企业财务管理的一些探讨[J]. 靳秀云.  商场现代化. 2011(13)
[5]浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制[J]. 林勇珍.  现代商业. 2011(06)
[6]绿色财务管理理论——企业长足发展的保证[J]. 赵亭亭.  内蒙古科技与经济. 2011(02)
[7]浅谈强化石油企业财务管理的对策[J]. 屈和平.  财经界(学术版). 2010(12)
[8]我国石油企业财务集中管理与控制分析[J]. 王晓红.  现代经济信息. 2010(20)
[9]中石油苏丹模式研究[J]. 郜志雄.  国际经济合作. 2010(07)
[10]强化石油销售企业财务管理工作的若干思考[J]. 李敏英.  商业会计. 2010(13)

硕士论文
[1]中南石油勘探集团公司财务管理体系优化设计[D]. 欧腾.中南大学 2004



本文编号：3183094