Y钢铁公司混合所有制改革研究

发布时间：2021-06-02 19:21

　　国有企业在我国经济体系中一直发挥着主导作用,作为我国制造业基础的国有钢铁行业,在经过曾经的产能扩张,兼并重组的发展路径后,虽然曾得到过短暂的再次辉煌、但依然无法从根本上解决竞争活力不足问题,久而久之不仅无法成为制造业的排头兵,反而会因为产品技术附加值不足造成巨大的亏损,严重制约了钢铁企业的进一步发展,面对经济新常态下的市场低迷,不仅需要进行供给侧结构性改革,去除落后产能,更需要加强自身的市场竞争力。这就需要一条从根源上能产生竞争活力的路径,即国有企业的混合所有制改革。作为经济体制改革的中心,混合所有制改革是国有钢铁企业重新焕发活力的最有效途径。本文根据Y钢铁企业的实际情况,对Y钢铁企业的当前存在的主要问题进行深入研究,结合Y钢铁企业本身的优势与短板,通过理论及文献研究,同时结合其他钢铁企业在混改中的经验及问题进行分析,并给出混合所有制改革的适用路径,主要从战略资本引入,全员持股,产权转让等方面阐述改革方法。并指出了Y公司在进行混合所有制改革时可能会面临的风险。最后根据Y公司的实际情况对混合所有制改革后可解决的问题进行效果预测。在实践层面上,混合所有制改革有助于提升企业竞争力,因为混合所... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架图

3939图 4-4 Y 公司的业务流程另一种是技术研发和技术改造流程，这种流程一般有两种前提触发，最常见的就是质量异议的出现，包括客户对产品的不满意或对产品更高的要求下，公司必须进行的反应。还有就是销售部门在对市场调研下提出的当前有需求的产品的要求，这是典型的市场拉动企业改变和前进，这种流程反映的是公司竞争力的核心，也是企业活力的根本，如图 4-5 所示。

40 40图 4-5 技术研发及改造业务流程在流程图中，销售人员进行市场需求调查，收集客户信息并进行意向沟通，同时将客户的产品要求汇总为询问单。订单交递至技术部门进行审核，确定其生产的可能性；并给出配料建议。销售部门将配料及订单内容录入系统，财务部门计算出成本预估值。订单通过技术部门二次审核后成立，同时采购部门根据订单进行原料及辅料采购，同时订单传递至计划部门。计划部门根据订单进行计划排产，生成排产单至生产部门，根据相应的生产工艺规程，质量要求进行生产。质量检验、判级。合格品包装。不合格品根据判级结果进行返修或废品处理。通过物流公司发货至客户，等待客户反馈。根据客户反馈进行质量异议处理，同时根据问题情况进行设备改造或操作优化。根据财务反馈成本情况及质量反馈进行降

【参考文献】：
期刊论文
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[3]非国有股东提高了国有企业的内部控制质量吗?——来自国有上市公司的经验证据![J]. 刘运国,郑巧,蔡贵龙.  会计研究. 2016(11)
[4]中国式产能过剩问题研究综述[J]. 张林.  经济学动态. 2016(09)
[5]国有企业混合所有制改革的影响因素及治理结构的设计[J]. 徐霓妮.  对外经贸. 2016(08)
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[9]国有企业混合所有制的内在机制和最优比例研究[J]. 殷军,皮建才,杨德才.  南开经济研究. 2016(01)
[10]日本国企改革的法律分析及对我国国企混改的启示[J]. 谭秋霞.  法学论坛. 2016(01)

博士论文
[1]基于引进式技术跨越的产业技术创新能力提升研究[D]. 郑祖婷.天津大学 2014
[2]企业联盟能力、技术中介与创新绩效的关联机制研究[D]. 张健.浙江大学 2013

硕士论文
[1]国企混合所有制改革的地区差异[D]. 曲庆坤.山东大学 2016
[2]混合所有制改革背景下的国有企业公司治理研究[D]. 刘珺.天津大学 2015
[3]复星集团收购南钢股份[D]. 于平.郑州大学 2004



本文编号：3210605